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1、住房和城乡建设部政策研究中心文件建策会201186号关于举办EPC工程总承包合同示范文本及EPC总承包 “项目整体系统管理”实务专题研讨会的通知各相关单位：EPC工程总承包是以实现“项目功能”为最终目标的设计、采购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验等实施阶段全过程或若干阶段的工程承包模式。对具有“项目整体系统管理”能力和工程总承包合同管理能力的总承包商来说，较传统设计和施工分离承包模式，能够降低投资，并缩短工期，从而体现了EPC工程总承包方式的经济效益和社会效益。因此，EPC总承包越来越被发包人、投资者所欢迎，也被政府有关部门所看重并大力推行。但是，对于不熟悉或不具备工程总承包“项目整体系
2、统管理”能力和“工程总承包合同管理”能力的总承包商来说，将会招致管理紊乱、成本失控、工期延误、质量缺陷等诸多弊端，这在中国境外的EPC工程总承包项目上尤其突出。为了提高我国承包企业在EPC工程总承包项目上的项目管理能力、合同管理能力和竞争力，促进EPC工程总承包市场的健康有序发展，住房和城乡建设部政策研究中心决定举办“EPC工程总承包合同示范文本及EPC总承包项目整体系统管理实务”，特邀请相关单位参加会议。本研讨会仅为与相关单位探索、交流，不具有释法和对具体问题做出行政解释的涵义。一、会议内容板块一、EPC工程总承包项目整体系统管理1、项目整体管理的意义2、项目整体节奏管理（1）项目整体节奏的
3、意义（2）项目整体节奏建立的条件与方法（3）项目整体节奏管理的作用3、项目整体实施阶段之间的衔接协调管理（1）设计阶段与其它实施阶段之间的关系（2）采购阶段与其它实施阶段之间的关系（3）施工阶段与其它实施阶段之间的关系（4）竣工试验阶段与其它实施阶段之间的关系（5）工程接收阶段与其它实施阶段之间的关系（6）竣工后试验阶段与其它实施阶段之间的关系4、项目整体范围综合监控管理板块二：工程总承包合同示范文本精要解析与应用技巧1、示范文本的编制背景、适用范围及核心条款解析2、示范文本与发改委标准EPC招标文件之间的区别与联系3、合同示范文本合同条款解读及实务操作中应注意的问题4、EPC总承包合同争议特
4、点及典型案例分析5、如何正确理解和应用EPC项目的变更和索赔6、我国目前实施EPC工程总承包模式的主要法律障碍和应对策略板块三：新形势下工程总承包项目管理最佳实战1、国内工程总承包发展现状与各种承包范围2、工程总承包管理标准过程3、工程总承包项目前期策划（组织机构、管理任务、工作结构分解（WBS）、WBS/OBS结合、策划文件实例等）4、EPC总承包中的设计管理难点与重点5、采购管理的原则与程序，如何与设计、施工的交叉6、施工管理的招标、分包与现场管理7、项目进度的分级与计划编制、控制费用估算与控制程序与步骤、质量管理实例和合同与风险管理方法8、HSSE管理的新理念和方法9、工程移交、IT信息
5、管理与项目管理支持系统10、EPC总承包案例分析二、邀请嘉宾本次研讨会将邀请标准设计施工总承包招标文件、工程总承包合同示范文本起草组成员、著名大学教授、具有丰富实践经验的专家到会作主题发言并交流研讨。三、会议时间及地点2011年11月16日-19日（16日为全天报到日） 杭州2011年12月21日-24日（21日为全天报到日） 重庆四、相关费用2200元/人（含会务、资料、场地、专家、午餐等费用）。住宿统一安排，费用自理。免费赠送工程总承包合同示范文本。五、承办单位本研讨会由北京中建政研信息咨询中心承办。户 名：北京中建政研信息咨询中心 开户行：建行北京分行西四支行账 号：1100 1007 2000 5926 1227六、联系方式电 话：010-51524270 联系人：夏宇、孟飞传 真：010-51524280 E-mail:本次会议不组织任何参观、考察活动附件：参会回执 二一一年九月十五日
