安全风险风级工作汇报(共8篇)

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1、安全风险风级工作汇报（共8篇）安全风险风级工作汇报（共 8篇）第 1 篇：质量安全风险排查工作汇报开发区质监分局质量安全风险排 查整治工作情况汇报前一段时间，我们按照市局的总体部署和要 求，紧密结合开发区实际，按照风险-搜索-研判-防范-预警的 总体思路，以建设质量强区、维护质量安全为目标，以整治人民 群众反映强烈的产品质量、食品安全、特种设备安全问题为切入 点，从监管产品、生产企业、质监自身三个方面认真进行了质量 安全风险的排查。目前，已取得阶段性成效，现将情况汇报如 下：一、主要措施及成效 1、产品质量风险整治方面：针对个性问 题，我们坚持一品一策、一厂一策，针对开发区石油装备、 汽车配件

2、、有色金属、家具、水泥、双氧水、食品（海产品）等 产品制定了 11项防控措施。针对开发区盐化工、新能源、电子信 息、新材料、有色金属、石油装备六大产业逐一进行排查和整治 针对普遍存在的共性问题，我们制定了专门措施，集中进行整 治。在效果上，我们借助风险排查整治工作，加快建立企业落实 主体责任报告制度，督促企业全面落实主体责任，自上而下层层 分解落实产品质量安全岗位责任，严格落实全过程质量控制措 施，严格按照标准组织生产，加强对企业员工的业务培训，提高 质量管理水平，减少质量安全隐患。2、特种设备安全风险整治，采取重点设备重点盯防，实行重 大隐患挂牌督办，落实整改责任，加强跟踪督查，确保整改到

3、位、不留隐患。一般性风险实行登记制度，限期整改，隐患治理 一个注销一个。具体措施：特种设备安全风险实行登记建档制 度，每下达一份特种设备安全监察指令书，被检查单位必然制定 整改方案，最后形成盖有公章、各方签字的整改过程及情况报 告，并附有检验报告、证书、证明（盖章的复印件）等见证材 料。这些资料装订建档保存。隐患治理一个注销一个。在效果上，通过深入开展风险整治工作，进一步摸清了特种 设备危险点（源）底数，进一步完善特种设备档案和动态管理机 制，进一步落实定期检验制度，进一步提高作业人员持证上岗 率，特种设备使用单位完善了安全生产规章制度，建立了隐患排 查治理及重大危险源监控的长效机制。3、工作

4、和队伍风险整治方面，我们针对干部职工在理想信 念、依法行政、业务水平、技术能力、廉洁从政等方面存在的突 出问题进行了深挖细找，制定了 50余项整改措施，健全了制度并 落实到位。在效果上，杜绝了行政不作为、乱作为等问题，干部职工工 作作风大为改观，工作质量和效率明显提高。二、存在的问题及原因开发区分局质量安全风险排查已取得 阶段性成果，但也存在一定的问题和不足。一是在监管工作中风 险监测及处置机制有待于进一步完善、监管人员履职能力有待提 高等风险；二是生产企业存在主体责任意识不强、生产过程质量 控制不严、出厂检验把关不严等风险；建材、日用消费品等重点 产品存在原材料进货把关不严等风险；三是质监队

5、伍制度化建设 有待加强等风险。三、下一步工作打算及建议从现在起，分局质监工作的总要 求是：紧紧围绕党的_大胜利召开，以维护质量安全为出发点和 落脚点，以整治人民群众反映强烈的质量安全问题为切入点，全 面排查质量安全风险，严厉打击各种质量违法行为，确保不发生 行业性、系统性、区域性质量安全事故，确保万无一失，绝对不 出任何问题，努力为党的_大胜利召开营造良好的质量安全环 境。1、增强风险管理意识，紧紧围绕风险监测、评估、预警和快 速处置四个关键环节，不断规范风险管理程序和措施，加快构建 科学化、系统化的风险管理长效机制。2、严格落实工作责任制和奖惩制度，对在排查整治中发现质 量安全风险隐患或潜规

