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1、培训课程安排表受训 对象类别专题或具体内容目的受训 课时培训 方式组织部门备注新 入 职 或 初 级 人 员制度 培训职业 化培 训行政人事制度培训了解公司办事流程4H集中授课人资部 及部门 主管人力资 源部 或部门主管此项是 每年一 次(全 员参 与)相关连部门的管理制度了解相关部门流程2H本部门管理制度知悉本部门操作1H本部机动授课讲师授课或光盘讲座自身岗位的操作流程职业心态职业礼仪团队意识清楚自身岗位的实操提高职业水平,树立良好心 态培养良好的行为习惯增强团队意识1H2H2H2H时间管理提高时间管理能力2H有效沟通提高沟通能力2H事务管理提高事务管理能力2H安全 培训消防安全知识提高消防
2、安全意识3H光盘人力部中级晋升 高级制度培训新出台的行政人事制度了解新出台规章制度1H授课人力部专业 知识相关设计软件操作提高团队专业水平2H光碟主管不定时专业设计师职称培训提高个人的专业水平机动外训个人*管理 知识 培训执行能力提高中层管理的执行力1.5H光碟人力部目标管理提高目标管理能力1.5H光碟人资部成本控制掌握成本控制规定1.5H集中授课人资、财务部成本预算掌握成本预算规定1.5H高级晋升管理制度培训新出台的行政人事制度了解新出台规章制度1H集中授课人资、财务部成本控制掌握成本控制规定1.5H成本预算掌握成本预算规定1.5H技能培训新产品销售策略培训掌握新产品销售方案1H集中授课人资、市场部现代市场营销知识提高营销知识水平2H不定时专业设计师职称培训提高个人的专业水平机动外训个人*管理 知识领导能力培训提高管理人员的领导能力2H光碟、专豕授课人力资源部企业运营相关法律培训提高管理理人员的法律意 识及法律知识水平2H非人力资源管理人员的人力资源管理培训提高管理人员的人力资源 知识水平2H非财务人员的财务知识培训提高管理人员的财务知识 水平2H(1) 新入职培训个别课程是公司全年一次,要示全员参与的。此纳入任何等级晋升的考核内;(2) 初、中级晋升必先达到25个培训课时,方可参与晋升考核;(3) 高级、管理级晋升必先达到30个培训课时,方可参与晋升考核;