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1、.施工组织设计二0一六年十二月二十八日目 录第一卷编制说明6第1章 编制依据如下6第2章 本工程包含内容6第二卷工程概况6第1章 工程概况6第2章 施工条件7第三卷项目管理7第1章 项目管理目标7第2章 项目质量管理7第3章 项目安全管理10第4章 施工进度管理11第1节本公司作为总承包方的责任与义务11第2节总包配合与服务范围11第3节管理目标12第4节实现总包配合与服务管理目标的措施12第四卷施工组织方案13第1章 总体目标13第2章 项目部组织机构及管理措施13第3章 劳务分包方选择14第4章 施工程序15第5章 施工组织安排15第6章 施工准备工作15第7章 总体施工设想18第8章 科
2、技推广示范工程计划19第五卷施工进度计划20第1章 工期目标20第2章 总进度控制网络计划20第3章 工期保证措施20第六卷施工平面布置21第七卷施工技术方案21第1章 土方工程22第2章 框架结构工程23第3章 防水工程25第4章 装饰工程26第5章 水电安装27第6章 试验方案30第7章 质量通病的防治30第8章 季节性施工31第9章 成品保护32第10章 降低工程成本措施35第八卷施工现场文明施工安全管理36第1章 文明施工安全管理措施36第2章现场临时用电技术措施40第3章施工机械使用、维护及保养措施411.常用施工机械的安全技术操作规程412.机械设备保养修理制度433.机械设备保养
3、维修制度44第4章 机械安全技术措施44第5章 消防保卫管理措施45第6章 施工现场管理措施46第7章 料具管理措施46第8章 环卫卫生措施49第9章 环卫卫生管理控制49第10章 强化建造师部管理,争创文明安全工地50第九卷 新技术,新工艺,新材料,新产品的推广及应用50第十卷 施工合理化建议及降低成本措施51第1章 施工合理化建议51第2章 施工项目成本控制责任制51第3章 降低成本措施52第十一卷 环境保护措施及方案53第1章 环境管理的意义53第2章 环境管理目标54第3章 环境管理因素分析54第4章 环境管理的实施方案及措施54第十二卷 成品保护方案及措施56第1章 钢筋绑扎成型的成
4、品质量保56第2章 模板保护56第3章 混凝土成品保护57第4章 砌体成品质量保护57第5章 楼地面成品保护57第6章 预留预埋件、水电安装成品58第7章 预制成品保护58第8章 交工前成品保护措施59第十三卷 消防预案方案59第1章 安全消防措施591.现场安全消防组织机构592.防火教育603.消防预案措施60 / .第一卷 编制说明本施工组织设计根据业主提供的招标文件和我国的现行施工规范、规程,并结合我公司的质量手册、程序文件编制而成。本施工组织设计在编制的过程中,充分考虑了本工程特点,结合我公司几十年来的施工经验,优化施工方案,强化质量管理,合理降低工程造价,缩短工期的原则,制订了本工
5、程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理,以及文明安全管理机构和措施,并为各分部分项制定质量目标和技术要求,并充分考虑了现场条件和设计要求,采用新技术、新工艺、新方法、新材料,以保证优质、按期完成业主交给的施工任务。第1章 编制依据如下建设单位提供的资料：招标文件及补充文件招标项目总平面图及施工图纸国家有关规范和规程：国家、行业、地方现行相关设计规范、规定由业主提供的并经有关部门审查通过的方案第2章 本工程包含内容本工程包含内容：施工图纸范围内的所有内容详见工程量清单。第二卷 工程概况第1章 工程概况1.环境概况：工程地处XX省XX市。2.建筑概况：建筑面积4017.1平方米及市政道路、园林等
