《台历七彩项目专利价值分析报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《台历七彩项目专利价值分析报告（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、“台历（七彩)”中国北京二零一三年八月目 录第一部分 前言4第一章 专利基本概况4一专利基本信息4二专利设计人简介4三专利技术背景4四专利技术内容及具体设计5第二章 专利技术状况9一专利技术实用性调查9二专利技术创新性调查9三专利技术成熟度调查9第二部分 专利价值分析11第一章 分析报告说明11一分析范围和对象11二分析目的11三分析原则11四分析依据11五分析基准日11六分析报告提交日期12第二章 分析报告假设12第三章 市场竞争分析12一行业状况12二行业竞争分析13三市场竞争之波特分析13四市场竞争之SWOT分析14(一)优势方面14(二)劣势方面15(三)机会方面15(四)威胁方面15
2、五投资前期准备16六项目运作模式16一分析方法的选择17二分析思路17三参数的选取18四具体分析过程221项目投资估算222项目现金流量预测23第五章 投资价值分析30一投资估算及资金筹措30二效益预测31三有关指标的计算35四不确定性分析36第六章 结论38第一部分 前言第一章 专利基本概况一专利基本信息专利名称台历（七彩)设计（发明）人刘极上申请号.8XXXX专利申请日2007年06月14日公开(公告)日2008年05月28日 申请人刘极上二专利设计人简介姓 名： XXX地 址：XXXXXXXX邮 编：XXXXX传 真：XXXXX手 机：（0）XXXXXX2008年05月28日，中华人民共
3、和国国家知识产权局向发明人刘极上受权。专利号：ZLXXXXXXXXXXX，发明名称：“台历（七彩)”。专利申请日：2007年06月14日。受权公告日：2008年05月28日。同时在中国知识产权网WWW和htep:/等网上宣传。三专利技术背景七彩台历发明人对日常生活中普通大众使用的日历进行创新，融入自己的艺术设计创造而来的。七彩台历迎合了现在人们既追求时尚感，又满足了实用性的需求。所以这是七彩台历打开市场的重要原因。目前，科技的发达，在台历的制作上也采用了各种不同的先进的技术。比如说，现在越来越多的电脑软件，就为台历的制作提供了相当便捷的方法和方式。但是有一点，七彩台历的制作属于发明产品，通过电
4、脑制作后，有些原有技术会更加显现。基此，本专利发明人经过多年的研究、实验和论证，成功试制出本专利产品，本发明的目的在于提供一种制备工艺简单、易于制作，不需要较复杂的设备，投资少，见效快。本专利产品星期一到星期日每天一种色彩图案，即从周日至周六每天的台历页分别用自然光谱中的七种颜色表示，依次为：红、橙、黄、绿、青、蓝、紫。一年中的各个星期一到星期日分别相同，周而复始，更适合市场需求，有广泛的经济和社会效益。四专利技术内容及具体设计本台历（七彩）为平面产品，后视图无图案，省略后视图，星期一到星期日每天一种色彩图案，即从周日至周六每天的台历页分别用自然光谱中的七种颜色表示，依次为：红、橙、黄、绿、青
5、、蓝、紫，一年中的各个星期一到星期日分别相同，周而复始，如下图所示：本台历的主要特点是台历页用彩色替代了黑白，把一周流逝的时光分别赋予了七种不同的色彩，从而使人们的生活变得更加绚丽多彩。该产品易于加工制造，可降低成本，提高产品质量，避免了由于生产不当而赞成的不必要浪费，有易于环保和生态平衡。该台历自身小巧精致，颜色多样、鲜艳，如果将该设计方法利用到台历制作上，将深受从老人到孩子等不同年龄层次广大消费者的欢迎和喜爱。并且该发明产品还可以根据不同场所、不同层次消费水平消费者的需求，制作成不同档次的产品，如摆放在酒店、办公室等公共场所，除此之外，还可以制作成美观大方的消费品进入广大普通消费者的家里。
6、第二章 专利技术状况一专利技术实用性调查本发明涉及本台历（七彩）为平面产品，后视图无图案，省略后视图，星期一到星期日每天一种色彩图案，即从周日至周六每天的台历页分别用自然光谱中的七种颜色表示。依次为：红、橙、黄、绿、青、蓝、紫，一年中的各个星期一到星期日分别相同，周而复始。它有效的把核心产品与外延产品结合起来，迎合市场需求，形成了新的领域。同时，本台历可以和贺卡两者相结合，制作带有传统节日气息和文化韵味的贺卡，集观赏和收藏价值，同时又具备年历的实用性，将更能体现中华民族的传统文化二专利技术创新性调查创造性是指同申请日以前已有的技术相比，该发明具有突出的实质性特点和显著的进步。本台历的主要特点是
7、台历页用彩色替代了黑白，把一周流逝的时光分别赋予了七种不同的色彩，从而使人们的生活变得更加绚丽多彩。本台历易于制作，不需要较复杂的设备，投资少，见效快，同时本台历的生产方式可以有多种，可以自己组织生产，也可以合作生产，还可进行委托生产或许可生产。从以上资料可以看出本项目产品符合市场需求，因此本产品具有一定的独特性、创新性，此项专利比较先进。三专利技术成熟度调查专利技术成熟程度调查，是指专利技术已经过多次验证和试验，技术难题已经被攻克，并且能够被制造或使用，能够达到一定的积极效果。此本专利可实施性、可操作性较强，并且已经获得了国家专利证书，这说明本专利技术较为成熟。 1第二部分 专利价值分析第一
