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1、某装配式单层工业厂房土建工程施工组织设计 目 录1编制依据及说明-11.1 编制依据-11.2 编制说明-12工程概况-13 施工部署-23.1施工组织-2-43.2组织协调及信息管理-4-63.3施工准备-63.4施工总体规划-6-73.5施工用电-7-83.6施工用水-8-94目标管理-94.1质量控制目标-94.2安全生产目标-94.3创“文明工地”目标-94.4工期目标-94.5环境控制目标-95 施工平面图-106 主要施工方法和技术措-116.1施工测量方案-11-136.2土方工程及基坑（槽）防护-13-156.3钢筋混凝土基础施工-15-176.4.砼结构工程-17-326.5
2、砌体结构-32-346.6水泥砂浆地面施工-34-366.7墙面抹灰.面砖.乳胶漆施工工艺-36-386.8 门窗工程-39-416.9 给排水工程-41-446.10电气工程-44-476.11雨季施工技术措施-476.12冬季施工技术措施-47-497 施工重点、难点、特殊部位及处理-507.1现浇钢筋砼结构处理方法-50-517.2屋面防水工程处理方法-52-538 工程质量保证措施-548.1质量目标-54-558.2质量保证体系-558.3技术措施-55-749 安全、消防及文明施工保证措施-759.1安全生产目标-759.2安全生产保证体系-759.3安全生产保证措施-75-859
3、.4文明施工管理-85-8910 环境保证措施-9010.1环境网络管理体系-9010.2环境保证措施-90-9110.3环境管理措施-91-9411 成品保护方案及措施-9511.1成品保护方案-9511.2成品保护措施-96-9912 环境、职业健康安全管理-10012.1 管理目标-10012.2 粉尘排放控制-100-10112.3 固体废弃物处理-10112.4 节能降耗控制-102-10412.5 施工现场噪声控制-10412.6 污水排放管理-104-10512.7 有害放射性和挥发性装饰材料使用-105-106 1 、编制依据及说明1.1 编制依据（1）建设单位提供的招标文件和
4、答疑文件。（2）本工程招标建筑、结构、水、电施工图纸。（3）我国现行的施工及验收规范、强制性标准。（4）建筑及安装工程施工技术操作规程。（5）国家建筑安装工程质量检验评定标准。（6）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。（7）建筑施工文明工地检查标准要求。（8）国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。（9）工程地理位置、交通和现场踏勘情况。 （10）本公司的技术素质及施工能力。1.2 编制说明（1） 施工工期暂定3月3日开始，总工期为213天。 （2）本施工组织设计从基础施工、基坑开挖开始至装修结束,完成合同约定的所有施工内容,并达到建筑工程施工质量验收统一标准。2 工程概况本工程位
5、于某水泥制品厂内，建筑面积为1921平方米，外形尺寸为1884米，总高13.24米。清水外墙，原浆勾缝，内墙面为20厚混合砂浆，面刷白灰水二度，屋面板底、屋架刷白灰水二度，门窗均刷浅灰色调和漆一底二度。结构基础采用独立式钢混基础，附房部分为条形毛石混凝土基础，主体结构的型式为一层排架结构，柱距6米，跨度18米，屋架为18米跨的预应力折线形屋架3施工部署施工部署是统筹项目生产要素、组织施工实施的指导性文件，必须根据本工程规模、结构特点及招标文件要求的竣工工期，全盘规划单位工程的工期及衔接、流水关系，以达到人、材、物的合理充分利用，方可圆满实现工期目标。为此，我们的指导思想是：组建优秀项目管理班子
6、，集中优势劳动力，加大周转材料的一次性投入力度和周转利用率，提高机械化施工程度，采取抢基础、赶主体、保装修的策略，以实现我们一贯的施工目标：优质、高速、安全、文明施工 部署从施工组织、施工准备、施工流程、施工段划分等方面进行阐述。3.1施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、现场及运输组织、协调组织和信息管理等六个部分，这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我们经过充分的酝酿和权衡后，对这六大组织的安排主要为：3.1.1人员组织人员组织主要分二大类：即施工管理层及施工劳务层二大类。（1）施工管理层人员组织本工程的建筑规模和结构特点，决定了管理层人
7、员的配备必须全面且具有较高的专业技术和管理素质。在组建本工程项目管理班子时，我公司选派了具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。组建的项目经理部隶属于公司，项目经理必须接受公司的监督、指导和协调。我们对项目领导班子资质作如下承诺：现场项目经理具有一级项目经理资质等级、工程师职称；项目工程师具有中级职称。项目经理和项目工程师常驻现场，从工程开始至竣工始终在现场履行其职责。开工前将所有项目成员上报业主和监理单位，由其进行审定，原则上项目成员相对固定，任何时候项目成员的变换和调动应征得业主和监理单位的同意。公司指挥机构组成：项目主管由公司副经理直接担任，同时，相关科室负责
8、人进行质量、安全、材料、机械等全方面指导、监督和服务。（2）施工劳务层人员组织A劳动力人员构成施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我们在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、电工、电焊工等，这些人员均为我公司职工，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级以上。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦粉工、安装工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。B劳动力人员的组织劳动力的组织是工程实施的起点，也是项目控制项目成本、工期和质量的关键。结合本程的特点，根据本工程的施工总体流程，我公司将组织单位工程的大
