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1、需求度百分百,企业家名人不要制造，要智造企业家的需求 智造企业家名人是个系统工程，渗透在各个领域，广告企业、PR企业能做一点，媒体能做一点，VC能告诉你一点。早在十年前就有一家跨国企业的CEO找到贝全部因传输机构总裁、名人堂主持人路彬彬，十分诚恳地咨询：“我这么开场，这么表示能够吗？”企业家名人的一言一行、一举一动全部和她的个人形象和企业形象息息相关。聚美优品CEO陈欧受到天使投资人徐小平指点为自己的品牌代言，不仅在短时间内成长惊人，更是在电商人才奇缺的情况下，极少为招聘人才发过愁。名人效应的正能量，对很多企业领导者来说全部是一个诱惑。企业家成为名人，是给自己加码，但更多的是为自己背后的企业赢
2、得了更多潜在的机会。十年前的需求，经过新媒体时代的发酵，愈发强烈。沈南鹏曾用投资人的专业对路彬彬“智造名人”这门生意连连发问，做风险评定，问得路彬彬当初“后背直发凉”，热心的她又在熟悉的企业家圈子内做过调查，发觉需求度几乎很之高。但名人的形象管理，小到管理个人的着装、言行，大到筛选审核名人能够从事的活动，对于以前更擅长打造企业形象的公关企业来说，要完成转变并非易事。陈欧的幸运在于背后一直有徐小平这么的高人指点。并不是每一个企业家在推销、塑造自己这些方面全部十分在行。名人效应本就是把双刃剑。而在新媒体时代，微博等社交媒体的传输力量惊人，一不留神就“被名人”。其实不管身陷“西红柿门”的京东商城董事
3、局主席刘强东还是陈欧，盛名在外确实能使自己的企业赢得更多筹码，但所面临的质疑和指责并不比赞扬声少。怎样帮助企业家用好名人效应，发挥正能量，专业人士的力量在此刻显得尤为主要。正如零点咨询集团CEO袁岳所言：“智造名人，是个系统工程。它渗透在各个领域，各个行业，广告企业、PR企业能做一点，媒体能做一点，VC能告诉你一点。”“智造”名人，要从着装礼仪和言行举止开始，在什么场所穿什么衣服，该说什么话，这需要PR们的把控；包装好的形象需要有推广和营销的渠道，这时广告和媒体就要发挥作用。而有时VC也会以经验丰富者的身份，担任企业家们在言行举止上的指导者角色。在这个系统工程里，面子、里子，真是一个全部不能少
4、。沈南鹏曾用投资人的专业对路彬彬“智造名人”这门生意连连发问，做风险评定，问得路彬彬当初“后背直发凉”，热心的她又在熟悉的企业家圈子内做过调查，发觉需求度很之高。以“下”管“上”难内部公关经理管不了老板的形象中国新兴行业的领军人物对形象管理的需求久已经有之。“我必需得推销我自己，这么企业就能够少打广告。”俏江南董事长张兰就在接收媒体采访时坦言。其实帮助企业领袖做形象管理，一直是公关企业所提供的服务中的一项。不过，“做领导人形象管理这种公关，真是一个挺苦的差事。尤其在中国。”在公关行业浸淫多年，德盛嘉会总经理陆杰由衷感慨。陆杰曾见过这么一个案例。在第一次记者见面会上，一家企业的CEO大谈中国性教
5、育问题。德盛嘉会提醒对方的公关经理去阻止，但得到的就是一个苦笑。几年前，好利来CEO罗红接收路彬彬采访，穿了一件酒红色的棉质长袖衬衣，头发是多年不变的二八分，不怎么上镜。好利来企业的人不论怎样全部无法劝动罗红做一丝改变。把企业名人的形象管理当做一个单独的生意来做，在公关业界十分少见。似乎在市场需求和商业模式之间总有难以逾越的阻隔。这种阻隔和企业领导者们的理念不无关系，公关的苦也就苦在下级管不了该被她们管的上级的事情。国外的企业管理体系和管理者的职业化相对成熟，在国外，假如某企业CEO在大街上恰好碰到记者，随便跟她聊了几句，回来以后必需也是自动自觉会向PR主管汇报，她们的提问和自己的回复，然后由
6、PR来对此事做立案。而且国外很多职业经理人对自己的外表也十分清楚， “今天我这套领带应该是什么样，不是我太太说了算，应该是我的公关经理说了算。”但在我国，在一家中国传统的企业里，管理者就是王者。对于她们来讲，作为CEO，要向手下汇报“自己的事情”，实在无法接收。即便如腾讯这么公关团体相对成熟和职业化的企业，也会发生管不住老板的“嘴”的情况。近日，在腾讯和动视暴雪战略合作公布会上，腾讯PR团体为讲话嘉宾准备了大小共三四块题词屏幕，但唯独腾讯董事局主席兼CEO马化腾视题词屏幕为无物，临场发挥。即使她演讲的内容并没有背离当日公布会专题，但相信她当初的即兴、随意和小任性的背后，必定有PR团体的担心、冷
7、汗和无奈。于是，由企业自己的公关团体来管理自己老板的形象，就有了多种实施不力或无法实施的问题。而对于独立的公关企业，这差事也是烫手山芋。在陆杰看来，“剪发时，什么样的发型基础上能够听发型师的，为啥？你以为很专业。”不过在帮CEO做形象管理时，CEO的主见往往会战胜PR们的专业。而且，对于公关企业来讲，要对一个CEO进行形象管理首先要花大量时间和精力去了解这个人，“人力的投入是一个很大的成本，到最终造成的一个结果是，你的成本会提升，不过你的收益肯定把握不住。因此这种生意我们肯定不轻易做。”陆杰说。博雅公关从进入中国之初，所提供的用户服务中就一直包含企业领导者的形象管理一项。但博雅公关CEO克里斯十分肯定的是，企业名人的形象传输，会使得她们给用户提供部分愈加高层，愈加高等级的战略提议和咨询，会使得她们不但仅是用户的供给商，还是值得信任的伙伴。但这不太会成为她们的关键业务。赢得信任是前提了解推广渠道 掌握主动权不论是内部公关团体还是独立的公关企业，认为企业家名人的形象管理是“烫手山芋”，可能并不只是因为企业家本身的挑剔，而是在职业化和经验积累的高度，极难达成企业家们所需求的制高点。曾经谁全部劝不动的罗红，最终被路彬彬轻松劝服：“你相信我一次，我把头发给你吹起来，换一个。我对这个有经验。”在这种时刻，为何PR经理、助手或秘书全部表示无奈和无能为力的事情，一个素不相识的人，竟然做到了？