8、章 分析报告说明我公司接受刘世昌的委托，对其拥有的“台历（七彩)”专利技术进行了调查分析，经过搜集资料、行业调查、分析论证、专家会审，相关工作已经结束，现报告如下：一分析范围和对象分析范围涉及刘极上发明的“台历（七彩)”专利技术，主要包括该项专利的技术背景、市场前景、专利价值、投资价值等。二分析目的本次分析的目的是对刘极上拥有的专利，进行专业的核查和评价，为其进行技术转让提供参考。三分析原则 根据国家有关规定，本公司及分析人员遵循以下原则进行分析：（1）工作原则：独立性、客观性、科学性的原则；（2）操作原则：合法原则、最高最佳使用原则、替代原则、公开市场原则等；（3）本次分析过程，遵循责权利益
9、主体变动原则；（4）本次分析充分考虑项目的持续经营和替代性，合理选用分析依据和参数。本公司遵循以上基本原则，对委托分析项目进行认真的估算，以保证客观、公正地反映分析对象在分析基准日的实际情况。四分析依据（1）中华人民共和国专利法；（2）中华人民共和国专利法实施细则；（3）现代评估咨询方法与实务；（4）评估咨询理论与方法；（5）投资项目经济咨询评估指南。（6）委托方提供的专利技术介绍资料；五分析基准日（1）分析时间：2013年08月1日2013年08月9日。（2）本次分析的基准日为2013年08月01日。该基准日是在与委托方协商的基础上，并考虑尽可能与分析目的实现日相接近而确定的。（3）本次分析
10、所采用的价格标准，均为分析基准日的价格标准。六分析报告提交日期本分析报告于2013年08月01日提交。报告有效期自测算数据基准日2013年08月01日起一年内有效。 第二章 分析报告假设在本报告中由于涉及到专利价值的分析，因此我们有必要在这里提出关于专利价值分析的一些假设，专利价值在这些假设的限制下成立，具体如下：1与分析相关的地区及国家的社会经济环境不产生大的变更，所遵循的国家现行法律、法规、制度及社会政治和经济政策无重大变化；2有关信贷利率、汇率、赋税基准及税率，政策性征收费用等不发生重大变化；3专利技术转化为生产力后，生产专利产品的企业将持续经营，并在经营范围、方式上与现时方向保持一致；
11、4假设折现年限内将不会遇到重大的销售货款回收方面的问题；5无其他人力不可抗拒因素及不可预见因素对企业造成重大不利影响。6.财务分析方面：按我国现有的会计准则和会计制度执行，分析中，固定资产采用直线法摊销，开办费用在开始盈利的当期一次性进入成本，当年应收账款在下一年收回，当年应付账款在下一年偿还。7假设未来生产产品的经营者具有一定的管理权限，且其管理层有能力担当其职务；8运用本专利技术生产的产品能达到预期质量，保证生产量即为预期销售量。第三章 市场竞争分析一行业状况台历款式从最初的简单样式，到现在的许多变种样式，是最近几年来市场经济以及互联网的普及和发展都带动了不同文化之间的交流，当然台历也在其
12、中，最普遍的就是台历已经趋向于更小更精致。 在最初的识记日期和节气到现在的装饰型大于使用性，台历的制作工艺也在发展，由最初的单纯的纸张印制到现在的多种印刷，品类也多种多样，如金石类、木材类、纸板类、塑胶类等。随着社会的发展，台历在今后的发展更是多元化。 二行业竞争分析一般来说，市场竞争环境通常分为四类，即完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场。其中，完全垄断和完全竞争的市场竞争环境属于比较极端的情况，在大多数市场经济中比较少见。垄断竞争市场中有较多市场竞争者，各个生产者生产相似但略有差别的产品，各企业把其他企业的产品价格作为既定的参考，同时，企业进出该行业相对比较容易。与其他同
13、类企业保持各自的市场份额。价格P 需求曲线DD - S -G 企业平均成本曲线AC - E Q1 产量Q 图1 垄断竞争市场模型图说明：市场价G高于平均成本价E，面积S=（GE）Q1即为垄断竞争市场企业的利润。本台历在目前的市场中具有很强的创新性和实用性，既具有文化韵味又有时尚性，加上本身是专利产品，同时能进行广告投放，因此，具备较强的市场竞争力，通过有效经营将会有较好的收益和广阔的市场前景。本台历推出之后将会形成垄断竞争的市场格局，正如图中所示。三市场竞争之波特分析在逐步完善的市场经济条件下，项目经营者面临着一系列的外部威胁和机会:新的进入者的威胁、供应商要价能力、现有竞争者之间对抗、消费者还价能力、替代产品或服务威胁。企业只有加强自身能力才能对付新的进入者、供应商、现有竞争者、消费者、替代产品或服务带来的诸多问题，并改变企业与其他竞争者之间的竞争对比力量。对于竞争环境日益激烈的项目来说，尽快确定并选择适宜的竞争战略乃是迫切需要解决的重大问题。这五种基本力量的状况及其综合强度，决定着行业竞争的激烈程度，从而决定着行业中获利的最终潜力。见下图波特五力模型。图2潜在进入者替代品供应商购买商