6、。第2章 施工条件本工程已具备施工条件,可按中标文件合同规定进场施工第三卷 项目管理本公司对项目的管理方式为公司总包,专业配合,目标责任、网络控制。公司总包公司承诺：将以我公司的人才、技术、资金优势全力以砼对工程负总包责任,向业主承担合同规定的所有条款。专业配合是由公司土建、水、电、防水专业队伍及设备安装分公司,在施工现场负责各项工作,提供强有力、高水平的专业配合。目标责任是通过各种科学的定量手段,签定内部经济责任状,执行目标责任管理,用一流的管理来实现一流的质量,达到对业主承诺的总目标。网络控制：结合我公司几十年来的施工实践,在管理上严格按照标准模式建立的质量保证体系,并结合我公司职能部门对
7、施工过程的检查,有效严密地完成项目施工。第1章 项目管理目标1.质量目标：确保本工程质量达到合格标准。2.安全目标：达到无重大伤亡事故,使轻伤事故率控制在1以下。第2章 项目质量管理我公司是已经通过了质量认证,有可靠的质量保证体系,根据质量手册和程序文件,确保工程质量始终在受控状态下,为确保质量目标的实现,建立系统的完善的质量管理体系。1.质量管理体系机构设置总公司有企业管理者代表、总工程师,下设工程管理处,分公司工程科有土建水电等各专业的工程师,直接为此项工程服务。工程管理处和工程科主要负责人经常到各项目部检查质量和技术工作,对公司经理和公司总工程师负责。发现项目存在问题,及时处理,确保各项
8、目工程质量均在受控状态下。2.质量保证措施本工程质量目标为：确保结构达到合格标准。为实现这一目标,我们制订了分部工程质量目标,并完善质量管理责任制,按质量体系保证模式制定并认真落实质量保证措施和相应的质量控制程序。1文件和数据控制项目部设专人负责收集、管理和发放文件,按质量体系标准执行文件和数据控制程序。工程技术资料由项目部资料员负责收集、整理,做到资料与工程同步,真实有效,完整齐全。2物资采购为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求,采购定货的设备达到国家优质产品,满足本工程需要,在采购前严格对分供方进行评定,对其资质证书、营业执照及社会信誉进行审查评定,建立合格分供方档案。依据施工图
9、纸编制材料、设备计划,标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。订购工程设备符合设计和业主的要求。对采购某些大宗材料或重要工程设备,应明确规定供方在分承包货源处进行,验证的安排及产品放行的方式。对工程使用的物资、设备进行产品记录标识,从库内领出的物资按仓库保管标识,有包装的物资按其出厂的包装来标识。钢材挂牌进行标识,大量材料如砂石、砖以分堆插牌进行标识。隐蔽工程、工程结构部位、施工测量结构、分部分项工程过程产品采用挂牌、印章、卡片、记号、标志、钢印和质量记录等各种形式标识。3过程控制建筑安装过程控制是本工程质量控制的重点,使所有对本工程质量有影响的施工、安装和服务等各项工作始终处于受控状
10、态。施工中严格按照图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、作业指导书、质量检验标准进行,从而使质量达到的良好受控状态。按照本市质量部门对质量的要求,严格执行有见证取样试验。公司工程科负责对工程所用材料和设备进行质量验证,项目技术负责人配合计量员、质检员、试验员和公司有关人员对工程所用材料试验、钢筋连接、砼试块、砂浆试块等进行监督检查,并参加对计量器具的检验试验工作。钢筋施工过程控制：本工程采用套管挤压连接接头或锥螺纹连接,竖向钢筋采用电渣压力焊,水平钢筋采用闪光对焊。不论采用哪种连接均必须按国家现行专业规范施工,且取样试验合格后方可成批下料操作。模板工程过程控制：模板安装前进行技术方案交底,安
