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1、企业安全管理工作心得体会 一个安全管理人员从入行开始，或多或少全部碰到过部分窘境:生产部门为了赶工不遵守安全要求，你为了安全去纠正反而引发冲突;你去现场检验，部分技术职员会轻视甚至嘲笑你不懂装懂，很多一般职员则担心被你抓到违规要受处罚，看到你来远远地就躲开了;和各部门的关系则是，离开了企业领导的强力支持，安全工作就有可能被排到后面，需要你不停去催去求才能看到进度，部分安全会议，假如领导不参与， 基础上就讨论不出什么来了。一个专业的安全管理人员，当然不可能一碰到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的权威去展开工作。因为这么既无法真正提升企业的安全水平，也对我们的职业发展没有帮助，坦诚地讲，领导用
2、人，是找对她有用的人，帮她处理多种问题的。假如安全管理人员一碰到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的主要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。那么怎样摆脱这么的窘境呢，笔者本着个人的经历，简单谈谈部分心得体会，期望能起到一点抛砖引玉的作用。明析责任，顺势而为很多时候，包含部分部门领导在内的职员有一个错误的认识:认为企业设置了安全管理部门，安全管理的工作就由安全人员来做，其它部门的人就能够用心从事本部门的工作了， 日常只需要合适地配合下安全管理人员就能够了。部分经验不太丰富的安全管理人员开展工作也总是低调地采取求人办事的方法，貌似态度很好，但总是人好被人欺，人家不买账，事情办
3、不好。其次，部分老资格的安全员则总是以到现场搞检验，抓违规为能事，对违反要求的职员大声斥责，用安全要求来压着各部门做事，却总是在背后被人说成狐假虎威，得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法全部是属于安全管理人员没有定好位，顺好势。安全责任不清，老话讲:名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。不论从法律层面还是从有效开展安全工作角度，管生产必需管安全，企业责任人对整个企业的安全负责， 各个部门责任人对本部门的安全负责，职员本人对自己的安全负责。 这是安全管理的基础标准，安全管理人员必需要很清楚地让各层级的人员了解，假如不了解，要组织培训，要让企业责任人宣示承诺，要学习相关法律法规。 安全管理人员
4、是支持各部门搞好安全工作的，不是监督或求人办事的，我们提供专业的支持，来帮助各部门不停改进安全情况，从而促进整个企业安全水平的提升。总而言之，我们是支持和帮助各部门做好安全的，人人全部欢迎来自他人的帮助。只有明确了责任，顺势而为，才能让安全管理人员和各部门职员关系愈加友好，不卑不亢，自然从容。识别需求，树立专业明确了安全管理的责任后，安全管理人员就要用心从事安全支持工作， 那么，怎样对各部门进行有效的支持呢，这里笔者要提倡一个服务心态:即把各部门当做自己的用户，我们提供的服务必需是用户需要的。 比喻说用户现在只需要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更加好，更加快，这显著就没有认真做好用户需求
5、分析。 安全管理也是一样的道理， 比喻生产部门现在存在职员不会正确佩戴劳保用具，你没有组织劳保用具使用方面的培训，反而采取现场检验并把没戴好的职员全部做了违规处理。这么的做法显著就是偏离了用户的需求，用户的需求得不到满足，结果当然是相互间全部会有想法了。现场部门需要安全培训，我们就组织针对性的安全培训。现场部门需要对生产设施做些改造，不明了安全法规有什么要求，我们就提供这方面的信息帮助避免违规。现场部门需要知道部门内有多少危害，发生事故的风险程度有多高， 那安全管理人员就经过专业的分析工具帮助一起完成风险分析，并提供专业的改进提议。假如现场部门需要经过检验来发觉隐患，我们就帮助一起完善检验表，
