2022-2023年人力资源管理师三级考试全真模拟试题(200题)含答案提分卷17

上传人:大米 文档编号:444531978 上传时间:2023-04-02 格式:DOCX 页数:84 大小:98.79KB
返回 下载 相关 举报
2022-2023年人力资源管理师三级考试全真模拟试题(200题)含答案提分卷17_第1页
第1页 / 共84页
2022-2023年人力资源管理师三级考试全真模拟试题(200题)含答案提分卷17_第2页
第2页 / 共84页
2022-2023年人力资源管理师三级考试全真模拟试题(200题)含答案提分卷17_第3页
第3页 / 共84页
2022-2023年人力资源管理师三级考试全真模拟试题(200题)含答案提分卷17_第4页
第4页 / 共84页
2022-2023年人力资源管理师三级考试全真模拟试题(200题)含答案提分卷17_第5页
第5页 / 共84页
点击查看更多>>
资源描述

《2022-2023年人力资源管理师三级考试全真模拟试题(200题)含答案提分卷17》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022-2023年人力资源管理师三级考试全真模拟试题(200题)含答案提分卷17(84页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2022-2023年人力资源管理师三级考试全真模拟试题(200题)含答案1. 单选题 集体合同是( )。A 约定要式合同B 非要式合同C 法定要式合同D 口头合同考点 【知识要求】集体合同的形式和期限解析 本题考查的是对集体合同的理解。集体合同为法定要式合同,应当以书面形式订立,口头形式的集体合同不具有法律效力。故本题选C选项。2. 多选题 进行培训课程的前期准备工作包括( )。A 确认培训学员B 培训后勤准备C 确认培训时间D 准备相关资料E 确认培训教师考点 第二单元员工培训的组织与实施解析 本题考查培训课程的实施与管理。培训课程的实施,前期准备工作包括以下几个方面的内容:1.确认并通知参

2、加培训的学员;2.培训后勤准备;3.确认培训时间;4.教材的准备;5.确认理想的讲师。故本题选ABCDE选项。3. 多选题 情境模拟测试比较适用于招聘( )。A 服务人员B 科学研究人员C 管理人员D 事务性工作人员E 销售人员考点 第四单元人员选拔的其他方法解析 本题考查情景模拟测试的特点。情境模拟测试比较适合在招聘服务人员、事务性工作人员、管理人员、销售人员时使用。故本题选ACDE选项。4. 单选题 ( )为企业岗位归级列等奠定了基础。A 岗位分析B 岗位评价C 绩效考核D 培训开发考点 第一单元岗位评价的基本步骤解析 本题考查的是岗位评价的基本功能。岗位评价的基本功能和具体作用的充分发挥

3、,将使企事业单位各个层级岗位的量值转换为货币值,为建立公平合理的薪酬制度提供科学的依据,即为企业岗位归级列等奠定了基础。故本题选B选项。5. 单选题 从其所涉及的范围和内容来看,薪酬战略不包括薪酬的( )。A 决定标准B 支付结构C 增长水平D 管理机制考点 第二单元专项薪酬管理制度解析 本题考查的是薪酬战略的内容。薪酬战略包括:(1)薪酬的决定标准。(2)薪酬的支付结构。(3)薪酬的管理机制。故本题选C选项。6. 单选题 在选择确定具体的绩效考评方法时,应充分考虑的三个重要因素不包括( )。A 管理成本B 成本盈余C 工作实用性D 工作适用性考点 【能力要求】绩效管理总体设计流程解析 本题考

4、查的是确定绩效考评方法应考虑的因素。为了保证考评方法的科学有效,在选择确定具体的绩效考评方法时,应充分考虑三个因素。(1)管理成本;(2)工作实用性;(3)工作适用性。故本题选B选项。7. 单选题 从权数使用的范围来看,( )是对评价要素结构的加权,亦称结构加权。A 总体加权B 局部加权C 要素指标(项目)加权D 自重加权考点 第二单元岗位评价系统设计解析 本题考查的是局部加权的概念。从权数使用的范围来看,局部加权是对评价要素结构的加权,亦称结构加权。它是根据工作岗位评价不同要素的地位和作用,来决定其权数的大小。故本题选B选项。8. 多选题 在设计特殊贡献奖时,要注意的事项包括( )。A 制定

