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1、2021个人半年工作心得体会 2021年，经过个人半年工作，以后更应主动努力学习，提升自己的觉悟和素质，更加好的为大家服务、为领导服务，尽可能使自己满意，同志和领导们更满意，在此分享心得体会。下面是xxxx为大家搜集整理的，欢迎大家阅读。篇1xx络班负责xx企业全部光络的运行和维护;xx有线电视络前端及分前端，有线电视故障历时小于230分/次，光缆故障修复时间小于7小时/每次,重大障碍到场时间小于35分钟/次，设备完好率抵达94%，检修计划和设备检验完好率达成96%，设备甲级维护率抵达89%，用户满意率达成91%，班组整年根据指标进行操作，完成了生产任务。XX年上半年对络班是一个严峻考验的一年
2、，人员的病休、人员的变动、络的扩大、施工的增多、联通合作、天项目、故障抢修、路由的熟悉，全部是一个个难题。班组人员面对压力和困难，一项一项的克服，班组人员相信只要大家齐心协力，一定能共度难关。一、设备运行维护和工程施工今年年初，xx企业开始对所管辖地域内的有线电视进行平移数字化，有线电视平移工作开始展开，班组人员针对维护的设备对xx地域逐步进行切割，对全部地域有线电视光缆情况进行了摸查，分批分街坊，对一个一个街坊进行了平移，在切割过程中没有出现一起因切割引发的故障。切割工作一直到十月底全部完成，受到了xx企业嘉奖。有线电视改造项目中，对xx地域有线电视进行了设计，并在钢讯施工完后进行了验收，对
3、xx地域6个街坊进行了设计，并在短时间内画出了设计图纸，上交管理部。和xx合作项目中，针对xx光缆移交工作，班组人员对xx地域进行了测试，把光缆所发觉的问题立即的上报xx企业，要求其整改，把维护工作做在抢修前面，防范于未然。数次跳通xx出口光缆，并在xx3楼到4楼更放了48芯光缆用于出口割接，确保了宽带络带宽的提升。对xx机房内dslam机柜进行了拆除，机柜内的6根光缆进行了熔接，上光纤配线架。二、班组管理班组的内部基础工作，我们要填写还要规范，并不是为了检验而写，而是怎样管理好班组，顺利完成质量指标。这也是我们需要提升的，不论工作完成的再好，全部要以基础工作做为铺垫，我认为这是我们的微弱步骤
4、，要在以后不停加强也是本班的一项常抓事务。安全是我们工作的重中之重，我们班厂内厂外全部有维护区域，暂时性的故障比较多，因此我们在接到故障的同时要对现场危险因数进行分析，做好应对方法，使危险系数将到最低。我们将定时检验劳保用具，登高工具，观察人员思想及健康情况，发觉问题立即的杜绝，绝不疲惫上岗带病上岗。切实做好“两穿一戴，互保联保”，如人员不在，实施暂时互保对子，工作另可慢点稳点，也不做危及自己安全。篇2半年来，在xx办事处的领导下，在主管局的指导下，结合本部门的实际，做了部分工作，完成了自己所负担的各项任务，取得了一定的成绩，但和领导和上级部门的要求还有一定的不足，下面就半年来的工作总结以下：
5、一、财政工作XX年在办事处领导的主动争取下，在旗财政局的大力支持下，办事处于财政上和xx镇脱勾，实施财政独立，成立了财务办公室，配置了财会人员，这对我单位的财务管理和财务核实工作能够进行了有效的控制。财务工作开始步入了正轨。制订了对应的财务管理制度，年初，依据会计法和有着财务管理制度，我单位制订了机关财务管理制度和居委会财务管理制度，同时依据制度又制订了居委会财务工作百分考评细则，规范了整个小区的财务管理，提升了资金的使用效率。本着少花钱、多办事的标准，为领导当好参谋。因为我单位是没有收入，各方面的开支全部靠上边拨那点人头经费，节约着花资金也有缺口，因此需要坚持可花可不花的钱不花，非花不可的钱
