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1、财务部绩效量化考核指标案例及模板（供选择的考核指标）序 考评项目及号 考评指标制度建设：按照年度计划完成财务指标计分标准权重按计划完成财务管理制度的制订与修订工作，得满分；由必信信 信信备条息息 息息信息件采采采集采采 集集方法所集集 时结需者点 间果资源档 年督案 度现场察室 绩笔录员制 效法或说明年度绩效考核前一周， 督察员到档案室询问管理人员， 笔录制度归档1 管理制度的 %于工作人员责制订与修任，每有一项计订，完成率划未完成，扣100%分续表或度 考数据考存 核查证核档 前法员资一料周信息，或查证制度归档资料， 采集考核信息。现场笔录法、 数据查证法见第五章五 -( 一) 、( 三)指
2、信 信信信 信必备息 息息息 息标条件序 考评项目及考采采 采计分标准说明号评指标集集 集权采 采所需集 集时方 结重资源者 点间法 果制度执行：税务部门、审计部门2 对年度财务账目审计违规项目为 0年如果审计督 审 度没有违规项目滞后，在年度绩效考核察 计绩 数得满分；由于以本前一周，督察员查员 结效 据财务工作人员年度证年度审计结果%责任，每出现考 查审核和报告（组织内审或 果一次违规事考 和核 证上年计报告，国家审计核 报前 法件，扣分度结部门审计报告）员 告一果为周准财务年度预算年度财务预算督 年 年数在年度绩效考核3%据前一周，督察员查与执行：年度财准确率达到 度察度续表序 考评项目
3、及考号评指标指信信信信信必备息 息息息 息标条件采采 采计分标准集集 集权采 采所需集 集时方 结重资源者 点间法 果说明4务预算准确率达到 %以上科学理财：高层主管对理财满意率达到%以上%以上，得满员 决 绩查分；由于财务或 算 效证部门预算或执考 表 考法行责任，准确核核或率每降 %，扣员前现分；准确率一场每增 %，加周笔分录法年高层主管满意督度率达到 % 察高绩问以上，得满分；员效卷层%满意率每降或主 考调%，扣分；考管核查满意率每增核前法%，加分员一周证年度决算表，或询问有关高层主管，笔录预算执行情况，采集考核信息在年度绩效考核前一周，督察员对高层主管进行满意率问卷调查，采集考核信息。
4、调查问卷设计及调查方法见第五章五-( 四)有关高 年各种税务上缴督 层 度税务缴纳：要求差错率为 0，察主绩现合理避税，在年得满分；由于员 管 效场5 度考核期内，各%财务人员责或 和 考笔种税务上缴差任，每出现一考 税 核录错率为 0个差错，扣核 务 前法分员 审 一计 周报告财务日常收支：日常资金收督 各 年问6 在年度考核期%支、支票转账察 业 度卷内，日常资金收的差错率为0，员务绩调在年度绩效考核前一周，督察员询问有关高层主管，或查证税务审计报告，采集考核信息在年度绩效考核前一周，督察员对各业务部门进行续表指信 信 信信 信必备息息 息息 息标条件序 考评项目及考采采 采计分标准号评指
5、标采 采 集集 集权所需集集 时方 结重资源者 点 间法 果支、支票转账的得满分；由于或 部 效查差错率为 0财务人员责考 门 考法任，每出现一核核个差错，扣员前分一周每月报数分析报告完成送财务分析：每月据率 100% 、高层时日前报送上督查主管满意率达有 间月财务收支状察证到 %以上，关 和况，并进行财务员法得满分；完成高 年7 分析。完成率%率或满意率每层 度和或100%；高层主管降 %，扣考主 绩现对财务分析报核场分；完成率或管 效告满意率达到员笔满意率每增考 %以上录%，加分核法前一周各种报表编制：各数按照规定时间各种报表完成种据完成各种报表率 100% 、差错报督查编制，每周下率为
6、0，得满有 表察证午报送收账周分；由于财务关 要员法报；每月日前人员的责任，高 求或8 报送资产负债 %每有一种报表 层的和表；每月日前未按时报送扣考主 时现核场管员报送损益表；每分；每出现间笔月日前报送一个差错扣和录现金流量表；次分每法日点前报送月说明问卷调查采集考核信息在每月报送时间结束时，督察员查证上报分析报告；在年度绩效考核前一周，督察员询问有关高层主管，笔录满意率考核信息在各种报表要求的时间，督察员查证上报报表；在每月最后一个工作日，督察员询问有关高层主管，笔录报表的差错情况，采集考核信息续表序 考评项目及考号评指标资金日报表；完成率 100%；差错率为 0财务保密：严格遵守财务保密9 制度，各种财务泄密事件为 0会计凭证管理：要求会计凭证10 符合编制规则，在年度考核期内差错率为
