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1、纪律与执行力高尔基曾经说过“学习是终生的伴侣，工作是未来的曙光。不好好学习等于慢性自杀，浪费时间等于浪费自己的生命”。“有知识的人看到书本就像饥饿的人看到面包一样”，是有一种学习的欲望与渴求。学习与培训为最好的投资，但现实生活中由于人们观念的不同导致对待学习的态度也不相同。我们有机会的话需要多听取或学习名人名家的讲座，吸取其中的精华是非常有必要的。俗话说“听君一席话，胜读十年书”，这些经历丰富的人所讲述的哲理名言是我们在生活工作中经过长时间的才能够总结出来。所以我们单位要养成一个学习的风气。国家不是早就提出了“学习型社会，学习型组织”这说法吗？这也是要提高国人的学习意识，一个单位要想做强、有发
2、展，就要不断的学习。今天我们所要探讨的内容：一、纪律与执行力一个成功的单位或部门是具有很强的执行能力的，纵观国际国内的成功企业，企业中每个人的执行能力都比较强硬。执行力的来源是统一大家的认识。在日常生活中有这样一句习语，“没有规矩不成方圆”。所以古书上讲，“规矩乃成方圆之器也！”，画圆少不了规，画方少不了矩，规矩是成方圆之气的基本条件。这就要求无论做什么事情都要有一个约束，因此，要想在一个集体中使各项制度都能有条有序的执行，就要受到整个集体的规章制度的约束，这就需要一个纪律。纪律的定义在辞海里是为了保证工作与生产的正常运行而制定的规章和条例。在现代生活中，工作生活的秩序就体现在纪律性上。纪律又
3、包括非常广泛的内容。例如，单位的规章制度、财务制度、报销程序等等都属于纪律的范畴。每个人在工作中要想使自己的本职工作做好，首先要立规矩，考虑所管辖的工作范围的流程、标准，然后立章法，按照章法执行。这一点需要大家在工作中认真的思考。在单位的管理方面也需要立下规矩、章法，按照制度办事、管人，一个单位自然就成功了。目前关于制度管理方面最流行的两本书是用制度办事、按制度管人就是强调制度的重要性，他把制度渗入到人们生活的各个方面，强调制度的重要性。二、为什么要强调纪律与执行力在现代管理中有句名言，“纪律作风出战斗力，纪律作风出经济效益。”中国最早的兵书孙子兵法中强调通过对人们的严格训练就会使战役成功。其
4、中十三章都用大量的篇幅讲纪律方面的要求。“兵行从纪律，敌溃自奔忙，无一纪律，虽百万之师，无一有用。”在古代战役中纪律是成为战役成功的关键。古话说“一头狮子带领的一群羊可以战胜一头羊带领的一群狮子”，讲的就是因为有的个铁的纪律和铁的执行力在那。地方单位的管理与军队作战一样，纪律要严格，正所谓“步调一致才能得胜利”，这一理念也是在国际上认可的治理国家，治理企业及军队的名言。我国历史上许多军队的名留千史也是通过纪律来实现的。宋朝岳家军“撼山易，撼岳家军难。”岳家军的纪律有四条包括“饿死不掠抢，冻死不拆屋，夜不入民宅，晨起草不乱”。强调部队到哪里都要爱护百姓，不掠夺百姓的东西。战士住过的地方，在第二天
5、晨起后不留痕迹。明朝李自成要求部队两条纪律“杀一人如杀我父，淫一人如淫我母。”因此受到百姓的欢迎与拥护。近代历史中，秋收起义毛泽东与周恩来领导的军队在井冈山会师时部队比较散乱，毛泽东通过三湾改编，从整顿部队纪律开始，规定“三大纪律，六项注意”，包括一切行动听指挥；收缴的东西与资料要归公；不虐待俘虏等。在三大战役中，共产党用四个月零9天歼灭国民党军队150万，这在世界历史上也称之罕见。毛泽东在为新华日报社的题词中写道“加强纪律性，革命无不胜”。1949年元旦题词再次强调这一观点。因此，在中国历史上如果没有严格的纪律，革命是无法取得胜利。1990年安彩集团，由于日本撤股，企业生产低迷，这种情况下，