6、少花。尽可能降低资金的缺口。按着财务制度的要求，做好日常帐务处理工作。立即向领导提供资金的运行情况和资金的现实状况。便于合理的调剂使用。二、统计工作按时完成统计的定时报表和暂时性的工作。年初完成了基础单位抽查工作。按月上报了餐饮服务业抽样调查户上报任务，按季上报调查户能源报表。主动筹备全国第二次经济普查工作，上报了普查领导组织，落实了普查经费。总而言之，半年来，自己做了部分工作，有时以为还很忙，但往往全部是部分琐碎的小事，详细真正总结时有时真总结不出来，尤其是现金和采买，更是如此。自己也努力尽可能想把各项工作做好，领导和同志们也全部很满意，上级业务部门也比较认可，但和自己的想法还有一定的差距。
7、这可能关键是自己的休养和素质的原因，因此以后更应主动努力学习，提升自己的觉悟和素质，更加好的为大家服务、为领导服务，尽可能使自己满意，同志和领导们更满意。篇3今年以来，企业根据市局的安排布署，以科学发展观统领全局，紧紧围绕盐业发展大局和年初提出的工作目标，理清思绪，加大方法，强化管理，创新机制，扎实工作，有力地推进了各项工作的顺利开展。16月份企业共购进各类盐5318吨，比去年同期降低213吨，完成整年计划的57%;销售各类盐5022吨，比去年同期降低273吨，完成整年计划的54%，其中销售小包装食盐1665吨，比去年同 降低410吨，完成整年计划的43%。16月份实现主营业务收入665万元，
8、同比降低30万元，上缴各项税金38万元，实现报表利润1万元。截止6月底，企业资产总额1802万元，全部者权益525万元，费用比去年同期增加9万元。一、今年以来的关键工作方法(一)创新思维、创新方法、扎实工作、盐政管理水平深入提升。今年初，我们结合行业目前面临的新形式，切实转变执法模式，以宣传服务促进盐政执法、推进食盐专营。在日常工作中，坚持宣传服务和行政执法相结合，逐步建立起市场管理长期有效机制，最终实现标本兼治的目标。同时，坚持抓市场监管一刻不放松的标准，大力整理和规范食盐市场秩序，突出关键区域的整改，切实把城镇农贸市场、运输沿线、辖区边界、城镇结合部、养殖场、食品加工户、腌制用盐大户作为整
9、改关键，突出农村市场整改，落实食盐零售许可证制度，依法取缔无证经营，规范盐业市场秩序，维护良好的食盐市场秩序和来之不易的食盐安全。16月份我们共出动盐政稽查人员1574人次，公安局经侦大队配合出警33人次，共查处盐业违法案件10起，查获私盐0.32吨，上缴财政罚没款4100元，有力地打击了涉盐违法犯罪行为。(二)巩固食盐专营工作，优化络服务，主营业务盈利能力不停拓展。一是认真实施“五统一”管理要求，克服资金困难，16月份共结算盐款总额466万元，结算率达成100%，维护了全省盐业上下一盘棋的大局。二是全方面加强食盐营销络规范化管理，深入完善络的整体功效，充足发挥全市1520个食盐零售点的优势作
10、用，巩固络基础，加大监管力度，强化供给保障机制，确保了食盐专营工作顺利开展。三是全方面提升食盐送销服务质量和服务水平。根据市局的要求，完善健全用户经理负责制，全市共设置片区经理3名，用户经理12名。同时，加大送销服务力度，16月份仅送销小包装食盐就达1494吨，确保了全市食盐市场供给和安全高效。四是实施“亲情化”服务。在食盐配送服务过程中，重视做好和零售点的沟通工作，认真倾听零售点和用盐业户的利益诉求，主动寻求和她们的利益共同点，切实维护零售点和用盐业户的正当权益，推进了全市零售络的优化升级和市场供给保障能力。(三)以转方法、调结构为工作关键，深入挖掘新的经济增加点。今年以来，我们关键加大多品
11、种盐尤其是绿色食品盐的宣传和销售工作，借鉴弟兄单位的优秀经验，深入优化经营品种结构，狠抓小包装食盐尤其是高级食盐的销售，增加食盐品种，满足不一样消费群体需求，提升多品种盐销量，提升产品附加值，实现效益最大化。16月份销售多品种营养盐7吨，绿色食品盐711吨，海晶盐28吨。(四)不停调整经营结构，大力发展非盐产业，实现经济增加新突破。根据市局坚持主营业务和非盐业务两手抓两手全部要硬的工作要求，为适应盐业发展的新形势，我们在巩固食盐专营工作的基础上，主动探索新的经营发展渠道。利用资产优势，做大做强房屋租赁业务，并深入优化产权结构，合理利用现有资产。现在，企业年收房屋租赁费149.73万元。其次，合