11、装操作检查验收均按方案交底要求进行。混凝土工程过程控制：因本工程主要结构砼强度等级有C40、C30等,柱、梁、板在砼浇筑前要针对工程编制具体方案,并由项目总工程师批准方可实施。方案中除对一般计量、搅拌、浇筑、振捣、养护等说明外,要特别注明对砼施工缝如何处理做出明确规定。4检验和试验按业主指定进行材料试验,认真做好材料、半成品、成品的试验检测工作。工地进货检验试验：凡进场物资,项目材料员应办理验收手续,认真验证规格、型号、数量并要有产品标识和质量证明,凡不符合要求的不得办理验收,不合格品不得在工程中使用。工序检验试验：施工中每道工序完成后均要进行自检、互检、交接检。坚持三检制。并通过专检验收,在
12、预检符合要求后报监理进行验收,按规定要求应取样,复试的产品必须取样,经复试合格后方可进行下道工序施工。5检验和试验状态：对生产安装过程中的原材料、半成品、成品的检验试验状态,要进行标识。施工过程中保护好检验和试验标识记录,以保证不错用材料,上道工序合格后进行下道工序。6不合格品控制物资采购中和施工工序、分项工程出现不合格品,按照不合格品的控制程序进行标识记录,评估处理,并采取隔离措施。未经处理不准在工程中使用和转入下道工序施工。7纠正和预防措施施工过程中坚持预防为主,防止发生不合格品,如发生不合格品应立即调查原因,并通知有关技术、质量负责人和业主、监理进行评审,查明原因进行处理,制定相应的预防
13、纠正措施,防止不合格品再次发生。8质量记录的控制各项记录按执行结果真实反映质量情况,在当时、当地如实记录,各项事实和资料记录做到真实、准确、完善、及时,不得搞事后回忆录,记录内容、日期、签字必须齐全。第3章 项目安全管理我公司十分重视施工过程的安全管理,并根据国家各级政府主管部门制定的一系列安全管理法规,发布了公司项目安全管理手册,实行了逐级的岗位安全生产管理责任制。制定了保证安全管理责任制落实到人到具体措施,同时强化了安全教育管理。安全教育内容主要包括：安全意识、安全知识、安全法规、安全技术措施和安全措施等,根据这些内容,制定了工人入场三级安全教育制度、特殊工序安全操作规程教育制度、新工艺新
14、岗位安全操作方法教育制度、有毒、有害作业安全教育制度、防火安全教育制度等各项教育制度,使安全知识得到深入贯彻。在此基础上开展一系列的安全活动,如安全月活动、百日安全无事故活动等。为确保各项制度的有效落实,以及做到预防、预控及时发现和排除不安全状态,施工全过程将进行严格的安全监督检查,包括定期检查,季节性检查,专业性检查,安全管理检查和经常性检查。生产经理、安全员每天早晨对施工现场安全状况检查一遍,发现问题及时处理,将事故隐患消灭在萌芽中。为了更好地适应项目安全管理,我公司将根据现场实际情况编制详尽的文明安全管理目标及措施,作为项目安全管理的指导性文件,并做到奖罚分明,讲求实效。第4章 施工进度
15、管理本工程的进度管理拟采用三级网络计划进行控制。采用pert技术,结合先进的,将计划逐级细化,分解落实到每个作业队,每个工作日,同时对可能影响施工项目进度的种种因素进行分析预控,对于各种不利因素通过积极协调,早做准备,将各种不利因素预先排除在工程施工前。第1节 本公司作为总承包方的责任与义务1、我公司将根据合同规定,履行总包责任。对承包范围内的各工序操作和施工方法的可靠性和安全性负责任,而且对业主指定分包方承担管理与配合服务责任。2、我公司将严格执行合同条款的各项规定,对分包商工程的施工安全、质量、工期等负责,积极为分包商的工作创造条件,使工程顺利进行。第2节 总包配合与服务范围1、提供任何在场地上已装配好的外用脚手架和工作平台。2、提供现场的垂直运输设备并在分配的时间内满足使用。3、在工地上提供足够的动力及照明电源,提供给分包商自行接电,所需的电箱和电力。4、在工地上
