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1、erp 软件实训心得erp软件实训心得一:ERP实训心得经过两个多月的ERP软件相关知识的学习,我掌握了 ERP软件的基本操作,从中收获甚 多。我感觉到学习了 ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。就如何进行有 效和针对性的学习,我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。作为一个大四的学生,我还是首次比较系统地了解ERP,当老师在学习之初给我们介绍 这一技术时,我突然感觉到我已经很落伍了。是的,到了大四,学校已经对管理类学生 开设了好多专业课程。但是但老师对我们提到ERP时,我们没有几个人能够真地说出它 是什么来,甚至是根本没听说过。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生
2、产生 活中的新技术予以于时俱进的了解,这是我的一大损失。原来ERP不只是让人觉得深奥 的几个字母,它对我们生产生活能产生好大的影响。ERP代表着新时代的企业管理模式,它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。 一个企业再也别想仅仅靠激情,靠勇气,靠机遇就能运营的很好流畅,更需要的是科学 的管理方式。一直一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运 作,而ERP课程的开设正是学习锻炼的最好时机。ERP系统的会计子系统与ERP系统的 其他子系统融合在一起,会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。这种 系统整合,及其系统的信息供给,有利于财务做前瞻性分析与预测。综上所述,
3、将ERP系 统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为 我国现行的财务会计核算体系,实现ERP系统中的会计信息融合具有现实的意义。在这两个月的实训课程中,我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点,ERR 适应企业,企业适应ERP!我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务 会计与mps的计划执行等几大模块。通过学习,我了解到了企业业务的运行,可能很多 小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理,导致很多问题的发生,如: 不能按时发货、需求与预测不适应等。而使用ERP对企业进行管理的企业能够把这几大 模块通过管理人员的授权分工地完成工
4、作,这有利于企业提高生产效率与管理水平。下 面我详细地分享一下我对这几大模块的体会。一、基础设置合理化 企业的运行离不开人员的配置,人事管理的核心是做到人岗匹配,任人为贤。录入基础 数据时必须仔细,避免因错误导致后期工作的失误。二、采购管理与mps相结合物料的采购对于生产制造型企业尤为重要。很多企业都实行“零库存”管理与JIT生产 方式,丰田汽车就是典型的企业。但是,要想真正的实现“零库存”是很难的,也存在 很大风险。ERP就开辟一条新的道路,采用采购管理与mps相结合的方法,利用mps计 划执行,对库存与销售、采购进行控制,能够保证企业有安全的库存,又不至于挤压过 多的原材料在仓库,又能按时
5、发货给客户。三、销售管理与mps相结合企业在接销售订单前都必须对市场进行预测,为了预测更加准确,可以使用与mps相结 合的方法。填制销售订单后,可以输入产品需求表,通过供需平衡预算可以了解到企业 未来的需求,这有利于企业作采购和生产计划。四、会计电算化优化企业记账程序随着电子信息化的不断发展,企业运用计算机系统软件进行管理。会计作为企业财务的 重要环节,运用ERP可以实现电子记账,不用手工记账,大大降低了由于人为疏忽导致 错误的发生,而且提高了企业的财务核算的效率。这个学期经过了一段时间与ERP的接触,已经对ERP有了一定的了解,但是感觉上自己 还只是停留在刚刚认识ERP这个层面上,还没能真正