12、理利用食盐配送络在非盐经济中的作用，大力发展多个经营，截止6月底，雷剑系列杀虫剂销售23.4万元，泸州老乡酒、添福酒销售5万元，奇强系列洗涤用具销售2.2万元，茶叶等销售41.6万元，16月份非盐产业实现销售收入总计72.2万元，发明利润9.2万元，完成整年销售计划的27.8%。初步实现了企业增加新的经济增加点和增加职员工资收入的工作目标，企业发展后劲不停增强。(五)强化内部管理，扎实开展“基层建设年”活动。一是深入加强财务管理，完善预算管理体系，认真落实全方面预算管理，规范各项开支行为。二是坚持“勤俭办企业”，不讲排场摆阔气，不以多种名义用公款大吃大喝和参加高消费娱乐健身活动。水电费、业务招
13、待费、车辆维修和燃油费等实施专员管理，并和责任人签署了责任书，明确责任，严格内控制度。三是打造“阳光财务”，认真落实省局制订的资金“收支两条线”管理制度，严格实施费用支出实施事前审批和事后会签制，定时对财务管理费用公开，真正达成支出有计划，成本有控制的目标。四是细化全员考评，强化绩效管理。年初企业分别和盐政稽查队、非盐业务经营部、工业盐供给站和3个食盐经营片区责任人签署了经营承包责任书，非盐业务销售指标分配到在岗全部干部职员，坚持做到人人肩上有指标，为完成整年任务指标打好基础，提供保障。(六)主动围绕当地政府的工作布署，搞好机关效能建设，切实抓好各项工作的落实落实。今年以来，我们在做好本职业务
14、工作的同时，根据邹城市委、市政府的安排布署，主动开展了“创优争先”活动和党务、政务公开活动，以开展活动为契机，建立健全了学习制度，完善了规章管理制度。另外，我们还根据当地政府要求，主动开展绿化包村、驻村调研、帮扶企业和联创村等工作，坚持做到让政府满意，让群众满意，取得很好效果。二、存在的关键问题(一)思想还不够解放，有些干部职员的认识水平还有待于提升。(二)经营目标责任制还需要深入健全完善，奖惩机制有待深入落实。(三)改革的力度还不够强，存在人浮于事，吃大锅饭现象，企业还存在管理上的漏洞，规章制度还有待深入健全。所以，在以后的工作中，我们要正视存在的差距和问题，找出处理措施和方法，在管理上下功
15、夫，树立克服困难的勇气，坚定必胜的信心。三、下步工作方法(一)强化制度建设，规范工作行为。重视加强完善制度建设，提升工作效率。做到用制度来管理人，用制度来约束人，深入提升干部职员的工作效率。(二)认真落实岗位目标责任制，明确岗位职责，细化考评方法，严格考评奖惩。年底完不成任务指标的，部门责任人果断给予诫勉;对非盐工作消极被动，任务指标一点不开展的，包含班子组员在内年底扣发整年奖金;对车辆维修、用油、费用支出等实施目标管理有令不行，有禁不止，不服从管理的，不评优秀、不吸收入党、不提拔。(三)认真抓好大包盐的管理工作，禁止销售“人情盐”，大包食盐一律凭证供给，核定用户用量，根据需求合理供给，销售实
16、施审批制和售后跟踪制，严格控制大包食盐投放市场，在主营业务上挖潜，在提升入口食盐率上做文章，确保整年小包装任务指标的完成。(四)做好增收节支工作，坚持落实落实省局制订的资金“收支两条线”管理制度，严格实施费用支出实施事前审批和事后会签制，真正达成支出有计划，成本有控制的目标。不停完善内控管理制度，认真落实全方面预算管理和责任制管理，年底要果断实现费用支出在2021年的可控费用基础上下降3个百分点的工作目标。(五)在巩固食盐专营工作的基础上，主动探索新的经营发展渠道。利用邹城资产优势，做大做强房屋租赁业务，并再深入优化产权结构，合理利用现有资产。借鉴弟兄单位优秀非盐业务经验，因地制宜开展适销对路商品的总代理、总经销，大力开展多个经营业务，不停提升经济
