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1、企业管理培训心得 西方经济在19世纪快速崛起，并非强盗者的胜利，而是商业的胜利。而商业的胜利的关键是企业的胜利，企业的胜利关键在于制度的胜利，西方让企业形成了一个新型、高效的商业组织，大大优化了劳动者的效率，所以西方快速崛起，财富快速猛增。到了20世纪，高科技的快速攀升，是西方市场经济发展的必定。反观，现在打着高科技发展的口号，由政府牵头，划出高新园区，让投资商加入，以校园的部分科研力量作为企业创新的主力，完全是对西方高新科技发展的曲解。假如不重视高新企业制度的建设，到头来会竹篮打水一场空。另外，校园不以“学术研究”“基础科学”为研究主业，反过来参加企业的经营，其结果将是高科技产业发展的“根本
2、”得到动摇，高素质人才无法在其“本位”发挥主要，从而愈加加重中国高新产业发展的“虚火上升”。因为，要发展高科技产业，一定要抓住“高科技企业的本质”，即其制度建设着手。然后政府在企业的外围发明好宽松的金融环境和公平严格的法律规范，的高科技产业才会得以快速发展。最宝贵的是数以百万计的受过高等教育的年轻人，是我们最宝贵的。这笔财产现在却在大肆浪费。那么，怎样建立当代企业的制度呢?西方发展的很成熟的当代企业“三权分立”的制度能否适应于这篇领土上呢?西方的当代企业理论汗牛充栋，我只论述多个关键。改革开放之初，中国民营企业从无到有发展，从个体户开始发展，人才不足，资金也不足，又没有企业的概念，那个时候家族
3、企业得以发展。不过伴随改革开放的深入，跨国企业的引进，国家经济的发展，教育的深入，大批有素养的工程师出现了。另外，金融环境也深入宽松了。这么，当代企业发展的部分要素，人才，资金，全部具有了。唯独，现在欠缺法制还未成熟，企业信用的不到保障，不公平竞争得不到遏制。政府当务之急，需要做的就是创立法制的环境，不然，的当代企业将会夭折!法制出现后，协议有了信用以后，那么就是企业之间的竞争了。那时企业制度就成为关键的原因了，那一天迟早将会到来。等到那一天到来了，的高新产业发展将会一日千里，的财富增加也会惊人发展。回过头来看现在企业制度的建设存在的问题。当代企业有三个主要的机构：股东大会、董事会和实施机构。
4、相互制衡。现在的企业大部分直接全部是“大股东一棍子插到底”的管理方法，这种方法的企业无法和国际巨头参加竞争。以后的企业一定会逐步走向三个机构的发展方法，经理人将会在实施机构发挥主要作用，董事会作为连接股东和实施机构的中间组织，应该要发挥巨大作用，而不是一群没有介入企业经营，形同虚设的，不懂企业经营的“股东”。股东大会的关键职责是，制订企业的章程，就像制订一个国家的宪法一样;还有就是选集董事会。董事会的关键职责是，同意经营目标、重大事宜、任命和监督高级经理。董事会是要参加企业经营的，不然会出现实施机构徇私舞弊的问题。假如董事会不能起到对实施机构监督的作用，整个体系将会收到严格的挑战，各类问题将会层出不穷。