6、的熟练掌握而且灵活的运用在实务 中了,虽然还是有点不足,但是毕竟开始了对ERP有一定的了解,也算是有点安慰了, 我会继续努力完善的。总结两小点:1、学好和掌握ERP软件要多花时间和精力上机做 实验与多做上机练习。英文有说“practices makeperfect”,用中文也就是说:”熟能 生巧”。 2要学会总结.总结,无论在什么阶段,在处理什么事情都起到很重要的作用. 最后要感谢xx老师的悉心指导,在短短两个多月的实训中薄老师都能充分将自己的知 识传授给我们,并且有耐心的给我们讲解所有问题,帮助每位同学了解企业的事务。我 认为通过实践去验证理论比直接从书本上获得理论要深刻得多。真心感谢薄老师
7、您的帮 助! erp软件实训心得二:ERP实训心得体会(1963字)在沙盘对抗中直面市场竞争之激烈,通过不同角色的扮演,运用企业经营管理理论和信 息化管理技能,进行市场选择,投资决策和生产运营,增长才干,搏击商场,百战不殆。 我们通过模拟企业实训,置身于仿真的生产经营过程,完成企业生产经营中各种信息的 采集和处理。体验与其他部门的协作,作到边学边练,学用结合,迅速掌握ERP软件的 使用要领,提高信息化管理技能,经历完整的企业经营进程,感受现代化信息技术的魅 力。 在仿真的企业环境中,构建传统的手工管理模式和利用计算机技术信息化技术的 现代化管理模式,模拟现实企业的生产经营管理过程。一)我在学习
8、中学习的知识1.在一个仿真的企业环境中我作为CEO带领整个企业进行了 8年的商业抗战,我的搭 档分别扮演了生产总监,采购总监,营销总监,财务主管,财务助理,信息总监及商业 间谍。在学习中我们互相帮助,互相进步,互相学习。在前一年的学习中我们还刚刚接触并不了解太多的东西,在之后的两年和三年的学习中 我们光荣“破产”了,成为了给老师干活的最早的一个企业。我们模拟了企业的职能岗 位熟悉了企业的业务流程。充分扮演了自己所担当的角色。2体验了整个企业的经营过程,并把所学的理论知识应用到实践中,由此加深对企业 的物流,商流,资金流和信息流的体会,促使我们进行了积极的思考,了解了企业的运 作,提高了学习和实
9、践能力。3开阔了视野,提高了综合素质,加深了对企业管理信息化的认识和理解,提高企业 信息化管理技能,掌握了企业信息管理流程。二)在学习中发现的问题1企业核心竞争力缺乏持续增强和系统改进,严重制约企业长远的发展,客观上需要 一种先进的管理工具帮助企业系统解决自身发展中的种种问题。2充分的准备是经营成功企业的基础由于第一天的学习前我们都没有进行预习导致我们企业的所有员工没有一个概念,在老 师的培训下还是没有一个清晰的概念及相关的知识,以至于在沙盘对抗中失去大量资金 与订单。3将失误降到最低在信息总监的两次误操作下我们在第二年的经营中丧失了投递pl广告的机会,在之后 的订单中我们也无权在进行抢单,因
10、此我们企业的pl被积压了很多库存,尽管通过我 们的营销总监的分析我们将会在未来将产品卖出并且是大卖,可是我们还是由于短期贷 款的到期使企业破产。我相信在真实的企业中误操作也会发生但是我清楚这样的错误给企业所带来的将是无 法弥补的损失。所以我相信失误的出现率也是一个企业成功的关键问题。4合理的运用媒介广告的投入也是企业取得好的业绩的重要组成部分。广告策略是指为了达到预期广告目标而进行的各项谋划运作,是广告的手段、对策和谋 略等的组合。站在企业家的立场来看,广告策略首先是促销的一种手段,是企业的一种 投资行为,而不是艺术家的个性作品,也不是学者的理论实践,用广告大师奥格威的经 典名言来说:“我们的
11、目的是销售,否则便不是做广告。所以我们评价广告策略的标 准是广告成本投入对经济效益产出的贡献程度,即最好的广告策略将是以最少的广告投 入达到最大的效益产出。在广告策略中投资广告和最后的广告收益都应该用科学的方法 进行计算然后作出合理的判断及预测方能为企业最终取得利润做出应有的贡献。5采购的合理化预测准确的市场需求对采购来说也至关重要,不浪费材料又能满足市场,保证供给也成 为了一个企业的核心问题。6财务的及时性好的财务是企业进行各种活动的灵魂,如果我们的财务总监能够准确且及时的预算出我 们的经费投资及贷款资金那么我们的企业也会在预算上在次与其他企业竞争。7企业模拟的流程化在一个企业中如果各部门能
