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1、人力资源部年底工作总结2021范文 2021年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团企业领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在企业各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团企业的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，主动工作，同心协力，很好地完成了上级和企业领导交给的各项工作任务。现将2021年工作总结:一、开展全员培训，提升职员素质现代人力资源管理是帮助企业面对不停的改变提升职员素质和技能，完成企业战略发展目标。这就需要创造一个企业文化网-互联网最大文秘资源网，让全部的职员全部了
2、解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳感人事管理要求、下发了职员手册，并依据职员需求详细制订了全员培训计划并组织实施。这次培训历时30天，参加培训人数40xxxx人，人均参加军训20课时、接收理论知识讲课60课时、参观考察3课时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持企业，主动主动地去工作。经过*节的检验，职员的综合素质和整体服务意识全部有很大提升，此次全员培训收到了良好的效果。二、主动学习、开拓创新在人力资源管理和开发方面，我部为深入做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训和开发、
3、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不停开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部优异的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革和创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间提倡“学习、积累、总结、提升”;“专业 勤奋”;“8 2”的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志全部充分认识到了学习型企业的深刻含义，主动学习了“三个代表”的关键思想，主动参加了市、区相关部门组织的多个培训活动，在充实头脑的同时也为以后多个工作的顺利开展奠定了基础。三、人力资源的管理和调配今年，为了实现企业利益的最大化，针对我们旅游行业在不一样的季节、不一样的岗位有不一
4、样的人力需求情况，我部立刻、合理调配工作人员，确保了各岗位工作的有序运行。一是年初，我部门立刻地完成了集团企业安置彭楼子及石台子儿女就业的收尾工作。并和所安置的12xxxx彭楼子及石台子儿女并签署了劳动协议;二是依据开发区人事局的要求，为 30xxxx更换了技术等级证书，并着手为符合条件的xxxx职员晋升初级职称;三是集团企业自1999年转制后至XX年6月末，对已达成退休年纪的职员一直未办理退休手续，致使2xxxx职员未按时办理退休手续，造成本应由保险企业支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了和市(区)劳动局、市(区)保险企业的工作关系，而且极力挽回了本应由保险
5、企业支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1xxxx余元;四是为适应企业发展的需要，企业领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门马上着手经过著名招聘平台智联招聘公布招聘信息，在两周的时间里，共有2021xx人经过电话、email和亲自登门报名。我部门对这些人员经过笔试、面试、体检等方法逐一筛选，共有3xxxx被我企业录用。此次公开招聘也是集团企业成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液;五是依据市里的相关要求，养老保险在XX年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从XX年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，经过对集团企
6、业41xxxx的账户进行查对，在时间紧任务重的情况下整理出了6xxxx的错误信息，做实了以前未做实的8xxxx的个人账户，并补齐了以前漏缴的12xxxx的养老保险，帮助企业4 位两不找人员补缴养老保险xxxx余元;六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息;七是认真做好企业干部职员的考评工作，是人力资源部的一项关键工作。过去的一年里，在本部门领导的率领下对各级干部职员作了职能评价，了解并掌握了职员在岗位工作的适应能力，在统一考评标准的情况下，规范的管理了职职员作情况，促进了各部室的工作开展;八是10月份，我部为深入强化企业劳感人事管理，建立和市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指
7、导职员理性和规范工作，充分的调动广大职员的创造力和主动性，切实围绕集团企业发展的目标努力工作，我部认真的起草了劳感人事管理要求，在经过职员代表大会讨论经过后落实实施;九是为保障企业因工作遭受事故伤害的职员取得医疗救治和经济赔偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后累计为xxxx同志办理了工伤保险及伤残等级认定;十是共受理游客投诉1xxxx，处理1xxxx，另有xxxx投诉因为包含对方本身责任，现在尚在处理当中。十一是去年末，我部门起草了集团企业薪资改革方案，这个改革方案现在正处于讨论阶段。十二是依据集团企业职员劳动保护和防护用具配置的暂行要求，我部先查对了发放标准，进而组织采购、发放
8、，累计发放棉工装14xxxx套;棉鞋411双;毛巾 65xxxx条;香皂180xxxx块。四、2021年工作设想继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，将下一年度的工作设计1、制订集团企业工资制度改革方案，经过后组织实施。2、完成职职员龄确定工作。3、建立绩效考评评定方案并组织实施。4、干部、技术人员信息台帐。5、整理档案，补办档案内缺乏的相关录用手续。6、设计并组织实施2021年职员岗位培训。7、深入落实劳动保护用具的发放工作。8、立刻做好人员调配工作。2021年的很多良好原因必将成为我们集团企业快发展、大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体职员必将扎实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。
