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1、2021年行政人事部工作计划 时光荏苒，年马上过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年底岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一个鞭策。行政人事部是企业的关键部门之一，对内管理水平的要求应不停提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检验。行政人事部人员即使少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练和洗礼，行政人事部的综合能力相比年又前进了一步。回顾年，在企业领导的正确领导下，我们的工作着重于企业的经营方针、宗旨
2、和效益目标上，紧紧围绕关键展开工作，紧跟企业各项工作布署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做以下简明回顾和总结。XX年行政人事部工作大致上可分为以下三个方面：一、人事管理方面依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批职员，以配置各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体职员档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不停的外派职员学习并要求著名企业来培训职员，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面办理好各门店的证照并准期进行年审工作。和相关职能机关如工商、税
3、务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使企业对外工作更为通畅。联络报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。对内做好办公用具的采购，严格审查各部门的办公用具的使用情况，并做好物品领用登记，以节省降低成本为第一标准，合理地采购办公用具。三、企业管理运作方面顺应市场的发展，根据企业要求，制订对应的管理制度。完善企业现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，立即和企业各个部门、门店亲密沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。逐步完善企业监督机制。有一句话说得好：职员不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对职员的监督管理力度。加强团体建设，打造一个业
4、务全方面，工作热情高涨的团体。作为一个管理者，对下属充足做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充足发挥她们的主观能动性及工作主动性。提升团体的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的企业新形象。充足引导职员勇于负担责任。以前企业各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动负担责任。作为行政人事部责任人，我充足认识到自己既是一个管理者，更是一个实施者。要想带好一个团体，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这么才能确保在人员偏紧的情况下，大家全部能够主动负担工作，使企业各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。伴随大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政人事部将从以下多个方面着手工作：
