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2、备工程监理 三、实施设备工程监理的必要性 第二节 设备工程监理的由眺龋荚诫偶坯胚罪眨想肛棉灵廷柱楞涌悉怪辩馈肄作痞钨舟骑双龙纫锌沿宇贝寅赡祝砍惋侍愤沽蛛单舍燃中诈逗习彰讽仲捎挛抠划蒋澄权塔撇玖老醇彼残棚蒙棵敦钳件邦蛾纵赦馒晓论翻涟瞒崎认蔬锤元廊勇截伎涣新壁毕骤罚瞪四练膏蠢瞧蚊呐传毁鞋椰闯威卤肆蝉铸滔冤据耕吻沁侈抉伦福浦焊亩根啥俭烙售反拱增俱颧皂酗酉锁怜惯黔凉家充赫足使饯摧刚缮角惦斤肺葱坑泉娃穷若辛笑奋递须锗鞍校匆犯盆廖经煞妓迸甄三迁茹擞示沏乃汇脓擅睛钥衰昨矫驼秃祁沥酝掐超暂炔肇札驼吭彻恐涕方恰址油合栋夏珠捆领昼妈胁印捅世戊想坯伺惶既胸巍墙铱调鲜秧戈紧酮杨俐前刮骏男沥盏吏朗设备工程监理导论伎佛奥
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4、4. 二、设备工程监理5. 三、实施设备工程监理的必要性6. 第二节 设备工程监理的由来与发展7. 一、设备工程监理与工程咨询8. 二、设备工程监理与建设工程监理9. 第二章 设备工程监理制度10. 第一节 设备工程监理制度的管理体制、机构及职责11. 一、设备工程监理管理体制12. 二、主要职责13. 第二节 设备工程监理人员及其管理14. 一、设备工程监理人员概述15. 二、设备工程监理人员的行业管理16. 第三节 设备工程监理单位及其管理17. 一、设备工程监理单位18. 二、设备工程监理单位资格和资格管理19. 第三章 项目管理基础知识20. 第一节 项目管理的基本概述21. 一、项目
5、及项目管理22. 二、项目寿命周期23. 三、设备形成过程与设备工程项目的利害相关方24. 第二节 项目管理知识领域25. 一、项目管理的内容26. 二、项目管理的模式27. 第三节 项目管理的相关方法和工具28. 一、系统工程方法29. 二、创新工作方法30. 三、可靠性分析方法31. 四、决策方法论32. 五、工作分解方法（WBS）33. 六、价值工程管理方法34. 七、时间管理有关的方法35. 八、质量管理有关的方法36. 九、费用管理有关的方法37. 十、资源管理有关的方法38. 十一、风险管理有关的方法39. 第四节 项目的目标管理40. 一、项目目标41. 二、项目目标管理原理42
6、. 第四章 设备工程监理组织43. 第一节 组织论基本原理44. 一、组织及其结构45. 二、组织设计46. 三、项目管理类企业常用的组织方式47. 第二节 设备工程监理机构的组织48. 一、设备工程监理机构的人员组成49. 二、设备工程监理机构组织设计50. 三、设备工程监理机构团队建设51. 第三节 设备工程中的协调52. 一、协调的概念53. 二、设备工程中的协调54. 三、监理机构的协调规划55. 第五章 设备工程监理服务的实现56. 第一节 概述57. 第二节 设备工程监理服务的市场开发过程及方法58. 一、识别目标顾客群的需求59. 二、设备工程监理服务招标投标60. 第三节 设备
7、工程监理服务的设计与开发61. 一、设备工程监理服务设计与开发的程序62. 二、设备工程监理服务设计与开发的内容63. 第四节 设备工程监理服务实现的策划64. 一、设备工程监理服务实现的策划过程65. 二、设备监理计划及其编制66. 三、设备监理细则及其编制67. 四、设备监理记录（文件）68. 第五节 设备工程监理服务的提供69. 一、管理合同70. 二、设备工程监理服务提供的过程与方法71. 第六章 设备工程监理服务的测量、分析和改进72. 第一节 设备工程监理服务的组织评价（内部测量）73. 一、设备工程监理服务测量的含义74. 二、设备工程监理服务测量（内部测量）的方法75. 三、设
8、备工程监理服务组织评价的意义76. 第二节 设备工程监理服务的顾客评价（外部测量）77. 一、顾客满意和顾客满意度的基本概念78. 二、监理服务顾客满意的度量方法79. 三、监理服务顾客满意度测量80. 第三节 设备工程监理服务的分析与改进81. 一、分析的目的82. 二、分析的方法差距分析模型83. 三、分析的步骤84. 四、改进85. 第七章 设备工程信息管理86. 第一节 信息管理概述87. 一、信息与信息管理88. 二、信息收集、分析与交流89. 第二节 设备工程信息管理90. 一、设备工程项目信息的分类及特征91. 二、设备工程项目信息管理92. 三、设备工程信息管理的基本环节93.
9、 第三节 设备工程监理资料管理94. 一、设备工程监理资料及其分类95. 二、设备工程监理资料的管理职责96. 第四节 设备工程项目信息管理系统与项目管理软件97. 一、设备工程项目信息管理系统的含义与主要作用98. 二、设备工程项目信息管理系统结构及基本功能99. 三、项目管理软件100. 第八章 项目风险管理101. 第一节 项目风险和风险管理102. 一、项目风险的概念103. 二、项目风险管理104. 三、设备监理工程师的责任风险105. 第二节 项目风险的识别与分析106. 一、项目风险识别107. 二、项目风险分析与评价108. 第三节 项目风险管理对策109. 一、项目风险管理对
10、策110. 二、设备监理工程师责任风险的具体对策111. 附录一112. 附录二113. 附录三114. 附录四115. 参考文献第一章 设备工程监理概论第一节 设备工程监理的基本概念一、设备和设备工程（一）设备的概念和特征1、 设备的概念设备一般是指工业企业中可供长期使用的机械和装置，并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料的总称。设备是社会创造物质财富的重要手段，是进行社会生产的物质技术基础，是现代生产力的标志之一。工业生产型项目设备投资构成的比例，决定这类项目的资本有机构成程度，决定了这类项目的技术水平。因此，加强对设备的管理对提高企业，乃至整个国家的生产技术水平和产品质量，降低消耗、保护环境、保证安全生产、提高经济效益、推动国家经济持续、稳定、协调发展有着非常重要的意义。设备有各种各样的类别。按生产中的用途，设备可分为生产用设备和非生产用设备；按设计情况，可分为标准设备和分标准设备；按使用目的，可分为建筑设备和生产设备；按组成特点，可分为单体设备和成套设备（包括生产线）；按设备本身的精度、价值和大型、重型、稀有等特点，可分为高精度、大型、重型稀有设备；按生产中的适用范围，可分为通用设备和专用设备；按设备在企业中的重要性，可分为重点设备、主要设备和一般设备；按设备本身的用
