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1、设备供应突发应急方案及措施为了加强安全管理,及时妥善处理发生的各类安全紧急事件,提 高紧急突发事件的快速反应和各项应急工作的协调开展,确保公司及 员工财产和人身安全,结合企业实际情况,特制定公司突发事件应急 预案。7.1 指导思想 依据公司安全生产管理制度,本着预防为主,迅速及时、有效地 开展各项处置工作,切实维护企业的安全与稳定。在处置突发事件时, 要态度明确,区分性质,严格纪律,讲究策略,措施得力,处置果断, 防止事态扩大。7.2 报告制度和程序1)发生安全事故后,值班人员应及时向公司安全工作领导小组 报告,并视情况迅速拨打 110、120、119 应急电话(110 匪警、120 救护、1
2、19 火警)。2)值班人员应根据事故情况,在24 小时内写出书面报告,逐级 上报。3)报告内容如下:事故的时间、地点、事故简要经过、已采取 措施和事故控制情况以及报告人。7.3 紧急事故处置预案7.3.1 紧急运输措施(1)陆地汽车运输:一般情况下 48 小时内可将货物送到客户指定的地点。(2)铁路运输:遇特殊情况(如修桥、修路、路面积水、泥石流、 塌方)汽车无法通行时,我们将采用铁路运输。(3)空运:如遇特急要货或陆地运输和铁路运输都无法完成时,我 们将采取空运,以确保贵公司的生产经营。7.3.2 紧急供货措施遇有紧急产品情况,我公司在接到通知时,第一时间启动应急方 案,立即报告公司领导,组
3、织相关部门进行评审,及时组织相关原材 料,下发紧急产品订单到相关部门组织生产,一般情况下3 天内可将 货物送到客户指定的地点。1)物资供应部自接到紧急订单时,及时了解材料库存情况,根 据库存情况立即调配各种原辅材料。经常供应的客户,一般情况下我 公司会根据各个客户生产情况备有一定库存量的原辅材料,如果库存 量不够或没有的情况下,我公司物资供应部会根据实际情况及时下达 紧急供货通知单到相应的生产厂家,及时保证客户紧急订单的需求。2)生产部自接到紧急订单任务时,立即下达紧急生产通知单到 相应生产车间,车间负责人根据订单要求及时调整,组织相关人员进 行生产,车间负责人会根据实际情况,实行3 班 24
4、 小时生产制来完 成任务。3)紧急运输响应速度 : 我公司目前与多家物流公司均建立有良 好的合作关系,可全天候调运车辆,可充分保证客户的需要。一般情 况下 48小时内可将货物送到客户指定的地点。7.3.3 消防应急预案1)发现火警后,在场工作人员应及时向值班领导汇报,迅速扑 灭货源,值班人员在接到火警信息后立即组织抢险,并视火情及时拨 打 119 火警电话。2)保障安全通道畅通,有组织的做好人员疏散工作,在疏散过 程中,应井然有序,避免拥挤所发生的人身伤亡事故。3)应坚持先救人,后救火的原则,如有人被火围困,需立即组 织力量抢救。4)控制火势,防止火势蔓延,极力抢救财物,降低火灾所造成 的损失
5、。7.3.4 自然灾害应急预案1)自然灾害发生后,值班人员应立即通知安全工作领导小组, 迅速到位;2)认真组织员工疏散到安全地带,对没有及时撤出的人员,应 极力查找或营救;3)沉着应对突发灾害性事故的发生,积极开展自救和互救工作, 使人员和财产损失降低到最低限度,有效保障员工的生命和企业的财4)各部门应积极主动协助配合领导小组维护公司秩序,并向上 级部门报告伤亡人数及损失情况。7.3.5 防范被盗应急预案1)盗窃事件发生后,立即保护好现场,并通知物业管理部进行调查,查找被盗原因;2)及时向公司领导报告情况;3)如发现有人现场作案,应先拨打“110”,并对正在实施犯罪 行为的不法分子予以制止,组织保卫力量将其抓获交公安部门处理。10.4 全员参与,落实到位 目前,公司已经形成了比较完善的安全生产管理预防措施,对安 全生产管理涉及到的内容进行了制度规范,只有全员参与,预防为主, 狠抓落实,才能减少安全事故和意外事件的发生。