6、和她们一起进行检验，并对发觉的问题进行就事论事的讨论，而不是指责谁没有做好。从现场部门的角度去了解她们的安全需求并采取对应的行动，会有效地帮助到她们，同时也能够真正树立安全管理人员的专业权威，日积月累，就会在法律法规，事故分析，风险分析，施工安全，劳保选取，行为安全等等方面成为企业内的行家，是大家在碰到相关问题的时候第一个想到的人。立足本职，放眼全局因为安全管理人员要跟全部部门打交道，因此有时候会很自然地分不清安全管理的界限，哪些是我们该管的，哪些又是我们多管的呢，笔者个人的见解是，多实证，少臆断。假设现场发觉一个机械设备的安全防护脱落了，那么我们能够就这件事和设备维护部门讨论修好这个设备以后
7、，再对其它类似设备也做个机械防护检验。不过我们要避免凭主观推断，认为现场某个部门甚至某个人机械防护管理没做好。安全管理人员尤其忌讳指责一个部门甚至某个人什么地方没做好。 一个有分寸的人才会赢得她人的信任和尊重，我们不能为了追求本身的表现或功绩，仅仅靠现场走几圈，就得出部分结论，进而拿到会议上指责她人的过失，那样太不慎重了，也不是科学理性做事的方法。!empirenews.page但立足本职，有分寸感并不代表着就是小媳妇心态，什么全部不敢问，什么全部不敢说。安全管理人员的优势在于和全部部门全部打交道，更轻易含有全局观，也需要我们含有全局观，比如现场噪音大，生产部门需要购置听力防护器材，作为安全管
8、理人员，是不是能够和技术部门去沟通下看是否有可能做些设备减噪方法，从而从根本上处理噪声问题，也让职员更舒适地工作呢? 某个承包商施工常常违反安全要求，现场部门花了很大力气去纠正，并要求罚款处理，作为安全管理人员，是不是能够和采购部门沟通，约谈这家承包商的老板，让她认识到施工出事故，老板要赔钱，有可能还被吊销经营许可，让她认识到她有责任去督促施工人员遵守企业安全要求，假如她不做，可能会失掉这份协议。这不是比简单罚款更有效吗?假如安全管理人员只从本身角度看问题，结果就会发觉安全规章制订的越来越多，自己也疲于检验。假如换个角度，从整个企业的全局来做安全管理，那么有多少规章能够经过工艺改善，工程改造，
9、设备更新，安全标识来替代呢? 举例来讲， 对于转动机械轴，要求转动时不能进行清洁工作，但常有报道有些人用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断。 犯错误能够说是人的生理本能， 经过规章制度极难从根本上杜绝隐患，反而会引发职员对繁多的制度的反感和疲惫。其实只需和技术及维修部门沟通在转轴外加个防护罩就处理了。商业伙伴，发明价值有了清楚的责任定位，专业的安全技能，恪守本职的职业操守和立足全局的工作思绪，这些全部是做好安全管理工作的必须条件， 我们依然需要具有部分技能之外的素养，比如沟通能力等。世界上大部分冲突和分歧全部是沟通不善造成的，真正的无法调和的矛盾实际上是极少极少的， 因此在和她人沟通时，要秉持处
10、理问题而不是要争个长短的心态，毕竟处理问题是对双方全部有帮助的，沟通成功的几率也会很大。而假如是去争辩到底谁对谁错，谁应该听谁的，那么不论谁占上风，从企业整体的角度，全部无助于企业安全文化的提升，争吵一次，裂痕大一次。部分企业责任人本着安全第一的角度，会出面力挺安全管理人员，但这对企业友好发展也存在部分负面效果。笔者较为推崇把安全管理人员和其它职员的关系定位为商业伙伴的关系，企业的基础功效是赚取利润， 在企业里大家全部围绕这个基础的功效而工作，安全管理人员也不能置身其外。我们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的，那样显得自己太矫情，拔高自己历来全部不是平等沟通的正确做法。商业伙伴的本质是在
11、双方平等的前提下，各自发挥自己的优势，处理共同面正确问题，实现共同的利益。在企业里工作，利润是共同的利益，安全无事故也是共同的利益。同时伙伴之间更多的不是指责谁对谁错，而是相互帮助，共同进步。既然是商业伙伴关系，那么比喻生产部门挣钱，安全管理部门就是和生产部门一起在协作发明价值， 生产部门发明能够看得见的财富，安全管理部门则帮助控制安全风险，从而降低因为安全事故使得设备损坏，人员伤害，生产停顿而损失的财富。 既然我们和其它部门的利益是一致的， 大家面对共同的安全问题，那么沟通起来自然顺畅得多，就算部分详细的问题处理上见解不一样， 但全部会在就事论事的沟通下协商处理，其它部门也会更了解安全管理的意义，更有意愿主动地做好安全工作。以上就是笔者个人对安全管理工作的一点心得，写出来和大家交流，诚恳欢迎同行的批评指正，帮助我把这份工作做好，我想能够降低更多的伤害和事故，是每个安全管理人员心底最美好的愿望。1/2 12尾页
