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1、医教中心科学发展观整改落实方案 开展深入学习实践科学发展观试点活动以来，*市医学继续教育中心根据市委卫生工委的统一布署，在开展专题调研、广泛征求意见、召开专题民主生活会议的基础上，形成了落实落实科学发展观的分析汇报，认真查找了思想上存在的不适应科学发展观要求的陈旧观念、思维定势和工作中存在的微弱步骤和体制机制方面的问题，并结合落实2021年*卫生工作会议精神、根据*市第一批学习实践活动第三阶段工作指导布署，将中心存在的问题放在促进本市卫生事业发展大背景下统筹考虑、通盘筹划，提出了新形势下推进中心科学发展的关键思绪和工作举措。为把这些工作思绪和方法详细化、目标化、责任化、制度化，特制订以下整改落
2、实方案。一、需整改的问题和已取得的成效中心发展中存在的问题根据科学发展的看法来分析、查摆中心的工作及座谈会上群众反应的意见，我们中心查找出现在存在着以下的问题：问题1：中心的培训项目种类、形式和内容不能满足*卫生事业发展和*卫生技术人员学习、成长的需要，尤其是继续教育项目层次不高。继续医学教育项目实施是中心关键业务，即使办班数量上基础能够满足*卫生技术人员的继续医学教育学分的需求，但缺乏高水平能代表各学科新理论、新知识、新技术、新方法的课程；缺乏针对*卫生实际需要，具有实用性和优秀性的专题技术类培训课程；缺乏科学的培训绩效考评，培训效果、培训的效率怎样尚无科学的数据。培训形式较为单一，以面授为
3、主，网上学习还不完善，较少使用示教、实习、实操等方法，学习效果有限。中心另外一个关键工作是全科医学培训，现在即使已经做了大量的工作，有限工作在省内、我国已经有一定影响，小区卫生服务人员经过全科医学岗位培训，基础能达成小区卫生服务的基础要求，但现在每十二个月的培训还不能满足*社康中心对于卫生人才，尤其是全科医生的需求，离社康中心真正实现“六位一体”功效的要求还有相当的距离。问题2：中心的服务质量和效率有待提升职员的敬业精神、服务意识有待提升，服务投诉即使不多但还是存在，；中心业务总量增加的同时人均业务量下滑,职员服务意识、服务水平、服务效率有待提升。问题3：危机意识、竞争意识、创新意识不强中心经
4、过几年的努力，在继续医学教育领域含有较大的竞争优势，但近两年基础根据过去的模式在运作，业务创新不足，服务对象仍然以区属卫生单位为主，尚不能满足市属大型医院的需求；在学历教育，面向社会的培训方面，因为有较多竞争者，学历教育招生还不理想，面向社会的培训一直规模不大。问题4：现有的教学场地制约中心的发展现有的教学、办公场地是市人民医院暂时租用，没有能容纳300人以上的大教室，无食堂、招待所，培训硬件不足，很多大型培训必需到酒店举行，增加了培训的成本，同时也增加了学员或单位的支出。针对问题进行整改已经取得的成效中心党支部立说立行，边查、边改、边做，深入开展调查研究，认真研究整改方法，切实处理实际问题。
5、部分群众反应强烈、包括群众切身利益的突出问题和能够在近期内能够处理的详细问题，部门问题在分析检验阶段得到部分处理，取得了整改工作的初步成效。1、针对“培训项目种类、形式和内容不能完全满足*卫生发展和*卫生技术人员成长的需要，尤其是继续教育项目开发层次不高”的问题，中心深入强化了项目研究室开发项目标职能，加强了项目研究室的人员配置，项目研究室由原来的3名人员扩增到8名，除一名文员外，5名组员是含有高级职称的资深医学教育教授，2名是医学专业的硕士，同时授予项目研究室项目实施督导的职能，确保教学质量。2、 针对“危机意识、竞争意识、创新意识不强”的问题，中心2021年底对内部组织结构进行了调整，重新
6、计划设置业务部门，经过内部竞聘决定9个管理岗位的人选，并经过双向选择落实通常职员的岗位，提升了职员的危机意识和竞争意识，同时也加强了职员的创新意识。3、针对“中心的服务质量和效率有待提升”的问题，中心选聘了3名基础素质好、工作能力强，工作表现优异的职员入编，增加了中心队伍的稳定，充实了干部。二、落实整改阶段的整改目标和方法根据“四个明确、一个承诺”的标准，经过中心党支部认真研究，制订以下整改方法。三、整改工作的组织领导和保障方法加强领导，提升认识。完善制度、处理问题是学习实践活动的最详细、最直接、最主要的成效，广大党员干部、群众十分关注。中心领导班子和党员对此要高度重视，关键领导要认真推行第一
7、责任人的职责，把整改工作列入主要工程日程，切实加强对整改工作的领导。在充足发挥党组织集体领导作用的基础上，中心领导要根据分工认真落实处理问题的责任，周密安排、精心组织，突出关键、抓好关键，带头落实整改方法，集中力量处理存在的突出问题，自觉接收群众监督。明确职责，落实责任。中心整改工作包括中心建设、发展、改革的各个方面，包括每个部门，点多、面广、战线长、时间跨度大。必需明确责任主体，落实整改责任。落实整改方法的关键责任人为中心领导，中心支部书记为落实该项方法的第一责任人，分管领导为直接责任人。各牵头部门要切实担负责任，明确责任领导、办结时限和办理要求，落实各项整改方法，确保整改取得实效。各相关部门也要强化责任意识、协作意识，根据职能分工，亲密配合，扎扎实实抓好职责范围内详细问题的处理。健全制度，强化督查。建立“挂号”整改、落实“销号”制度，列出问题清单，逐问题“挂号”整改，逐条落实“销号”。建立公告监督制度，经过宣传栏、网站等媒介，面向干部群众、面向服务对象、面向社会，公告处理问题情况，接收群众监督。要加强对处理问题工作的指导和督查，针对整改工作中出现的新情况、新问题，立即研究布署，提出针对性的方法。加强对整改工作的督促检验，对处理问题的进度、质量、效果情况全程跟踪检验，随时发觉存在的问题，立即进行处理处理，全方面推进工作落实，务求取得实效。
