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1、中高层岗位BSCKPI 量化考核指标库中高层岗位BSC KPI 量化考核指标库11：战略总监BSC KPI 量化考核指标库32：战略规划部经理BSC KPI 量化考核指标库43：企业管理部经理BSC KPI 量化考核指标库54：技术总监BSC KPI 量化考核指标库65：技术部经理BSC KPI 量化考核指标库76：研发部经理BSC KPI 量化考核指标库87：采购供应总监BSC KPI 量化考核指标库98：采购部经理BSC KPI 量化考核指标库109：供应商管理部经理BSC KPI 量化考核指标库1110 ：生产总监BSC KPI 量化考核指标库1211 ：工艺部经理BSC KPI 量化考
2、核指标库1312 ：车间主任BSC KPI 量化考核指标库1413 ：车间班组长BSC KPI 量化考核指标库1514 ：营销总监BSC KPI 量化考核指标库1615 ：市场部经理BSC KPI 量化考核指标库1716 ：销售部经理BSC KPI 量化考核指标库1817 ：客户服务部经理BSC KPI 量化考核指标库1918 ：人力行政总监BSC KPI 量化考核指标库2019 ：人力资源部经理BSC KPI 量化考核指标库21120 ：招聘配置部经理BSC KPI 量化考核指标库2221 ：培训发展部经理BSC KPI 量化考核指标库2322 ：绩效薪酬部经理BSC KPI 量化考核指标库
3、2423 ：行政部经理BSC KPI 量化考核指标库2524 ：财务总监BSC KPI 量化考核指标库2625 ：财务管理部经理BSC KPI 量化考核指标库2726 ：会计核算部经理BSC KPI 量化考核指标库2827 ：审计部经理BSC KPI 量化考核指标库2921：战略总监BSC KPI 量化考核指标库指标维度指标权重考核目的绩效目标值净资产回报率10%牵引公司商业成功的战略方向，确达到 _%保股东收益最大化财务投资收益率10%确保对外投资的收益率达到 _%部门费用管理5%合理有效地控制费用的支出，节约控制在预算之内成本保证公司持续、健康发展，确保公上级领导对提交的战略规划科学性10
4、%司发展战略与公司内部资源相匹研究报告满意度评配，适应外部环境的发展和变化分在 _ 分以上公司阶段性战略发战略目标完成率20%确保公司阶段性战略发展目标完成展目标完成率达内部运营100%提交的分析报告的公司经营情况分析10%为公司高层领导提供决策支持准确率与完成率达_%决策评审差错率10%确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为 0客户满意度5%提升围绕客户需求的战略规划能力达到 _%客户外部合作满意度10%保证外部合作和投资关系的顺利进达到 _%行使整个公司管理团队具有战略能学习与发展培训计划完成率5%力，并保证公司核心团队能理解公达到 _%司战略意图核心员工保留率5%留住骨干员工达到 _
5、%32：战略规划部经理BSC KPI 量化考核指标库指标维度指标权重考核目的绩效目标值净资产回报率10%牵引公司商业成功的战略方向，达到 _%确保股东收益最大化财务合理有效地控制费用的支出，节部门费用管理5%控制在预算之内约成本战略规划方案编制20%及时提供公司规划发展方案和策达到 100%及时率略战略规划方案通过10%提高战略规划的质量达到 _%率内部运营行业分析报告提交提交的分析报告10%为公司管理层提供决策支持的准确率与完成及时率率达 _%战略项目进度控制20%确保重大战略项目按计划推进达到 _%客户满意度5%提升围绕客户需求的战略规划能达到 _%客户力内部合作满意度10%内部战略管理工
6、作合作顺畅达到 _%使整个公司管理团队具有战略能学习与发展培训计划完成率5%力，并保证公司核心团队能理解达到 _%公司战略意图核心员工保留率5%留住骨干员工达到 _%43：企业管理部经理BSC KPI 量化考核指标库指标维度指标权重考核目的绩效目标值经营目标实现率10%确保公司年度计划的落实执行达到 _%财务部门费用管理5%合理有效地控制费用的支出，节约控制在预算之成本内企业规范化管理计20%按计划推进公司规范化管理达到 100%划按时推进率经营管理计划分析20%及时提供经营分析供上级决策达到 _%内部运营报告提交及时率企业内部管理评估15%按时提交管理评估报告，持续改进达到 _%报告提交及时
7、率内部管理水平管理改进建议采纳10%采纳合理化建议，持续优化公司管达到 _ 条数理客户内部合作满意度10%内部管理改进工作合作顺畅达到 _%学习与发展培训计划完成率5%内部管理改进培训完成情况达到 _%核心员工保留率5%留住骨干员工达到 _%54：技术总监BSC KPI 量化考核指标库指标维度指标权重考核目的绩效目标值主营业务收入10%牵引产品的商业成功导向达到 _万元财务研发成本控制10%确保研发合理投入控制在预算范围内新产品开发计划达成20%合理安排进度，确保项目达成达到 _%率新产品平均开发周期10%不断提升开发效率、缩短开发周达到 _天期内部运营确保产品目标达成，科学立项决新产品立项数
8、量10%达到 _个策中试一次通过率10%产品可制造性设计能力提高达到 _%客户客户满意度10%持续提升客户对产品的满意度达到 _%部门协作满意度5%周边合作顺畅达到 _%专利数5%提高研发专利能力确保知识产权达到 _个竞争力学习与发展核心员工保有率5%留住骨干员工达到 _%培训计划完成率5%提升研发员工能力达到 _%65：技术部经理BSC KPI 量化考核指标库指标维度指标权重考核目的绩效目标值技术改造成本控制10%技术改造成本的控制达到 _%率财务部门费用管理5%合理有效地控制费用的支出，节控制在预算范围约成本内标准工时降低率20%牵引技术创新提升单位产品的产达到 _%出效率材料消耗降低率20%不断提升材料率用效率降低损耗达到 _%内部运营重大技术改进项目10%以技术改进提升产品工程工艺水达到 _ 项完成数平技术方案采用率10%提高新技术方案的质量达到 _%技术方案不完善导5%保证技术方案的完备性小于 _ 次致的停工事故客户内部合作满意度10%内部周边工作合作顺畅达到 _%学习与发展培训计划完成率5%技术培训完成情况达到 _%核心员工保留率5%留住骨干员工达到 _%76：研发部经理BSC