6、则、黑窝点并及时采取措施消除的， 予以通报表扬；对组织不力、敷衍应付，排查不深入、整治不彻 底，重大质量安全风险隐患没有排除的，通报批评；对因工作不 落实、失职、渎职导致发生质量安全事件，造成影响的，调离依法依规追究责任。区局将适时组派督查组，对全系统风险排查整治工作情况进行督查，及时总结经验，发现问题，督促整改。二一二年八月三十一日第 2 篇：实行安全风险管理工作汇报材料中铁十一局盘锦疏港铁路项 目部汇报材料实行安全风险管理工作汇报材料尊敬的各位领导、 专家、同仁：您们好！我代表中铁十一局盘锦项目部很荣幸参加 本次调研会议。中铁十一局盘锦疏港铁路项目工程自 09年底上场以来，在盘 锦疏港铁路

7、公司指挥部的领导下，在设计、咨询和监理单位的精 心指导下，高标准、讲科学、不懈怠，抓住项目标准化建设提 速增效和安全质量管理这个中心，科学组织，超前谋划，精心施 工，强力推进。目前，我项目主体工程基本完成，工程进展顺利，安全质量有序可控，标准化建设稳步提高，项目各项工作扎实推进，并取 得了一定的成果，特别是在安全质量管理方面，以如临深渊、如 坐针毡、如履薄冰的态度，着力从严、深、细、实下手，建立起横到边、纵到底的安全质量责任体系，实现了安全零事故、工程质量有序可控的项目管理目标。现将我部上场以来安全风险管理 工作情况汇报如下：一、建立安全风险与危险源管理制度 1、成立安全风险与危险 源管理小组

8、管理小组办公室设在安质环保部，由安质部长负责日 常工作。1、明确职责与分工：（1）项目经理负责重大风险因素清单 的批准。（2）副组长负责组织对风险因素的评审活动，进行风险评 价；（3）安质环保部为主要执行及监督部门，负责制订和组织实 施必要的控制措施。（3）相关部门参与项目部组织的评价活动，并根据本本部及 项目相关条件、因素查找、分析、确定风险因素、重大风险因 素。（4）项目工会和员工代表、员工参与对危险源辨识、风险评 价活动。2、风险分级管理本项目工程安全风险管理范围主要包括制 梁、铺架作业、连续梁施工、高空作业、大型机械及特种设备的 使用。安全风险等级根据事故发生的概率和后果严重程度，分为

9、低 度风险、中度风险、高度风险和极高度风险四个级别。风险等级 评价为高度风险和极高度风险的工点，统称高风险工点。3、风险评估依据相关文件及标准通过对单个工点的风险识 别、风险评价、风险控制等措施，降低和减少风险灾害及风险损 失，避免发生重大安全事故。以领导班子、安全人员、技术人员 为主的安全风险评定小组。风险评定小组首先依据风险源清单的 相关内容对所有工点进行梳理，对可能存在高风险管理的工点所 有风险源进行 LEC 法风险评价判定，确定出该工点的重点风险 源。4、本项目风险管理及重大危险源的辩识重大危险源的管理和 控制，危险源一经确定，就是我部在施工活动中安全生产的管理 点和控制重点，与其有关

10、的生产活动必须考虑其安全可靠性。我 部在施工活动中，必须有效避免重特大事故的发生，这是我部控 制的目标。（1）生产副经理在安排日常生产活动时，要优先考虑重大危 险源的三种时态，即过去、现在、将来。（2）项目部项目经理、安全副经理每周召集有关人员，研究 消除重大危险源的方法，如果随施工活动发展而客观存在的，必 须有应急预案。（3）各施工管理人员（泛指作业队一级的管理、带班人 员），必须坚持每班检查重大危险源的状态，或在交接班中写出 书面记录，交接班双方签字备查。（4）项目部各专业工程师、安全专职管理人员，必须经常深 入存在重大危险源的现场进行检查，对重大危险源的稳定状态进 行评估，发现处于非常活

11、跃状态时，须立即上报项目安全副经理 或分管领导；同时必须立即停工，撤除（离）人员和机械设备。（5）项目部每月召开一次重大危险源状态分析会，制定对 策，落实安全防护经费、其它更换设备的条件或整改隐患的期 限，以及整改过程中如何避免重特大事故的发生。（6）根据我部职业健康安全管理方案，检查和完善各类劳动 保护措施，使管理方案落实到实处。（7）制定重大危险源控制责任制。（8）项目部坚持每月定期和不定期检查相结合制度，对检查 结果进行分析处理，涉及紧急状态的重大危险源，必须报经项目 安全副经理批准后立即采取措施。附件：风险点及卡控措施汇总 表。二、制定相关安全风险管理方案和进行安全风险培训 1、制定

