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1、浅析我国电力市场营销管理的几点举措论文摘要：本文市场营销论文结合作者自身多年来的工作经验，分析了供电企业实行用电营业管理的内涵及意义，并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策，对电力企业中的用电营业现象进行分析并提出相关管理措施及方法，可供同行借鉴参考！关键词：精细化；电力营销；管理措施；一、进一步改进电力市场营销的思路一做好电力市场营销的精细化管理精细化管理的实质就是企业在标准化和标准化的根底上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，以实现组织结构专业化、工作方式标准化等，重点是在“精字上提要求，在“细字上下功夫，最终表达在实效上，将管理目标具体化，责任明确化，人人
2、在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理。在实施精细化管理的过程中，首先要明确班组精细化管理是供电企业管理的重点。优质效劳是一个系统工程，包括直接面对客户的营业窗口，还包括电网的规划、建设、运行、维护、抢修等一系列环节。其次，通过采用先进的科技手段，提高终端客户用电效率。抓住重点建设工程，实现新的用电增长点，实施可替代能源竞争，加大对电能平安、洁净、便利、经济等优势的宣传，加强电力需求侧管理，提高市场预测的及时性和准确性。再次，加强用电业务管理，正确划分用电性质，保证电价分类准确、电量收费正确无误，做好各专业之间根底资料的衔接工作，严格执行电价政策。最后，要充分利用当前成熟的计算机和通信技术
3、，建设和完善电力营销管理系统，充分利用数据挖掘、客户关系管理系统进行科学的市场营销管理。二以建设“一部三中心为契机，提高整体市场营销能力“一部三中心的市场营销组织体系为国家电网系统“不受时间、空间限制的“大市场、大营销的开展模式的转变为“全员、全过程、全方位的“大效劳格局的形成奠定了根底。这就要求全员在思想上必须认识到 “一部三中心工作的核心是客户效劳中心，是最贴近客户的“窗口单位；电费管理中心和电能计量中心大局部工作属于售后工作，负责客户用电后的抄表收费和计量，因此必须保证计量准确和收费合理。“营销围绕客户转在三个中心内部，实质上应该是“客户效劳中心围绕客户转，其他两个中心围绕客户效劳中心转
4、。在此认识上，高度重视客户效劳中心这一首要环节，客户报装、供电、增容等工作需要建设营销其牵头，这些工作牵涉到一部三中心、分局、基建、规划和生产等部门，因此有效理顺三个中心内部及三个中心与分局之间管理关系是当前必须高度重视的。如三个中心内部的运转应建立方案信息沟通机制，使专业管理层次更加清楚；营销部加强对三个中心和各分局工作的检查、监督和考核；建立营销和规划、基建及生产管理等部门的有效沟通平台。在企业层面上，建立以效劳督察为主的优质效劳督察队，对营销、规划、基建及生产管理等部门优质效劳工作进行监督检查，到达市场营销工作的反应快速、高效通畅、和谐统一。二、用电营业管理组织构造现代科技开展日新月异，
5、为用电营业管理系统的再设计提供了极为有利的条件，使之成为必要和可能。所谓用电管理系统的再设计，就是采用现代管理原理和工程方法，对用电营业管理的组织机构及其运行体系进行优化设计，目的在于把用电营业管理业务纳入统一化、合理化、标准化的管理体系，提高工作效率。这其中包括两方面的内容：一是用电营业管理的组织设计，包括职能和机构；二是组织运行体系的设计，涵括程序、标准和表单。用电营业管理系统设计的具体方法、步骤如下：(1)职能分析，用电与营业管理的职能是应用法律手段、经济手段、技术手段标准用电秩序；用电营业管理工作的中心应是注重搞好用电需求分析和预测工作，平衡发电和用电功率，最大限度地满足用户的需求，鼓
6、励多用电；用电营业管理增加新的职能，在市场经济条件下，需求侧管理是用电管理的重要组成局部，是以经济为杠杆、按市场规律办事的用电管理，是建立在公共利益上的行为。以上是用电与营业管理面临的新课题。2)组织机构设计，用电管理的职能经过分析并确立之后，根据明确的功能构建组织机构，建立科学合理的组织机构是功能得以有效发挥的重要保证。在原有的用电营业管理部门的组织机构再造根底上，按实际需要和开展，应增加市场开发及客户效劳部、政策研究及形象策划等部门及其相关职能。3用电营业管理标准体系，管理标准的制定，实际上可以说是组织结构设计的继续和细化，它使得设计出来的组织结构合法化和标准化，起到稳固和稳定组织结构的作