12、够有效合作那么在业务流程及运作上即节省了时间又缩短 了交货周期更加提高了业务效率,三)希望日后老师给予的帮助在日后的实习中我希望能够首先在时间上进行一定的延长,作为初学者刚明白如何去扮 演自己的角色时已进入了企业的尾声不仅使学生没有尽兴同时也没有透彻理解学习到 更多的知识。其次希望在日后的授课中能够多进行一些成功企业的模拟流程及讲解,充分让学生体会 成功企业背后的故事及成功的理由。透视企业的深层问题。抓住企业核心竞争力。最后希望老师多能指导一下作为一个优秀的企业管理者首先要具备和学习的东西以及在失败中体会的知识由学生自主发现再由老师给予解答和帮助。四)感谢老师的培训在短短四天的实训中每位老师都
13、能充分将自己的知识传授给我们,并且有耐心的给我们 讲解所有问题,帮助每位同学了解企业的事务。发挥了老师的作用与同学打成一片和睦相处。感谢老师在这四天来给于的关怀及帮助,使我明白了:先进的科学技术和经营管理是推 动现代化经济和企业高速发展的两个年轮,二者缺一不可。没有先进的管理水平,先进 的科学技术无法推广,也不能充分发挥它的作用。希望在今后的生活学习与工作中充分发挥自己的作用将所学到的知识运用到生活实践 中为企业做出自己的贡献。erp软件实训心得三:ERP维护及实训心得体会(1786字) 通过一学期的学习,我了解了 ERP维护及实训的主要工作内容。也学会了怎样去做这一 项工作。下面我会从以下几
14、点谈谈我的认识:一、相关理论及业务链接的认知ERP维护及应用是以服务思路为主导,学习ERP运维常识、服务的重要性、服务的技巧 与用友ERP-U8和用友通相关产品。通过对遇见的一系列问题的分析与总结,熟悉U8 及相关产品软件。以便给客户带去更专业的服务。二、ERP 运维岗位的认知ERP: Enterprise Resource Planning (企业资源计划)的简称,是上个世纪90 年代美 国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在 今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。 ERP 是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人
15、流)、财务资源管理(财流)、信息资 源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户、服务架构,使用图形用 户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程 运作管理、以及调整报告等。以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济利益的 最大化。企业购买ERP软件后,委托该软件的供应商进行后续的运行维护工作,我们不仅需要掌 握较为困难的计算机网络知识基础、ERP行业知识、项目管理知识、计算机专业英语知 识、维护设备的原理、硬件维修经验、系统运行的硬件设备的维修、维护工作,包括服 务器、交换机、客户端PC、打印机等,更应该对财务软件都各方面很熟悉,并结合市场 营销
16、方面的知识,与客户交流与沟通,给客户提供更为满意的服务,使得客户的期望值 大于客户的感知。ERP 维护是一个繁琐反复的过程,尤其是验收前的维护 ERP 的维护主要包括两方面,第 一是业务解释说明,第二是系统操作指导。工作状态是:接听电话记录问题解决问 题汇总通报。为客户做业务解释说明就需要对业务有所了解,比如从立项-合同-订单 -入库出库-总账等等,这是个长期的过程。系统操作指导相对容易,多练习即可。高级 阶段可以熟悉SQL,这样查找数据的效率就提高了。三、服务技巧的认知作为一个好的运维人员,应该做到:1、具备严谨的时间观念,牢记自己负责的任务和该任务的最终完成日期,如果有风险 或不能按计划完成应尽早告知客户或领导;2、具备较强的责任感,责任感是我们成熟的主要表现;3、具备良好的协作意识,为达成项目总体目标而端正自己