《电信领导述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电信领导述职报告（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、电信领导述职报告电信领导述职报告电信领导述职报告1 20xx年我的工作在内容上发生了一些变化：前半年仍在xx支公司担任经理，9月份调xx分公司任副总经理。无论在xx还是在这里，都一直保持着敬业的精神、认真的态度、踏实的作风，尽心尽力地作好工作。一、以经营目的为中心，以网络建立为重点，努力完成支公司各项任务上半年，带着xx支公司全体同志，以省公司、分公司下达的各项任务为目的，出实招，下实劲，在主营收入、网络改造、压强工程方面获得较好成绩。1、想方设法，多管齐下，狠抓收入。8.29洪灾使xx县网络损失沉重，用户大量流失，给今年收费留下许多困难。我首先鼓励全体员工坚决信心，用加倍的艰辛，尽最大努力挽
2、回水灾造成的损失。在搞好网络建立、进步效劳质量的同时，四招齐出，加大征收力度。第一招，进步网络传输质量和效劳质量。针对老城片区信号质量差、导致收费非常困难的实际，积极从根本上解决问题。在去年水毁恢复任务非常繁重的情况下，发扬不怕疲劳、连续作战的精神，自加压力，同时进展老城干线光缆改造，使电视信号得到彻底改善。在网络维修方面，严格按照效劳承诺要求，无论正常上班还是节假日，接到用户申告立即处理，换来用户的满意。这一招为清收收视维护费打下根底。第二招，赠送礼品“促销”。第三招，加大宣传力度，催促用户交费。沿大街小巷、楼栋、单位张贴催交收视费通知，布置一辆“播送电视法规宣传车”，在城网范围内广泛宣传“
3、播送电视保护条例”、“卫星地面站管理方法”等政策、法规，播送催费通知。通过这一招，促使大量用户主动到公司收费室交费。第四招，积极争取县法院大力支持。xx县人民法院发出“清收有线电视收视维护费的公告”，要求所有用户限期交清欠费，逾期将强迫执行。这一招使欠费用户纷纷到公司交费。通过全体员工的共同努力，至六月底实现收入43.3万元，占年度任务的78.9%。2、抓紧施行压强工程和城区网络改造，不断扩张和优化城区网络。 xx城区原有网络全部是电缆，传输间隔 最长达6km，网络陈旧，故障多，信号质量差。我和支公司同志积极改造干线，不断扩大光缆传输范围。在省公司、分公司的大力支持下，老城干线改造于一月份顺利
4、开工，开通老城中街、三官庙两个光节点。在此根底上，进一步优化原城网改造规划，积极设法将渔洞河3公里干线改造成光缆，开通了地震台光节点。随后陆续开通了三星小区、xx中学、白石岩光节点。同时，不连续的进展支线改造，优化网络。从3月中旬开场，重点进展片区支线网改造，标准线路、更新电缆、架设进楼栋钢绞线。至六月底完成东河小区、广场路家属院、三星小区、新城、副司巷、关铁路、西万路过境段沿线等片区改造，覆盖49栋楼房和300余户零散户。不但进一步优化了网络，进步了信号质量，还为将来光缆进楼栋打下根底。省公司今年主攻压强工程，我和支公司同志克制困难，主动出击，及时完成设计、编报工程;抓紧时机，不等不靠，提早
5、施行。在工程尚未审批下来的时候，就积极设法赊购电杆、材料，组织人力，按照设计方案栽杆架线。至六月底完成四号桥三星新区、气象站党校、汽车站水坝、关铁路东河等杆路建立，在城区栽杆66根，架设钢绞线3169m。3、以市场为核心，积极开展数据业务。宽带接入对我们来说是一项全新的业务。起步晚、缺乏专业人才，加之网络构造决定了本钱太高且施工不易，使我们在剧烈的市场竞争中处于优势。我迎难而上，积极竞争，努力翻开市场。首先与xx县法院达成协议，为其建成18个信息点的局域网，为全市法院系统专网签约翻开场面。又积极争取县民政局、电力局、xx中学等集团用户，同时积极争取县政府的网站的专线接入订单。4、加强队伍建立，
6、促进效劳质量和企业效益提升。公司的奋斗目的要一支过硬的队伍来实现。我把职工队伍建立作为公司管理的关键一环，教育、管理双管齐下，进步员工素质，进而提升效劳质量和公司效益。努力培育新的团队精神，促进员工统一认识，更新观念，共同打造“学习创新爱岗敬业”的企业精神，树立“市场第一，用户第一”的观念，改变垄断行业长期养成的缺乏市场观念、缺乏竞争意识、缺乏效劳意识的行为习惯，使大家认识到只有不断建立和延伸网络、开展用户、壮大公司实力，不断进步效劳质量，做到让用户满意，我们自身才有出路。通过积极的思想教育，使全体员工结实树立起强烈的市场竞争意识，不等不靠、积极拼抢的精神，敢于攻坚、以干克难的决心，用户至上、