7、用。管理标准主要包括业务标准、工作标准和作业标准。其主要内容是：职能范围、职责权限、业务流程和作业接口、工作承担者。用电营业管理的标准体系的组成：用电营业管理人员的素质标准；用电营业管理的技术标准；用电营业管理的管理标准；用电营业管理的工作标准；用电营业管理的考核标准。4用电营业管理的表单设计，由企业正式发布的有固定传递渠道，按规定程序由手工或计算机填写、处理、传递的信息载体，称为管理表单。众多的管理表单因其内在的联系而构成表单系统。例如：在用电营业管理方面就有许多管理表单，欠费明细表、季度考核统计表、抄表片等。其主要作用：有助于管理的正常进行；提高工作效率、节省费用；表单是管理工作的根底。在
8、用电营业管理方面，应在对现有表单分析和改造的根底上，设计新的、符合目前管理需要的用电营业管理表单，进而建立用电营业管理表单系统。针对目前我局实施的“趸售管理、利润承包、工效挂钩、指标考核的经营承包模式，具体探究如何实现主要经济技术指标的定量化管理。四项主要经济技术指标反映着供电企业经营成果和管理水平。过去，我们一直处于经验管理状态，量化指标难以做到准确，为了实现供电企业的集约化管理，定量化管理将是必由之路。售电量的定量预测和分析是供电企业方案、控制、考核的重要依据，可采用单耗法和回归分析模拟法相结合的方法来预测售电量，在此根底上分解、下达售电量指标。平均电价，通过固定组成指数和结构影响指数来分
9、析造成平均单价变动的两种不同原因。分析平均电价、分类售电量、分类平均电价、追补电费对售电收入的影响。线损率，通过理论线损的计算，可以衡量实际线损的上下，并揭示其与运行的电压水平、负荷率、平均功率数等因素之间的关系，从而比较科学地制定降损的技术措施。管理现代化的主要内容是管理方法现代化。在用电营业管理领域采用一整套适合目前经营管理要求的科学管理方法，努力使用电营业管理工作做到标准化、系统化、准确化、最优化。目前在电力系统推广应用的现代化管理方法有24项之多，按照目前用电营业管理的开展状况，我认为在用电营业管理领域应用现代化方法，主要应优先考虑经济方法、技术方法和法律方法的运用。经济责任制和全面经
10、济核算都是运用经济手段管理企业的现代化管理方法。经济责任制应用相比照较广泛，也相对成熟，而全面经济核算应用得不够广泛。在技术方法运用方面，应推广配电可靠性管理和主要经济技术指标的量化管理等方法。针对目前我局实施的“趸售管理、利润承包、工效挂钩、指标考核的经营承包模式，具体探究如何实现主要经济技术指标的定量化管理。四项主要经济技术指标反映着供电企业经营成果和管理水平。过去，我们一直处于经验管理状态，量化指标难以做到准确，为了实现供电企业的集约化管理，定量化管理将是必由之路。售电量的定量预测和分析是供电企业方案、控制、考核的重要依据，可采用单耗法和回归分析模拟法相结合的方法来预测售电量，在此根底上
11、分解、下达售电量指标。三、用电营业管理手段现代化在用电营业管理中运用各种先进的检测、控制装置和信息传递系统，并应用电子计算机辅助管理，将有助于提高用电营业管理的程序化、自动化、标准化水平。市场经济和现代科技，为用电营业管理注入新的内涵，开辟了广阔道路，同时也提出了更高的要求1 用电管理现代化。主要内容是建立功能完善的用电管理信息系统，包括方案用电系统、节约用电系统、平安用电系统等。因为用电管理只具有管理职能，不具备生产职能，用电管理信息系统的建立相对简单。2营业管理现代化。一是实现抄、核、收的自动化。在抄表方面，农网可广泛使用便携式抄表微机，城网可进一步试行远程抄表系统。核算、收费应采用微机进
12、行处理。二是建立营业管理信息系统，包括业扩子系统、电费管理子系统。三是逐步联网运行。3电能计量现代化。计量装置是电力商品交换的“秤杆子，是不可或缺的管理工具，具体内容如下：实现生活用电一户一表，对大用户的计量要逐步配置两套设备，安装防窃电预付费式新型电能表；计量装置实行标准化安装，标准化管理，建立良好的用电秩序；建立电能计量信息管理系统，加强电能计量的科学管理。四、论文结语电力市场营销是建立在经济科学、行为科学、现代管理理论根底上的综合性应用科学。由于电力营销活动过程具有其独有的特点,在新形势下建立一套以市场为导向的营销体系,以市场营销为支撑的企业开展体系,加深营销深度,进一步渗透目标市场,增加营销宽度,提高供电效劳水平和效劳深度,增强电力产品的市场竞争能力,将直接关系电力企业的开展和人民生活水平上下。因此,必须对电力市场营销加以重视。