6、领导从抓劳动纪律开始，做好五件小事“不迟到，不早退，不允许抽烟”等，通过这些小事，成绩逐步提高，在1992年4月实现盈亏平衡点，5月份有盈利。安彩集团曾被评为“电子行业的功勋企业”。一个单位成功的关键是要有严格的制度，单位效益来自于管理。因此，大家需要拓宽思路，在未来每个人都可能管理一方面，就需要从管理制度方面开始，想好怎么样做好，增强自身的管理观念。三、执行纪律要克服的错误观念：1、重自由，轻约束。干部、职工往往都想在工作中少点约束，多点自由。这时候我们要弄明白自由与纪律的关系。自由是相对的，没有绝对的，任何自由都是有条件的。所以自由是受约束条件限制的自由。例如“火车只有在轨道上才可以自由的
7、前行”，轮船如果离开航线有可能就碰到暗礁，在日常生活中我们要正确认识自由与约束的关系，在一个单位中，最起码的时间观念就应该严格地自我要求，每个人要养成良好的习惯。 2、上有政策，下有对策。执行纪律关键是靠自觉性，不需要强调客观理由，关键要靠自觉性，严禁耍小聪明。3、领导在一个样子，领导不在是另一个样子。领导在时表现很好，工作热情积极；领导不在时放松对自身的约束，工作散慢。在一个工作环境中要做到严格要求自己，加强自身修养，做到领导在与不在都是一个样子。对于管理我认为可分为三个层次，最低层是服管，其次是互管，最高层是自管。我们不能一味停留在最低最原始的服从管理这个层面，而要上升到相互管理和自我管理
8、这个层面上来。四、提几点要求1、一切行动听指挥，在工作中要坚持下级服从上级的原则，一级管理一级，一级服从一级，有意见可以越级反映，但直接领导所下的命令要无条件的执行。2、纪律讲究自觉性。无论在何时何处都要增强自我约束力，提高自身的认识。在遵守纪律方面，我们更应该提倡自我约束，自我管理。3、维护纪律的严肃性。制定的制度，有人违反时要敢于出来制止。现代企业强调木桶理论，一个单位的素质与水平取决于素质最低的同志的素质水平。4、执行纪律要养成习惯。考虑问题、处理事情要养成真正按制度办事、管人，在制度、纪律面前人人平等。任何人都不能搞特殊，处处严格要求自己。严肃纪律性，提高执行力尊敬的各位领导，今天我和
9、大家交流的内容是“严肃纪律性，提高执行力”。纪律之于执行力是一个企业能否生存发展的最基本前提，“没有规矩不成方圆”这句简单的话传承了千年来的管理经验，大到一个国家的法律、小到一个企业的规章制度，没有法律的约束，国家何以繁荣昌盛；没有纪律的约束，团队成员何以安定有序、各行其是。我们要构建一支具有优秀执行力、无坚不摧的团队就要有严明的纪律做保障。下面我将从为什么要严肃纪律以及如何提高执行力等方面和大家共同探讨：一、严肃纪律1、概念纪律是保证执行力的先决条件，那么什么是纪律呢？所谓纪律，简单的说就是规则，是要人们遵守组织确定了的秩序、执行命令和履行自己职责的一种行为规范，是用来约束人们行为的规章、制
10、度的总称。纪律首先是服从，个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级。纪律是在一定社会条件下形成的、一种集体成员必须遵守的规章、条例的总和。具有社会性、历史性，阶级性和强制性等特点。纪律对一个单位，一个组织，甚至于对一个国家一个社会来说，都是非常重要的。纪律存在于社会生活的各个方面，无处不在、无时不有，人们需要去认识它、遵守它，以维持正常的社会秩序。一个企业只有纪律严明，管理严格，才能保证生产的正常进行。纪律是企业经营和发展的基本前提。2、种类纪律的类型很多，大致有：政治纪律、组织纪律、劳动纪律、军事纪律、财经纪律、学校纪律、职业纪律等等。每一个集体都有它自己的纪律，对于一个企业来说主要是组织纪
11、律和劳动纪律：先说个人服从组织。我们知道，一根线一扯就断，几十根线拧在一起成一股绳可捆住猛兽；一条小河很容易干涸，许多条小河汇成大江可以永远奔腾不息。同样的道理，单枪匹马干不成革命，建设社会主义现代化的伟大事业更需要把亿万人民组织起来。对于一个企业就要求每名职工要服从命令听指挥。遵守“下级服从上级、班组服从管理处、管理处服从公司”的原则。对领导分配的工作，不得无故拒绝，不应该挑肥拣瘦，讨价还价。所谓劳动纪律，也就是我们平时所说的工作纪律，是在共同劳动过程中，对人们的行为进行监督的手段。它涉及劳动过程中人与人之间，人与劳动工具、劳动对象之间的关系。劳动纪律是生产劳动客观规律的需要，只要有共同的生