12、各项安全管理方案及措施如连续悬臂施工安全方案、制梁施工安 全方案、铺架施工安全方案、地下管线防护方案、架空、底埋线 防护方案、危险作业和危险点安全管理控制措施、钻井施工安全 防护方案、特大桥安全管理措施、冬季施工安全防护措施、现场 处置方案、职业健康安全管理方案、各类大检查活动实施等，施 工单位编制完成后，有监理、建设单位审批后，方进入现场指导 施工。2、制定各类应急预案并进行应急演练如防台风应急预案、防 火应急预案、防洪抢险应急预案、防雷击应急预案、防食物中毒 应急预案、防风应急预案等，并编制对应应急演练方案，进行应 急方案演练。3、制作特殊工种安全管理卡片、机械安全操作规程、加强现 场安全

13、标示。4、进行安全技术交底，学_安全方案、进行应急演练、对全 员全面地进行安全培训、提高全员的安全意识，特殊工种、不同 作业内容分类别进行安全培训。二 0 一二年是盘锦疏港铁路完工开通之年，我们中铁十一局 全体参战员工，决心不辱，不负重托，继续推进项目标准化建设，发扬敢打硬拼的作风，勇争一流的精神，完善各种制度、 措施，强化施工现场管理，以强攻巧干，吃苦耐劳，争分夺秒的 工作态度，安全、优质、高效地完成路局和盘锦疏港铁路指挥部 下达的各项计划，不留遗憾，不当罪人，建不朽工程，为早日建 成国内一流铁路作出新贡献。中铁十一局盘锦疏港铁路项目部年 4 月 5 日第 3 篇：实行安全风险管理工作汇报材

14、料中铁十一局盘锦疏港铁路项 目部汇报材料实行安全风险管理工作汇报材料尊敬的各位领导、 专家、同仁：您们好！我代表中铁十一局盘锦项目部很荣幸参加 本次调研会议。中铁十一局盘锦疏港铁路项目工程自 09年底上场以来，在盘锦疏港铁路公司指挥部的领导下，在设计、咨询和监理单位的精心指导下，高标准、讲科学、不懈怠，抓住项目标准化建设提 速增效和安全质量管理这个中心，科学组织，超前谋划，精心施 工，强力推进。目前，我项目主体工程基本完成，工程进展顺利，安全质量 有序可控，标准化建设稳步提高，项目各项工作扎实推进，并取 得了一定的成果，特别是在安全质量管理方面，以如临深渊、如 坐针毡、如履薄冰的态度，着力从严

15、、深、细、实下手，建立起 横到边、纵到底的安全质量责任体系，实现了安全零事故、工程 质量有序可控的项目管理目标。现将我部上场以来安全风险管理 工作情况汇报如下：一、建立安全风险与危险源管理制度 1、成立安全风险与危险 源管理小组管理小组办公室设在安质环保部，由安质部长负责日 常工作。1、明确职责与分工：（1）项目经理负责重大风险因素清单 的批准。（2）副组长负责组织对风险因素的评审活动，进行风险评 价；（3）安质环保部为主要执行及监督部门，负责制订和组织实 施必要的控制措施。（3）相关部门参与项目部组织的评价活动，并根据本本部及 项目相关条件、1 中铁十一局盘锦疏港铁路项目部汇报材料因素查 找

16、、分析、确定风险因素、重大风险因素。（4）项目工会和员工代表、员工参与对危险源辨识、风险评价活动。2、风险分级管理本项目工程安全风险管理范围主要包括制 梁、铺架作业、连续梁施工、高空作业、大型机械及特种设备的 使用。安全风险等级根据事故发生的概率和后果严重程度，分为低 度风险、中度风险、高度风险和极高度风险四个级别。风险等级 评价为高度风险和极高度风险的工点，统称高风险工点。3、风险评估依据相关文件及标准通过对单个工点的风险识 别、风险评价、风险控制等措施，降低和减少风险灾害及风险损 失，避免发生重大安全事故。以领导班子、安全人员、技术人员 为主的安全风险评定小组。风险评定小组首先依据风险源清单的 相关内容对所有工点进行梳理，对可能存在高风险管理的工点所 有风险源进行 LEC 法风险评价判定，