5、标准时要有可操作性B 为企业增加的金额(或减少损失的金额)要大C 获得该奖励的人数要较少,而奖金的金额较大D 颁奖时要大力宣传,使受奖人和其他人均受到鼓励E 以精神奖励为主考点 第二单元专项薪酬管理制度解析 本题考查的是特殊贡献奖设计时要注意的内容。特殊贡献奖是指员工为企业做出了特殊贡献,企业为鼓励员工这种行为而支付的奖金,是一种物质激励,故E选项错误。设计特殊贡献奖时,应注意:(1)制定标准要具有可操作性(2)为企业增加的金额(或减少损失的金额)要大(3)要明确规定只有在他人或平时无法完成的情况下,该员工却完成时才能获奖(4)受奖人数较少,金额较大(5)颁奖时要大力宣传,使受奖人和其他人均受

6、到鼓励。故本题选ABCD选项。9. 单选题 以下关于工作时间的表述,不正确的是( )。A 每月制度工作日为20.83天B 用人单位延长工作时间每日可以超过3个小时C 劳动者在法定节假日、公休日工作的称为加班D 劳动者超过日制度工作时间以外延长工作时间的称为加点考点 第一单元工作时间制度解析 本题考查的是工作时间的内容。因特殊原因需要,在保证劳动者身体健康的条件下,用人单位延长工作时间每日不得超过3个小时,每月不得超过36小时。故本题选B选项。10. 多选题 员工满意度调查应围绕( )等方面进行全面评估。A 薪酬B 工作C 环境D 机遇E 管理考点 【知识要求】员工满意度调查的内容解析 本题考查

7、的是对员工满意度调查内容的掌握。员工满意度调查应围绕薪酬、工作、晋升、管理和环境等五个方面进行全面评估或针对某个专题进行详尽考核。故本题选ABCE选项。11. 单选题 不属于社会保险特征的是( )。A 自由性B 社会性C 互济性D 补偿性考点 劳动法律渊源解析 本题考查社会保险作为物质宝珠权实现的主要方式。具有以下特征:1社会性,2互济性,3补偿性。故本题选A选项。12. 单选题 ( )是指以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬,国内常使用“薪水”一词。A 薪酬B 工资C 薪资D 薪金考点 第一单元薪酬体系设计解析 本题考查的是薪金的概念。薪金通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬。故本题选

8、D选项。13. 单选题 衰退行业的战略制定包括( )、合适定位战略、收获战略、迅速退出战略。A 领导地位战略B 差异化战略C 重点战略D 稳定战略考点 企业经营战略的实施与控制解析 本题考查衰退行业战略概念。衰退行业的战略制定包括领导地位战略、合适定位战略、收获战略、迅速退出战略。故本题选A选项。14. 多选题 关于选择排列法特点的表述,正确的有( )。A 是简单排列法的进一步推广B 它先是从被考评者中挑出表现处于中间位置的员工C 利用了人们容易发现极端、不容易发现中间的心理D 可扩展到自我、同级和下级等其他考评的方式之中E 该方法简便易行,使用范围较大,具有较高的效度考点 第二单元绩效考评方

9、法及应用解析 本题考查的绩效考评方法中选择排列法的特点的理解和掌握。选择排列法也称交替排列法,是简单排列法的进一步推广。选择排列法利用的是人们容易发现极端、不容易发现中间的心理,在所有的员工中,先挑出最好的员工,然后挑出最差的员工,将他们作为第一名和最后一名;接着在剩下的员工中再选择出最好的和最差的,分别将其排列在第二名和倒数第二名,依次类推,最终将所有员工按照优劣的先后顺序全部排列完毕。选择排列法是较为有效的一种排列方法,采用本法时,不仅上级可以直接完成排序工作,还可将其扩展到自我考评、同级考评和下级考评等其他考评的方式之中。故本题选ACD选项。15. 多选题 订立集体合同应遵循的原则包括(

