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1、word90互生落地系统讲师：某某精准分众董事长 应平爽 爱 激情 给力 善你心中流淌的字就代表当下生命的状态。你想有什么状态，就是在你心中装下什么字。成大业者的生命都是鲜活的，绽放的，生猛的，美的简称原装的。什么是活人？拥有并时刻保持以上状态人叫活人！没有的都是死人鬼！我们应随时随地保持和万事万物的。小领导学结论，学管理模式；大领导只学思维意识；运营团队的思维意识：触摸人性 运行人心孕育人场触摸人性的四大核心：自主化 体验化 合作化 市场化1.自主化-我的地盘我做主人永远不会发自内心的做一件他不愿意做的事情。每个人都是渴望自由，渴望存在感，渴望自我。没有人愿意被别人所掌控。但是，我们每一天都
2、在试图或者掌控别人。我们在日常生活中接收的认知和感悟，最终假如是不能转化为价值，就是无谓的消耗！教育就是引导的过程，领导就是引导下属进展自我引导。别告诉别人自己的判断，而应该是引导对方。通过引导他人解决问题，从而培养他的各方面办事能力。人生最宝贵的是感觉，人生最大的不幸就是感觉的丧失，尤其是正能量，触觉丧失！永远不要摧残别人的感觉，更要保护好自己的感觉。-电影当幸福来敲门中父亲和儿子的沟通方式。企业第一大死穴：用封建思想活在自由某某时代。2.体验化-我的生命我体验只有体验到的才是生命的全部。人不会因为知道而改变，只会因为体验、触动而改变。问:为什么我的人生已经失去体验，或者无法进入别人的体验？
3、。答：因为我们大多数情况，都不敢把自己主动、完全地交给。因为我们大多数时候都处于身、心别离的状态。只有全身心的投入，身心合一才称为完整的人！你交给多少你就拥有多少，交给谁你就拥有谁。问：为什么我们无法交给呢？因为我们太把自己当回事了，简称装！人不能放下，就根本飞不起来。只要真实，一切都有可能发生，自然发生！真实的具体表现就是主动交给。主动一步是天堂，被动一步是地狱。谁主动谁就是领导者。主动选择绝路才是唯一的出路。主动交给放下的化解之道：鞠 躬被拜的人神圣，拜的人安宁、升腾。弯下的是身段，升起的是灵魂。用拜穿越了彼此的灵魂。你有多大本事成为别人的心腹知己，你就会有多大程度被别人所重用.作业一：本
4、部门、本企业目前最大的困惑与困难点是什么，你准备如何解决？3、合作化-我的利益我享受，我的责任我承当。合作的本质就是 交 换 用我所贡献的换取我没有且需要的交换的核心：是物超所值，成就他人。价值 是先有值才有价小领导的焦点是自己。大领导的焦点是别人。 建立平台帮助别人实现梦想，顺便实现自己的梦想； 把自己经营得更有价值，也就有更高的价格；作业二：公司合作交换地图我想要什么？1、2、3、我能贡献什么？1、2、3、我的筹码是什么？筹码够不够？如何增加我的筹码交换的根底：结果交换。合作的前提就是建立机制建立机制就是建立游戏规如此。必须遵循市场化的原如此！人有两大不可限量的力量：A、发自内心 B、自我
5、约束建立机制的四个核心：1、问他谁参与谁制定。方法是问他，找到事物的核心和命脉2、利他市场化共同开展。领导人拥有一票否认权3、用他通过碰撞、干扰产生具体的可操作的建议，成熟一条采纳一条4、活的必须签字画押，明确奖惩，公众承诺执行！永远试运行，不断顺势更新企业第二大死穴：用农业思想，活在市场经济时代。用家园思想活在全球资讯共存时代运行人心未来所有的员工都会从控制人管理人的公司流动到成就人，造福人的公司。学智慧就是找核心！问题的核心，事物的核心，现象的核心我是神，这就是自性的力量。我本智慧具足，自性圆满，无需添加，只需点燃、显现、引爆。3.主动交给的具体表现： 随时随地主动操心抢问题就等于抢钱 随
6、时随地主动渡帮助人。你能帮助多少人你就能拥有多大的团队。孕育人场运营团队，就是运营一个相互催生，自主运转的场。激发动能正能量，化解阻力负能量。用一伙人影响另一伙人，让人持续动起来。所有员工的三大需求：物质荣誉精神打造场的五大步骤：造场定场生场化场圆场步骤一：造场 是选人的过程。经营好人的前提就是选择好人。选择领导人的三大核心：势 (能踩准节奏的人) C B D A 当处于B点以下时，必须沉淀、蕴藏、积蓄能量。 当处于B点到C点时，要心无旁骛、一飞冲天、全力以赴，绝对不能停留！ 当处于C点时，必须找到新的动力点，再次腾飞裂变。 当处于D点时，要找到机会，重新出发。具体表现：1. 选择绝对认可公司
