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1、车间主任岗位竞聘演讲稿 竞聘演讲的一个主要特征就是含有竞争性，而竞争的实质，是争取听众的响应和支持。而做到这一点的有效方法之一，就是要有气势，气盛宜言。以下是有关，仅供参考! 车间副主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家下午好!首先，让我带着真挚的谢意，向聆听职员心声，为大家搭建平台的伍总和各位领导表示感谢!有了这个平台, 今天我能够很荣幸地站在这里和各位同事同台演讲，畅谈各自的理想和xx的发展蓝图，实乃人生快事。我叫vv，来自xx企业产品制造部，1989年毕业于cc地域技工学校，钳工专业。2021年进入企业，在这十一年的工作中，大约8年干过班长、质量管理员的基层管理、剩下3年在
2、车间的好多关键工序干过，熟悉产品的生产步骤、过程控制、设备的操作和性能。另外，我思想活跃、兴趣广泛，在拼搏五年.友好共欢2021元旦文艺联欢会中，率领我的团体，获优异演出节目奖，去年在西城开发区学习十八大.西城铸辉煌演讲比赛中获优异奖，获企业硅油产品技术创新奖，在些许荣誉面前，我是借助企业提供的平台，树立良好企业形象的同时，也塑造着自己。今年元月份派到厂家学习加工中心操作和编程，57月到49厂学习现场综合管理，能够取得如此珍贵的学习机会，立即给自己充电，我深深体会到企业领导对我们的殷切厚望。所以，再表谢意!今天，我要竞聘的岗位是车间副主任，现在我对该岗位的认识和了解是：第一、作为车间主任的副手
3、，应该起到左膀右臂的作用，能够独当一面，上，面对企业领导及各部门，下，面对班长及一线职员，起承上启下的作用，这就要求车间副主任必需具有良好的沟通和协调能力。第二、能够主动配合车间主任顺利完成企业下达的各项指标，必需具有熟悉各产品的生产步骤，设备、人员状态，质量动态，过程控制，现场管理等方面的综合素质及实施能力。第三、时刻关注和掌握职员的思想动态，因为她们的思想改变时刻影响到人身、设备、产品的安全。第四、正确引导职员主动向上，采取培训，主办活动等多个形式，培养和职员之间的感情，学习有益兴趣，打造构建友好团体。第五、作为一个出众的团体领袖必需有海纳百川的度量;求真务实，坚持标准的作风;以德服人，勇
4、于担当的风尚;心系于民，为人民服务的宗旨;身先士卒，胸怀正义，兼备较强的号召力、感染力。结合本身条件，我以为竞聘现岗位具有以下优势：一、在校的专业和现任工作对口，加上十几年一直在车间的各岗位进行锤炼，能够很快进入状态。二、在担任班长和质量管理员的基层管理中，积累了大量经验，这些东西不易忘记，但得到它却需花费相当漫长的过程。三、喜爱钻研，善于思索，充满激情，有基础的文字组合能力和广泛的兴趣，而这些综合素质无疑对工作的开展更有帮助。四、到49学习的优秀管理理念能够用上，尽管不完全适合企业的现实状况，操作难度相当大，但灵活应用部分简单实用的，对于缩短差距，为企业走上规范化，标准化的管理起到借鉴作用。
5、五、和家人两地分居，离企业很近，有更多时间和精力，能够心无旁骛，全身心投入工作。每个人全部有各自不一样的梦想，有梦想才有追求，有追求才有挑战的目标，而梦想是和企业的管理和发展不可分离的。假如企业的管理老是停留在一个原有的水平，大多数人没有忧患意识，没有思索改变这种现实状况的想法，那企业的前途就会陷于危险和被动。其实我以为我们企业有很多多种多样的人才，机制也是很完善的，为何管理老是上不去呢?是思想和观念出了问题，大家全部怕得罪人，面情看法严重，于是制度不能坚持实施，程序文件不能有效运行，质量问题此起彼伏，职员和用户埋怨频频，可能常常出差的同志深有感慨。要根本改变这种现实状况要靠大家的力量，大家的
