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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页第1章 XX省人民大会堂迁建工程5第1节 建筑概况51、 工程位置52、 工程特点53、 施工要点、难点64、 编制依据6第2节 总承包组织模式71、 施工组织总体设想72、 组织管理83、 项目部管理职责84、 质量管理95、 技术管理96、 经济责任制管理97、 计划管理98、 现场管理99、 工程成本控制管理910、 分承包管理911、 劳动力管理912、 总承包管理的义务和协调措施91. 施工电梯92. 塔吊93. 施工脚手架94. 施工场地95. 施工道路96. 施工用水97. 施工用电98. 垃圾清理9
2、9. 办公用品和设施910. 生活用房和设施9第3节 施工部署91、 施工准备92、 施工区域的划分93、 施工总体安排94、 施工进度计划95、 专业分包单位进度控制96、 施工机械投入计划(见表3-1 和表3-2)97、 劳动力投入计划及动态分布(见表3-3 及图3-1)98、 主要周转材料投入计划（见表3-4）99、 施工总平面布置9第4节 确保工程优良，争创“鲁班奖”的措施91、 建立工程质量保证体系92、 围绕创“鲁班奖”开展质量活动93、 加强施工过程质量管理9第5节 确保xx省“双标化”现场的措施91、 安全生产、文明施工保证体系92、 建立“双标化”各项制度91. 安全生产制度
3、92. 2. 文明施工制度93、 安全生产措施94、 消防管理措施95、 文明施工总体措施96、 生活区管理措施97、 场容、场貌管理9第6节 新技术在工程中的应用91、 引言92、 新技术的应用93、 附图9第2章 XX省迁建工程施工组织设计之二(土建工程篇)9第1节 打桩工程施工方案91、 工程概况92、 施工场地布置和施工准备91. 施工场地布置92. 施工准备93、 施工计划91. 施工设备计划( 见表3-1)92. 材料计划93. 人员计划94. 施工计划安排94、 施工工艺95、 保证措施91. 质量保证措施92. 工期保证措施9第2节 土建施工主要技术方案91、 工程测量方案91
4、. 测量总则92. 平面轴线控制测量93. 垂直度测量94. 水准控制测量95. 沉降观察测量96. 测量精度主要保证措施92、 围护及土方工程91. 概述92. 围护方案93. 土方开挖及降水方案93、 地下室底板施工91. 概述92. 钢筋加工与绑扎93. 模板工程94. 混凝土工程95. 大面积地下室底板及超长墙板施工96. 后浇带施工94、 地下室结构施工方案91. 概述92. 模板工程93. 钢筋工程94. 混凝土工程95. 施工缝的处理96. 人防工程注意事项95、 地下室止水防水施工方案91. 材料使用注意事项92. 防水卷材铺贴93. 质量通病的防治96、 上部结构91. 概述
5、92. 施工部署93. 钢筋工程94. 模板工程95. 混凝土施工方案97、 特殊结构施工方案91. 预应力大梁施工92. 舞台深梁、圆柱施工93. 伸缩缝施工98、 脚手架施工方案91. 脚手架选型92. 脚手架的搭设99、 砌体施工方案91. 概述92. 砌筑工艺与具体要求93. 砖砌体质量的保证措施94. 主要安全技术措施910、 屋面施工方案9第3节 装修工程施工方案91、 楼地面施工方案92、 内墙饰面91. 石料贴面92. 瓷砖贴面93. 内墙涂料墙面93、 平顶粉刷、吊顶施工方案94、 外墙饰面工程91. 花岗石贴面92. 玻璃幕墙95、 铝合金窗安装91. 施工准备92. 操作
6、工艺93. 操作要点94. 安装门窗及门窗玻璃95. 质量标准96、 木门、防火门安装97、 油漆工程91. 质量标准92. 施工条件93. 清漆施工94. 混色油漆95. 注意事项98、 装修工程施工方案9第4节 总图施工方案91、 附属工程施工92、 下水道工程施工93、 广场道路工程施工94、 总图施工方案9第3章 XX省迁建工程施工组织设计之三(钢结构、屋盖篇)9第1节 钢结构、网架制作方案91、 钢结构概况及特点92、 制造的技术要求和标准93、 各种箱形梁和工字梁的制造工艺94、 南楼J F 轴管桁架钢结构制造工艺95、 网架制作、组装96、 钢结构防腐涂装91. 施工准备92.