10、 )A 相互尊重B 平等协商C 不得采取过激行为D 兼顾双方合法权益E 诚实守信,公平合作考点 【知识要求】集体合同概述解析 本题考查的是订立集体合同应遵循的原则。订立集体合同应遵循的原则包括(1)遵守法律、法规、规章及国家有关规定;(2)相互尊重,平等协商;(3)诚实守信,公平合作;(4)兼顾双方合法权益;(5)不得采取过激行为。故本题选ABCDE选项。16. 多选题 员工配置的基本方法包括( )。A 以人员为标准进行的配置B 以岗位为标准进行配置C 以性别为标准进行配置D 以单向选择为标准进行配置E 以双向选择为标准进行配置考点 第一单元人力资源的空间配置解析 本题考查企业员工配置的基本方

11、法。员工配置的基本方法包括三种:(1)以人员为标准进行的配置;(2)以岗位为标准进行的配置;(3)以双向选择为标准进行配置。故本题选ABE选项。17. 多选题 在培训效果信息中,有关教师选定方面的信息包括( )。A 是否具有能力做好培训B 是否能够了解受训人员C 是否有良好的教学水平D 是否掌握受训人员能接受的教学方法E 是否能让受训人员全部或者部分地接受培训内容考点 第二单元员工培训的有效性评估解析 本题考查培训的有效性信息类型。教师选派方面的信息是指所选定的教师是否有能力做好这方面的培训,是否了解受训人员,是否有良好的教学水平,是否掌握受训人员能接受的教学方法,是否能让受训人员全部或者部分

12、地接受培训内容。故本题选ABCDE选项。18. 单选题 在完全竞争条件下,短期企业劳动力需求決定( )。A MRP=VMPB MRP=MPC VMP=MPD MP=MC考点 劳动力需求解析 本题考查短期企业劳动力需求概念。在完全竞争条件下,短期企业劳动力需求决定的原则是:MRPVMPMPPMCW。故本题选A选项。19. 多选题 当绩效管理发展到一定阶段时,可能会出现员工绩效停滞不前或各种措施失效的情况,此时应采取哪些应急性人事调整策略( )。A 劳动组织的调整B 岗位的调整C 解雇D 岗位人员的调动E 开除考点 第三单元绩效面谈及绩效改进解析 本题考查的是对应急性人事调整策略的掌握。应急性人事

13、调整策略包括(1)劳动组织的调整;(2)岗位人员的调动;(3)其他非常措施,如解雇、除名、开除等。故本题选ACDE选项。20. 单选题 以下关于最低工资标准的说法错误的是( )。A 月最低工作标准适用于全日制就业劳动者B 小时最低工资标准适用于非全日制就业劳动者C 最低工资标准应高于社会救济金和失业保险金标准D 用人单位应在最低工资标准发布后15日将该标准向本单位全体劳动者公示考点 第二单元最低工资保障制度解析 本题考查的是最低工资标准的内容。最低工资标准一般采用月最低工资标准和小时最低工资标准的形式。月最低工资标准适用于全日制就业劳动者;小时最低工资标准适用于非全日制就业劳动者。用人单位应在

14、最低工资标准发布后10日内将该标准向本单位全体劳动者公示。最低工资标准应高于社会救济金和失业保险金标准。故本题选D选项。21. 多选题 企业员工绩效评审系统的主要功能包括( )。A 监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作B 针对绩效考评存在的问题进行专题研究,提出具体对策C 对员工考评结果进行必要复审复查,确保考评结果的公平和公正D 对存在严重争议的考评结果进行调查甄别,防止诱发不必要的冲突E 对考评者形成一定的约束和压力,并为被考评者提供发表意见的通道考点 【能力要求】绩效管理总体设计流程解析 本题考查的是绩效管理考评阶段的知识点,绩效评审系统所包含的内容。公司员工绩效评审系统的主要功能包括:(1)监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作。(2)针对绩效考评存在的主要问题,进行专题研究,提出具体的对策。(3)对员工考评结果进行必要复审复查,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 资格认证/考试 > 自考

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号