7、质量第一的效劳理念。努力树立在社会公众中的责任型、奉献型形象，在用户中的优质型、诚信型形象。5、不断改良和加强内部管理今年修订了“效劳时限制”、“岗位责任制”及考评细那么，严格用户签字制度，推行“首问负责制”、“马上就办制”和“客户回访制”，用制度推动效劳质量的提升。严格执行绩效工资发放方法，按实绩确定员工薪酬标准，努力表达“多劳多得，优绩优酬”的分配原那么，形成“干好干坏不一样，干多干少不一样”的分配观念。试行片区负责制。将城区网络划分为5个片区，责任到人。每个片区责任人对本区的稽查、收费、新装、拆迁、维修，以及用户摸底、核查负责，根据片区综合指标完成情况进展考核。这个方法调动了员工的积极性
8、二、进入新的环境和角色，承受新的考验和挑战七月下旬，我调任xx分公司副总，分管办公室、市场营业部和保卫稽查部工作。半年来，认真当好总经理的助手，尽自己最大努力协助总经理加强分公司管理，为超额完成经营收入、用户开展任务作出应有奉献。二、存在的缺乏1、连体工作虽说有了打破，但距省公司要求还有很大差距，还要付出更大的努力。2、对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因，进展严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、困难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。3、对职工队伍建立方面努力还缺乏。少数员工观念陈旧，作风不实，经营意识、效劳态度、效劳质量等都亟待转变、改善和进步。进一步进步员
9、工队伍整体素质还有大量工作要作。电信领导述职报告2 尊敬的各位领导、各位同事:我叫xxx，自xxx年学校毕业分配到电信工作后，长期从事通信线路维护安装工作，曾在线务班、市话工程队工作过，如今线路维护中心从事对全市的电信线路维修的工作，xxx年底，中心内部调整工作，分配我管理天门市北片10多个乡镇的线路维护安装及全市所有地下管道、充气设备、电缆气压的管理维护。三年来，在上级的正确领导和关心下，带着本片区员工齐心协力，团结一致，克制困难，加快工程建立和线路维护工作，全力做好前端支撑保障，较好地完成了各项任务，下面我就近三年来所做的主要工作汇报如下，请各位领导和同事审核评议。xxx年以来对于线路维护
10、工作来说是不平凡的，也是多事的，一是维护界面作了调整，原来只维护主干电缆，如今维护范围扩大到配线电缆，增加了工作量，而自身维护力量没有得到充实，因此要做好维护工作存在一定困难;二是地方政府园区建立、道路建立、小区建立等开展迅猛，由此给我们的通信线路带来了不少的隐患，经常发生撞断杆线现象。三是乡镇区电缆盗窃严重，面对这些情况，我们积极采取措施。(1)合理地安排人员和构造，使员工的工作职责更加细化，工作更表达量化，充分挖掘片区员工的工作潜能，进步劳动消费效率。(2)针对线路质量差，特别是以前 建立时不标准的线路，造成用户障碍多的问题，我们集中力量进展了整治，使原有的线路质量得到了进步，用户线路障碍
11、明显大幅下降，开展配线区整治的支局体会深入，大大减轻了修障人员的压力，通过整治也使我们的线路资得到了进一步的优化和利用。(3)由于全市大规模的根底建立，线路平安遭受很大隐患，给企业造成了很大的损失，并且对人员平安也带来一定的隐患，根据这一情况，我片区组织人员与支局一起对所辖线路跨越各种道路进展测高摸底工作，发现隐患及时采取升高和入地等处理措施。现已完成主要道路及村级公路的检查及整改工作。(4)在积极开展日常维护工作的同时，自觉与市局社区经理和分局线务员搞好协作配合，及时处理用户线路障碍，对主干、配线电缆的坏线，加强修复工作，盘活存量资产，进步资利用率，使维护工作实实在在出效益，三年来累计修复坏
12、线11500对，缓解了局部地区开展缺资的矛盾。(5)针对近几年来电缆被盗严重，我们与分局长期保持联络，在易被盗地段对电缆进展绑扎、升高等处理措施，在发生被盗后及时组织人员、材料抢修，在最短时间内恢复通信，将损失减到最低。(6)定期对全市充气设备、管孔管道进展巡查，维修。对电缆漏气，管孔盖缺失及时修复更换。三年来累计修理充气设备大小故障数十余次，更换及升高处理井口井盖150处。回忆三年来的工作，确实付出了不少努力，做了一些实事，获得了一定的成绩，但也存在一定的问题，与上级的要求和前端业务开展的需求还是存在差距的，在以后的工作中，我将加倍努力，在公司领导和同事们的关心帮助下带着本片区员工坚持开展不动摇，居安思危，积极主动加强与前端沟通，不拖开展后腿，在维护工作上紧紧围绕质量来进一步加强落实，变被动维护为主动维护。积极做好主干电缆的保气和杆线隐患的处理工作，进一步进步障碍处理和应急抢修才能，加强杆线资平安性工作。总之，我将不断总结以往工作中的得失，取长补短，发奋进取，团结一致，为企业的进一步开展尽心尽力，多作奉献。以上述职，敬请领导和同志们批评指正。第 页 共 页
