《设备供应突发应急方案及措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备供应突发应急方案及措施（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、设备供应突发应急方案及措施为了加强安全管理，及时妥善处理发生的各类安全紧急事件，提 高紧急突发事件的快速反应和各项应急工作的协调开展，确保公司及 员工财产和人身安全，结合企业实际情况，特制定公司突发事件应急 预案。7.1 指导思想 依据公司安全生产管理制度，本着预防为主，迅速及时、有效地 开展各项处置工作，切实维护企业的安全与稳定。在处置突发事件时， 要态度明确，区分性质，严格纪律，讲究策略，措施得力，处置果断， 防止事态扩大。7.2 报告制度和程序1）发生安全事故后，值班人员应及时向公司安全工作领导小组 报告，并视情况迅速拨打 110、120、119 应急电话（110 匪警、120 救护、1
2、19 火警）。2）值班人员应根据事故情况，在24 小时内写出书面报告，逐级 上报。3）报告内容如下：事故的时间、地点、事故简要经过、已采取 措施和事故控制情况以及报告人。7.3 紧急事故处置预案7.3.1 紧急运输措施（1）陆地汽车运输:一般情况下 48 小时内可将货物送到客户指定的地点。（2）铁路运输:遇特殊情况（如修桥、修路、路面积水、泥石流、 塌方）汽车无法通行时，我们将采用铁路运输。（3）空运:如遇特急要货或陆地运输和铁路运输都无法完成时，我 们将采取空运，以确保贵公司的生产经营。7.3.2 紧急供货措施遇有紧急产品情况，我公司在接到通知时，第一时间启动应急方 案，立即报告公司领导，组
3、织相关部门进行评审，及时组织相关原材 料，下发紧急产品订单到相关部门组织生产，一般情况下3 天内可将 货物送到客户指定的地点。1）物资供应部自接到紧急订单时，及时了解材料库存情况，根 据库存情况立即调配各种原辅材料。经常供应的客户，一般情况下我 公司会根据各个客户生产情况备有一定库存量的原辅材料，如果库存 量不够或没有的情况下，我公司物资供应部会根据实际情况及时下达 紧急供货通知单到相应的生产厂家，及时保证客户紧急订单的需求。2）生产部自接到紧急订单任务时，立即下达紧急生产通知单到 相应生产车间，车间负责人根据订单要求及时调整，组织相关人员进 行生产，车间负责人会根据实际情况，实行3 班 24
4、 小时生产制来完 成任务。3）紧急运输响应速度 : 我公司目前与多家物流公司均建立有良 好的合作关系，可全天候调运车辆，可充分保证客户的需要。一般情 况下 48小时内可将货物送到客户指定的地点。7.3.3 消防应急预案1）发现火警后，在场工作人员应及时向值班领导汇报，迅速扑 灭货源，值班人员在接到火警信息后立即组织抢险，并视火情及时拨 打 119 火警电话。2）保障安全通道畅通，有组织的做好人员疏散工作，在疏散过 程中，应井然有序，避免拥挤所发生的人身伤亡事故。3）应坚持先救人，后救火的原则，如有人被火围困，需立即组 织力量抢救。4）控制火势，防止火势蔓延，极力抢救财物，降低火灾所造成 的损失
5、。7.3.4 自然灾害应急预案1）自然灾害发生后，值班人员应立即通知安全工作领导小组， 迅速到位；2）认真组织员工疏散到安全地带，对没有及时撤出的人员，应 极力查找或营救；3）沉着应对突发灾害性事故的发生，积极开展自救和互救工作， 使人员和财产损失降低到最低限度，有效保障员工的生命和企业的财4）各部门应积极主动协助配合领导小组维护公司秩序，并向上 级部门报告伤亡人数及损失情况。7.3.5 防范被盗应急预案1）盗窃事件发生后，立即保护好现场，并通知物业管理部进行调查，查找被盗原因；2）及时向公司领导报告情况；3）如发现有人现场作案，应先拨打“110”，并对正在实施犯罪 行为的不法分子予以制止，组织保卫力量将其抓获交公安部门处理。10.4 全员参与，落实到位 目前，公司已经形成了比较完善的安全生产管理预防措施，对安 全生产管理涉及到的内容进行了制度规范，只有全员参与，预防为主， 狠抓落实，才能减少安全事故和意外事件的发生。