7、工艺流程93. 涂装施工94. 涂层检查与验收95. 成品保护96. 应注意的质量问题97、 钢结构防火涂料涂装91. 施工准备92. 工艺流程93. 防火涂料涂装94. 成品保护9第2节 钢结构及网架吊装方案91、 工程概况92、 安装工程特点93、 吊装方案的选择94、 主要施工方法95、 工作进度计划96、 吊装劳动力计划97、 主要施工机具计划98、 吊装安全措施9第3节 屋面板安装91、 工程简介92、 工艺流程93、 安装前准备94、 安装技术要求95、 检查验收96、 管理人员及施工人员配备表6-197、 现场施工机具设备表(见表7-1)9第1章 XX省人民大会堂迁建工程之一(工
8、程管理篇)第1节 建筑概况 1、 工程位置xx省人民大会堂迁建工程位于xx市，省行政中心规划区内。东为古新河，河东为环城西路，道路红线宽40m；西靠省电力设计院办公楼；南临市中级法院和规划中的凤起路延伸段，道路红线宽24m，路南为xx市青年活动中心；北倚省老年活动中心和新省府路，道路红线宽30m，路北为省府大院。地势平坦，地面标高为黄海高程5.665.99m，总用地面积5.9hm2，建筑红线内面积4.91hm2。 2、 工程特点经过认真学习，分析研究招标文件及设计图纸，我们认为本工程具有以下几大特点:1.2.1 社会影响大。本工程作为xx省重大工程，建筑占地面积达1.58万余m2，主楼建筑面积
9、达5.85 万余m2，是xx省21 世纪的标志性工程，xx省人民和社会各界时刻关心着工程的进展和质量状况。1.2.2 定位标准高。基于本工程的重要性，工程质量目标必须定位在高起点上，必须创精品工程。同样，施工过程中的安全生产和文明施工也必须达到一流水平。1.2.3 施工进度紧。在不到一年半的时间内要完成如此大规模的工程建设，除投入充足的机械、材料、劳动力这三大硬件外，需要充分利用工程单体多的特点，合理而周密地进行施工部署，同时提高施工中的科技含量。1.2.4 专业分包单位多。除贯穿于施工全过程的水、电、风、消防等安装工种外，还涉及钢结构、玻璃幕墙和铝板、各弱电系统、以及有关装饰专业分包单位。总
10、承包与各专业分包单位之间的配合要求非常密切，要求项目管理人员要具备很强的综合协调，善于管理的能力。1.2.5 工程造型复杂。本工程设计新颖，将大会堂与大会堂前的市人民广场和省府大院有机结合起来。大会堂屋面由高度不一、大小不等的曲面体构成，与宝石山浑然于一体。南楼前厅屋盖为曲面组合型钢结构，观众厅屋盖为上弦支承的正方四角锥栓球网架结构；主舞台屋盖为正方四角锥网架，周边休息厅及后台部分为钢筋混凝土框架结构。中楼底层有两大空间，即国际会议厅与休息厅，二层为宴会厅，均为27m 的大跨度梁，采用后张法预应力混凝土梁结构。北楼为钢筋混凝土框架结构。局部大跨度处采用后张法预应力混凝土梁结构。 3、 施工要点
11、、难点基坑开挖及桩基的施工；超长混凝土底板和墙板的浇捣抗裂；预应力大跨梁的施工；钢屋架及网架的吊拼装技术；场地回填及地下管线施工。 4、 编制依据xx省人民大会堂迁建工程施工招标文件。xx省人民大会堂迁建工程施工扩建设计图(土建、水电暖等).国家颁发的有关规范、规程和标准。现场客观条件xx省xx迁建工程办公室x年x月x日 提供的答疑纪要。第2节 总承包组织模式 1、 施工组织总体设想为了履行总承包的职责，实行国际上通行的cm 管理模式，实施具有综合意义，独立内涵覆盖全过程并实现总承包对所有分承包管理的功能，我们对总承包的组织模式作了研究和规范。目的:认真达到我集团对建设单位、监理、设计所承诺的
12、目标，组织构架能履盖其质量、工期、安全、成本的管理点上，使之指令能及时、高效地落实到各施工面和所有的管理点上，减少失误，减少其中间管理环节，真正达到总承包管理的统一性和权威性。特点:（1）承包商受建设单位委托，对工程施工实施全过程管理，属管理型承包；（2）承包商工作重点是协调设计与施工的关系，以及对分包商和施工现场进行管理，边设计、边施工，缩短建设周期；（3）cm 管理模式采用“成本加利润”方式，能有效控制成本；（4）由于设计与施工的早期结合，即可优化设计，推广应用新技术，减少设计变更，确保工程质量；（5）承包商的早期介入，承担建设单位前期工程的部分工作，又便于统筹规划，通盘考虑，提高工程建设
13、的综合效率；（6）cm 管理承包商的资格:具有cm 管理的成功经历；掌握cm 模式的管理操作，拥有从事工程技术、质量、工期和成本控制、合同管理、现场管理和有组织指挥能力的富有经验的管理人员。为充分发挥集团的技术、管理、要素等整体优势，大胆尝试cm 管理的路子，打破过去传统管理中出现的包而不管、以包代管和“两层皮”的现象，减少管理链，决定由集团公司副总经理任项目经理，组建与总承包职能要求相匹配、具有完整功能，涵盖工程全过程的总承包项目经理部，真正实行建设部推行的工程建设项目管理和集团领导下的一级项目管理；项目部人员从集团内的土建、安装、基础等专业公司抽调，人数在40 人左右，在项目实施全过程中，
14、其人事关系保持不变；但责任、管理、岗位和分配等往上挪归属项目部，实行动态管理，由项目经理统一指挥和管理。作业层集全集团优势，根据工程特点和进展分别择优选择。 2、 组织管理（1）我公司将选派骨干力量立即进了主现场，全面负责协调工程质量进度，安全及文明施工等工作。（2）我们集团上至领导，下至基层施工人员，都对建好xx迁建工程具有各方面的信心和决心，随时服从建设单位和项目部的择优上岗，认真完成该任务的实施。（3）集团高层和中层领导十分关注工程项目的建设，除在对项目部赋于人、财、物管理和使用权益，还将在关键部位、关键时刻亲临现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展中有关技术、资金、劳动力、机械等问题，确保xx工程施工快速、优质、顺利进行。（4）进入项目部全体管理人员将实行动态管理，并对分管内容作责任风险承包，责任、管理、岗位和分配挂钩，和风险挂钩，项目经理随时可以根据建设单位、监
