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1、项目（工期）绩效评估与考核中联网（西安田成智能科技） 技术部人员信息：日期：/到/：第季度评估: 天数部门技术部岗位角色设计师姓名员工编号二项目评估表：项目活动下单时间工期估计最早（天）最迟（天）开始时间结束时间开始时间结束时间三.项目绩效考核表:绩效评价标准工作质量与工作绩效（请主管考评）优良佳尚可差合计10-9 分8-7分6-5分4-3分2-1分业 绩 考 核项目完成度完成情况1.能否总是在规定期限内完成工作？或者尚能在规定的时限内完成 工作，还是经常需要上级的催促才能按时完成工作，或者一贯拖延 工作期限，即便在上级的催促下也不能按时完成工作？2.在困难或者环境变化的情况下，是否也完成了计
2、划的工作？3.是否很快、很迅速、高标准、高质量、创造性的完成交给的工作？4.是否在完成工作的冋时，又能很好地控制成本？5.如果工作没有完成是由于环境的变化还是个人能力的问题？或者 是工作太多了，根本无法完成？6.在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进行工作流程的改进，高效 运用相关资源来解决工作中出现的问题？7.上级人员父给其工作时是否放心？完成质里1.提交的程序是否经常出现很多BUG?2.是否经常需要修正或调整？3.编码是否严格遵守代码规范性？4.用户对其开发的软件是否满意？完成时间1.总疋提前完成任务，还疋总疋强调各观原因而无法准时完成任务？2.是否经常需要有人催促才能完成工作？难易度1.所
3、完成的工作是否是一般人不愿意干的工作？或者是很烦很累枯 燥无味的工作？2.所完成的工作是一般程序员都可以充分达成的目标，还是不易达成 的挑战性目标？3.如果本人不在，本部门或本小组是否有替代的人？贝献度1.其所作的工作对公司创造了多少直接效益？多少间接效益？或者 降低了多少成本？2.工作完成后的成本情况如何？是否有效地控制成本？3.是否在圆满完成本职工作以外，还积极主动地从事其它相关事 情？4.是否尽力为公司创造最大利益，在各方面尽了最大努力并取得了 一定的成果？技术能力业务知识1.上级父待工作时是迅速、准确地抓住工作的关键还是反应迟钝，迟 迟不能理解？2.是否在一个月内就迅速熟悉了新岗位的工
4、作？还是在新岗位工作 超过三个月了还对许多业务流程不很熟悉，从而不得不经常问 别人？3.是否经常有人来请教相关技术问题还是总是有问题问别人？4.是否本部门有一些业务只有他熟悉？解决问题 能力1.在自己的工作中遇到障碍是自己独立解决还是遇到不懂的问题就 立刻问别人？2.是否一些新知识从未学过，却能很快地上手？3.是否为实现目标和解决问题努力寻找合理的新方案？能 力 评 定4.遇到难题，是否能坚持不懈地完成工作？市场能力1.在编写程序时是否总是考虑使用者的需求？2.在编写程序时是注重界面的实用性、客户的满意度还是老谈所谓的 概念，技术？工作效率1.在工作中是否有很强的工作效率意识？2.是否总是比别
5、人快地完成任务？理解力1.是否总是迅速地掌握部门或上司的方针，并准确地反映到程序开发 当中？冋时常常能够立刻提出更好的解决方案？2.是否迅速理解客户的需求？3.布置任务是否不能很快理解，总是反复询问？4.父待任务时是否总是显示出迷惑不解的表情？沟通能力1.是否能够很好地和冋事相处？是否乐于帮助别人？特别是对后来 者给与积极帮助？2.对上司、外来人员的言谈举止是否富有礼节？3.是否给人以诚实、开朗的印象？4.是否属于高傲的人？是否很少有朋友，而且常与人有无谓的争执？5.和人谈话时是否认真倾听对方的诉说，虚心接受对方的意见？主动性1.是否对公司的状况提出过建议、意见和合理化建议？2.开发程序中是否
6、努力改善工作质量，以一贯的态度将工作从头到尾 做完，并使程序尽善尽美，一定要把工作做完才离开公司。还是常 说“算了，就这样吧？！”之类的言语？3. 在工作中给人的感觉是踏实，有始有终还是懒懒散散，吊儿郎当？ 上班时是否常打私人电话，是否经常浏览不相关的网页？4. 是否上级没有具体指示之前自觉完成业务？是否经常寻找与自己 业务相关的业务做？5.是否积极学习业务知识？对其不在监督也能迅速的完成任务？6.是否对上司是否有敷衍的情况？是否有辞职或调动的打算？7.经常对公司抱怨？是否对别人不愿意干的工作也主动承担？&是否具有不满足于现状，积极奋进的精神还是有过一天算一天的想 法？团队精神纪律性1.是否遵
7、守理解公司各种规章制度而努力？并能规劝他人？2.是否努力理解上级的批命令并圆满的贯彻执行？3.是否严格遵守工作时间？有无经常迟到、早退、无故缺勤的情况？4.在工作时间里是否热衷于工作？主人翁精神1.是否存在浪费的现象？2.是否经常利用职务之便为自己牟利？3.是否注意收拾和整理工作场所？协作性1.是否能和同事很好的合作？是否使人觉得经常多嘴多舌、指手划 脚？2.是否不推不动，只求自己方便、合适？3.是否经常支持并积极参加公司各种活动？领导能力1.是否能组织手下员工高效地工作？2.是否能促使本组员工和睦相处、团队协作？3.是否能关心手下员工，鼓励优秀、批评落后？4.是否积极地帮助手下员工？（签字）
8、考评主管 预算主管 总 经 理四备注：1. 按月进行绩效考核按季度进行评估，评估达标的发全额绩效工资，不达标的按照比例扣减绩效工资。2. 逐时按项目下达任务进行工期分配，及时日统计，月统计和季度汇总。3. 绩效工资按岗位角色比例划分；平面美工:绩效部分占x%；网页设计师:绩效部分占x%;程序员:绩效部分占x%；软件工程师:绩 效部分占X%；技术总监：绩效部分占x%;项目经理:绩效部分占x%;具体岗位角色划分请参照设计部门员工职责与规范与设 计部门人员组成与架构。4. 关于多个工作角色的考核办法，按照主从和工作量进行多个角色分别计算，按照合适比例计算并相加得出。5. 关于项目奖金的设置。6. 项目绩效考核，包括业绩考核和能力评定。对部门开发人员的绩效评定，每一项问答表现优秀加10-9 分，表现良好8-7 分，表现 佳 4-3 分，表现尚可 2-1 分，表现差不得分。最后计算总分。7. 业绩考核:主要考核在一定时间内软件开发人员的任务完成情况。主要包括有以下指标：目标的完成度、难易度、贡献度。8. 能力评定:主要是通过对员工的日常工作的工作表现，观察、分析、评价其所具备的工作能力。对其开发人员的能力评定，主要包括 以下几项：技术能力、理解力、沟通能力、主动性、团队精神、领导能力。领导能力用于项目经理评价。9. 以上所有考评部份，本人以所被授予之工作职权，亲自详加评核绝无虚假不实。