6、智慧，首先从自我做起，从根本改变观念做起。假如我是一个车间主任，我会从以下多个方面展开工作，试图改变现在的车间现实状况，供大家参考：一、抓好安全工作是抓好其它工作的前提，必需放在首位。搞好安全管理，我计划利用49学到的系统知识进行分期分批培训，内容包含：班前会把安全要求放第一位且早会内容纪录在案，三级教育，职员危险预知训练，班组自查安全隐患清单，虚惊事件统计，工伤事故信息快递单，OPL的训练，做好安全巡视工作，快速清除或改进危险原因，让安全事故发生机率降到最低，甚至无机可乘。二、借鉴QRQC会议快速反应质量控制，天天下午四点半五点召开，参与人员：生产物流部相关领导、车间主任、生产班长、设备主管
7、、质量、技术相关领导、议程首先由生产班长汇报产出、质量、设备停台、4M变更、作业观察等内容，设计到设备、质量、技术方面由相关人员说明实施情况或详细方法，有难度的大家共同磋商，拿出方案，当日问题当日处理，会议做好统计。三、加强过程控制能力，详细方法：车间的质量由质量管理员统一管理，做好巡查工作，确保不出现批量质量问题，现场质量问题现场处理，现场整改，落实责任，制订纠正预防方法，要起到责任人受到教育和接收培训的目标。夜班的质量管理，由带班人员实施，确保整个生产步骤可控状态。四、节能降耗工作必需和精益生产、QCD改进有机结合：加强设备保全，降低设备故障率;严格实施班产量，按计划均衡生产;严格管控机、
8、物、料消耗，同时对分供方毛坯质量进行有效管控，不合格给予退回;QCD改进必需全员参加，首先有改进之心，将改进指标按时间节点分配给各班。五、定置管理需要细化，目视管理看板需要更新，企业文化需要加大宣传力度，经过开展活动增强团体凝聚力和企业活力。竞聘演讲稿以上所述只是我个人对于企业发展方向的部分不成熟的想法和思索，实在不敢妄想大家的认同。不过，能把自己的前途和企业的未来结合起来，寻求目标和方向，这本身并不算错，有想法才有措施。毛主席说过：穷则思变，变，是一个企业发展的必定趋势，也是关键所在，期望所在。当然，新的岗位对于一个人来说，即是考验，又是磨练，任何一个人现有优势，也有缺点。我很清楚自己的很多
9、致命弱点：意气用事，脾气倔强，眼高手低，性情孤傲。分明是一只斑鸠，却向往鹰隼的高傲和犀利;分明是一块茅坑的石头，却期望发出金子的光芒;在以后的工作中，我会克服缺点，发挥优点，尤其是碰到困难，要戒骄戒躁，愈挫愈勇，这里借用红楼梦里的两句话来自勉：事世洞明皆学问，人情练达即文章。这次竞聘会公开透明，深入人心，大开xx发展历史之先河，含有划时代的开拓意义; 同时，又是历史发展的必定，企业经过艰苦的创业，进入全方面升级阶段，这就需要不停创新、不停改革和不停探索，xx一定会有愈加美好的未来，成为有志者实现人生梦想的摇篮。挑战，不但仅是对他人，更多的是对自我的挑战;挑战，不但仅是对能力，更多的是对责任的挑
10、战;带着永不放弃的梦想，我来了!乘着拂晓的第一缕曙光，我来了!听到那震撼大地的召唤，我来了!我，就是那匹渴望驰骋的战马，期望大家的鞭策!我，就是那条快干涸的小溪，总梦幻着大海的咆哮和澎湃!我，就是那默默流泪的红蜡烛，尽管带来的只是微弱的光明!我最亲爱的好友啊!莫非你看不见这充满期望的火光?别再犹豫，别再彷徨，我们一起燃烧吧!在这片养育我们的土地上，尽情挥洒!尽情豪迈!一起谱写新的旋律，新的乐章!你们好!说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，关键是就此机会锻炼自己，成功当选当然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作;没有竞聘成功，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人
11、生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。第一部分:个人简历我叫xxx，现年27岁，中专学历,毕业于山东省德州市高级级工学校，钳工专业，在校期间参与过山东省乳山杯技术大比武，荣获三等奖，XX年10月被校分配到上海一机械厂实习从事铸造及磨具维修工作，XX年5月在液压机具厂从事液压缸的装配和维修工作，XX年5月慕名进入德州双汇屠宰车间，从事推猪头，因为个人的表现突出同年8月被调入动力车间综合维修房，12月调入屠宰维修，XX年3月调入制冷机房，5月调入屠宰维修班担任班长直至之今从中担任过屠宰和分割夜班班长主管车间的设备检修和保养工作，从一个一线职员到综合维修工，到制冷工，到设备维修班班长，工作作风