12、产劳动，就要有一定的秩序、一定的制度，以协调人们的行动。劳动纪律在日常工作中主要表现在：（一）工时方面的纪律。首先要求每个员工必须严格遵守考勤制度。按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。以及合理地利用工作时间，讲究工作效率。（二）生产技术方面，要求每个员工在按时完成生产任务的基础上、遵守操作规程、遵守各种安全技术规程保证安全生产，爱护国家和企业的财产，合理节约地使用原料、材料、燃料等。3、意义与必要性制定纪律是客观规律的要求、是人的利益的需要，符合一切事物相互联系、相互制约的规则。一个成功的企业，必须是一个团结协作、善于思考、爱学习，富有创造力和进取心的战斗团队。因为他们的目标是一致的，利益也是
13、一致的。一个企业要想健康有序的发展，没有严肃的纪律来保证，将是不可能实现的。纪律永远是实现忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础，是力量发挥、企业成功的保证。举个几个我们日常生活中特别简单的例子：在我们乘坐公共交通工具出行的时候，如果大家一拥而上，势必会影响速度耽误时间，大家都上不去、走不了。但如果能够按照纪律、规则，排好队依次上车，那么很快大家就可以顺利出行。这其中体现的纪律与执行力的道理很简单，也是大家都懂的。再比如车辆在马路上靠右侧通行，遇到路口红灯停绿灯行的交通规则，试想如果车辆不按照规则遵章行驶，那么交通将会何等的混乱，给交通安全带来多么严重的隐患。物的力量很大，但是它的力量是靠人来发挥
14、的。炸药的威力，可以开山，但在运送炸药的过程中，严禁烟火就是一条纪律。若运送炸药的人随便吸烟就会引起事故，从而不能使炸药的力量很好的发挥。一台拖拉机有50个马力一天能耕地的亩数，就要看驾驶员遵守纪律如何：一个纪律很差的驾驶员，上班晚来下班早走，一天耕不了几亩地；一个遵守纪律的驾驶员，按时上班下班，按要求耕作，一天就能耕很多的地。所以说，纪律是发挥力量、事业成功的重要保证。目前我们公司开展的生产计划管理就是让每名员工知道我们每天要做什么？达到什么标准？给员工一个直观的概念、标准。工资符合率达到规定要求，来约束和调动员工的工作热情，促进生产工作的完成。据统计，在美国商界活跃着这样一批人：他们取得了
15、骄人的业绩，但他们并未在任何商学院接受过正规的商业教育。他们都有一个共同点就是他们都毕业于西点军校。西点军校建校202年间，共培养了1531位CEO、2012位总裁，其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。国际电话电报公司总裁兰德艾拉斯科、东方航空公司总裁法兰克波曼、英特尔公司副总裁简睿杰等许多大公司总裁、总经理都是从西点军校毕业的，他们不是硕士、博士，而是上尉和少校。从这个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校，同时也是世界上最优秀的商学院。同样，海尔、联想、华为、万科等中国最著名的企业也存在这样一个巧合，那就是他们的老总张瑞敏、柳传志、任正非、王石等也都是军人出身。为什么军人反而能在商界创造
16、如此多的神话？他们的绝招正是严密的纪律和不折不扣的执行力。军人的天职就是服从指挥，哪怕是付出生命的代价也在所不惜。没有纪律就没有战斗力，就没有执行力，就会打败仗。执行力就是战斗力。世界上最具有执行力的团队应该是军队。军队的执行力来自绝对的服从性和严密的纪律性。二、案例分析当一个企业，上到领导下到员工都将纪律意识付诸于行动中时，那么我认为这个企业的未来必将是光明灿烂的。巴顿将军说过：“纪律是保持部队战斗力的重要因素，也是士兵发挥最大潜力的基本保障，所以纪律应该是根深蒂固的，它甚至比战斗中激烈拼杀和死亡更可怕”。不仅战场如此，在市场竞争激烈的今天企业也是如此，一个纪律松散的企业，是无法在激烈的市场竞争中生存下来的。在我国工农红军建军初期，红军队伍受旧军阀主义的影响，遭受到不应有的损失。192