7、、产业、团队的人，心无杂念，永远正能量。2. 积极主动，拥有强大的执行力。谁先动意愿谁就是领导者。3. 愿意承当风险，具备投资意识。明白财富如何来的，才有可能拥有财富。团队精进的速度来自于没有退路，处于绝路！领导的四大境界：一流的领导把握大势。二流的领导经营市场。三流的领导勤奋做事。四流的领导判断是非。市 会带团队，会运营团队带团队的三大核心：信念 状态 流程思维信念 ：一切从相信开始，最高统帅比的就是信念。老板最大的本事就是让员工相信产业、公司、产品、自己、团队、上级 创造机会发挥员工兴趣、爱好、才能，并展示出来 让公司里各岗位的标杆人物讲故事标杆行我就行 每周针对优点公众表扬，每月谈成长和
8、未来。 给他独立尝试的空间，允许下属犯错，但不允许在同一个地方犯两次错误。 讲公司的历史，老板的故事，文化信念-价值观的传输老板之所以有无比坚决的信念，是因为来自于之前完全认真的选择。状态 ：领导人的两件大事 发现动力 引爆动力激发动力导航图：激发动力导航图1、我的人生核心价值观：2、五年以后我的生活描述：3、去年我的生活状态：收入： 职位：4、今年我要实现什么：收入： 职位：5、发自内心完成目标的十大动机和理由6、假如达成，对自己的奖励7、假如未达成，对自己的处罚监视人：本人签名：公众承诺需录影：我某某在此承诺，将于什么时间达成以上细节表示一遍如未达成，愿承受详细表示惩罚人生最大的勇敢就是敢
9、于真实地面对自己！流程思维：普通人带团队带流程，高手引导他人思维意识思维背后的两大思维： 消化思维：一切从体验入手，追根溯源，顺瓜摸藤，为我所用，所用 为大家 学习思维：凡事问3个问题A、如果是我，这件事应该怎么做。 B、实际上他是怎么做的。 C、我的收获是什么。事独当一面 能把事情做好 能提炼成理论和思想 能传承给别人好的事情往下传，坏的事情往上传。一定找到正确的人传达。急人所急，就是最直接的价值提升方法。作业3:建立团队当下最需要的机制。作业4：团队势的分析和使用步骤二、定场定全局印象=事实=全部，经营自己就是经营自己的印象，就是经营自己的全部。印象=第一感觉作业6：我应该留给别人的印象
10、我实际留给别人的印象上级 上级下级 下级同级 同级如何行动才能保持两者高度一致1、2、3、领导要永远无形无相同时根据不同的场置不同的相人和人比的不是你是谁，比的是你和谁在一起。人和人比的不是你和谁在一起，比的是你能消化多少人。人和人比的不是你能消化多少人，比的是你能成就多少人。人没有道德，没有忠奸，只有立场之分，人要有立场，至少要为真理而战。设计什么，都不如设计自己、家庭、团队、成员的人生经历，说教不成，必须设计经历。影响力就是熟的影响生的。跟对人，做对事。人有选择权。只要爱没有增加，一切根本不会改变。把泪水留下，带着你的欢笑，爱，轻装上阵。你的成就永远不可能超越你的爱。领导人永远要无形、无相
11、，同时到什么场显什么相。是哪种关系就运用它本身规如此来解决，不能搅混水。只要爱不增加，一切都不会改变。问：是心里装个人美？还是被人装在心里美？ 答案：一定是前者你的成就永远不能超越你的爱。八大爱的动力：八大爱的动力爱自己详细描述你要做的，越明细越好！爱家庭爱家族爱公司，团队爱城市社区爱国家民族爱人类爱生灵万物通往天堂的路只有一条持续不断扩大心中的爱，持续不断成就别人。爱不大者，智不达。只要不进入精神世界，任何有形的物质的力量，都是有限的。人类的三大动因：精神，由内而外发自内心荣誉，外界的给予或认可物质有精神的核心表现，时刻有神圣感。做事，才能将团队带入状态。 跳在高点，落在原点；了解剧情，专注
12、角色。 上级想要的结果是什么？只要有关此结果的都必须做。 重点要检查。核心要演练。永远有备份。三、生场激发正能量示X一：纲领，魂纲领：即我们在一起为什么？为了实现我们的梦想，房子、车子、钱 为谁而存在？ 为谁而请命？中层的纲领：买车、买房、娶老婆说话的纲领是为了让别人行动，结婚的纲领是为了比原先一个人更幸福魂：通过做什么可以实现我们的纲领说话的魂是对别人有帮助的说话，结婚的魂是共同成长，共同实现中层的魂：成上启下，成就上级，启发下级机制？示X二：有活动、才有体验，有传播才有神圣。身为领导人，要设计活动，有竞争力，有团队，有奖励，有自己。有宣传、有传播某某就是通过5大核心活动让人产生六大体验，把魂与精神渗到众生。献祭祈祷忏悔禁忌礼仪活动演示一献祭：三道天道、师道、孝道拜天：拜师拜祖拜天：顾客，在顾客出现的地方把顾客的图片挂在墙上，朝拜。 顾客有需求，才有企业存在的价值，企业存在的价值是解决顾客的困难。部门的天是下一道工序。销售财务行政老板设计采购生产 部门要像销售找顾客一样找自己部门的客户，拜师：师就是公司最懂的人优秀员工。 将优秀员工的像挂在公司墙上大幅等身照全公司拜，或者直接拜员工本人。将年度优秀员工做成塑像拜。拜祖：祖：公司元老或者平台。 拜元老。照片上墙，功过是非全部写上。活动演示二：祈祷使魂，精神升华作业8过去我的祈祷 现在我的祈祷上级 上级下级