12、正派，扎实认真,任劳任怨。首先，我个人很认同企业采取这种公开、公正、公平的方法，实施干部竞聘上岗制度，同时也是给了我一次很珍贵的提升自己、锻炼自己和展示自己的机会。第二部分：工作回顾自XX年进入双汇以来，我从一名一般的车间职员到设备维修工、设备维修班长一步一个脚印的走过来。渴求知识、谦虚谨慎、孜孜以求的我在这个循序渐进的成长历程中不但极大的提升了自己的技术水平、全方面深入的掌握了动力车间的设备维修、供水、供汽、制冷、等相关知识和相关管理工作，更主要的是：使我对从职员到车间班长各级人员的感受、心声、和需求有了深入和透彻的了解和了解。这些综合知识为我在工作中发明性的开展好人员管理、能源管理、设备管
13、理、安全管理工作奠定了充足和坚实的基础。再任德州双汇动力车间屠宰维修班班长久间，我关键做了以下几方面工作。一、在人员管理方面我们根据企业的多种管理要求制订了自己的管理要求，如：迟到、脱岗、早退、工作不认真、干完工作现场卫生不收拾的、维修质量差的造成返工的、车间反馈的等等全部对应一系列的处罚，自从制订以后不仅提升了工作效率，而且还提升了维修质量。二、在设备保养和维护方面我们制订了个人承包制，把每台设备承包给个人，而且每台设备制订了保养期限，由承包人定时对设备保养加油级检修，没有定时保养加油者对其进行对应的处罚，设备损坏经查是因为检修不到位所造成的也要对承包人进行对应的处罚，自从制订了这些制度以后
14、我们屠宰设备的故障率几乎为零。三、在控制维修费用及节能降耗方面我们对车间进行了一系列的创新及改造1、改造了淋浴圈的冲淋水管，改原有的敞口冲淋为针孔式冲淋，这么不仅节省用水，而且冲淋均匀2、XX年上半年开始回用污水处理水冲洗收猪广场，污水处理站经过改造调试，处理后的水已靠近达标排放标准，为节省用水，经过水泵回用处理过的废水冲洗收猪广场，天天收猪广场要冲洗两次，用水量大约在30t左右，利用处理过的废水，每个月可节省用水900t左右，XX年6月，污水处理水达成目标国家一级排放标准，经过一台变频泵和加装部分管道，把处理后的水输送到待宰圈，用来冲洗待宰圈，待宰圈平均天天用水140t，每个月可节省用水42
15、00t;3、白条生产线水管改造。以前是单独一人使用水管冲水，改造后使用电磁阀控制，白条经过时自动喷水，空档时自动关闭阀门，节省用水及一名工人，仅节省人工一人，年可节省工资支出2万元;4、下猪器改造。原下猪器要一人专门操作，经过改造，安装一个脚踏阀，可由扶猪人员控制，降低职员1名，每十二个月可节省2万元人职员资支出;5、加装猪皮传送带;屠宰车间西剥皮机剥皮后，需一名职员用料斗车绕过二次提升处转动猪皮，浪费人力，同时存在安全隐患，经过研究，在剥皮机后加装一条传送带，将猪皮经过传送带输送至东线剥皮机处统一搜集转动，降低了人员投入，同时消除了安全隐患;6、红脏间下红脏处安装自动脱钩器降低了工人的劳动强
16、度。第三部分、对于动力车间副主任一职的认识和工作思绪副主任不但仅是一个权力，更主要的是一个责任。她有责任帮助车间主任完成企业制订的各项工作计划;有责任帮助车间主任完善机构建设，制订和完善各项管理规章制度，有责任发明性的开展好能源、设备、安全和环境保护工作，规避车间各类风险;有责任推进车间在原有的管理基础上快速发展。我本人平时干工作很扎实，很认真，不论领导交代给的任何问题任何任务全部能立即完成，完不成的和处理不了的时向领导反应，不会打肿脸充胖子，也不会对自己的责任进行推卸和扯皮。我平时工作中不爱多说话，不会在领导面前做面子活，对就是对错就是错，说一不二，对问题勇于面对和曝光，我不会用华丽的语言来装饰自
