《员工晋升制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工晋升制度（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 员工晋升制度一、 目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工晋升的工作流程，特制定本制度。二、 适用范围公司全体员工三、 权责1、人事部负责制定公司的员工晋升制度。2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。3、副总经理、总经理、董事长负责对员工晋升的最终审核。四、 （一）员工晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工（公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率）。3、管理层的晋升必须建立在考核结果的
2、基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。（二）内容 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。1、 员工晋升可分为部门内晋升和部门之间的晋升：（1）部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人事部存档。（2）部门之间的晋升 是指员工在公司内部各部门之间的岗位变动，经考核后拟调入部门须填写员工晋升（调动）表，由所涉及部门的经理批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由人事部存档。2、员工晋升分为二种类型（1）职位晋升、薪资晋升（
3、2）职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，年底进行统一的员工晋升。（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。（三）员工晋升依据（1）各卖场及门店普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（含试用期），经分管领导推荐，由店长统一上报人事部，根据考核和操作评定为优秀者。（2）总部普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（含试用期），经部门经理评定工作表现优秀者。（3）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（含试用期），经总经理评定工作优秀者。
4、（4）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。（四）员工晋升权限（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。（2）部门经理或主管，由副总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知人事部。（五）员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定专人带领或引导。（六）员工晋升后，一个月内为试用期，其薪资在试用期内暂不做调整。（七）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。（八）公司员工迟到早退二十次、旷工一次以上及
5、其他违反公司员工守则的，次年不能晋升职位和薪资。（九）员工晋升和晋升流程： 1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、各部门经理或副总经理室同人事部审核； 3、董事会或总经理批准。4、晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。5、晋升手续由人事部负责办理。五、 符合工资晋升条件(注：一星级工资加150元，每上升一级增加150元，依此类推，最高为五星级) 凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级； 1.各卖场及门店普通员工严格按照岗位标准办事，工作达三个月以上，工作表现突出者，由店长报人事部审核，参与笔试和操作考核均为优良者。2、忠于公司，在公司效力半年以上（不含试用期）且员工年底考核前三名者。评定办法
6、：每年年底，人事部把员工年度评比表下发到每个员工手上参加评比。总部员工前三名者；各卖场员工前2名者。门店员工参加综合考评前三名者。3.店长：符合岗位标准，业务有突出专长，卖场或门店年创利增长15%者；4.对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生经济效益者；5.非本人责任而为公司挽回经济损失10万元以上者；6.领导有方，所领导的部门连续2年创利200万元以上或成绩显著者；7.领导亏损卖场或门店扭亏为盈，经营管理有方者；8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。凡具备下列条件之一者，都予晋升工资二级1.各卖场及门店普通员工严格按照岗位标准办事，工作达6个月以上（不含试用期），工作表现
7、突出者，由店长报人事部审核，参与笔试和操作考核均为优秀者。2、忠于公司，积极做好本职工作，连续2年成绩突出，受到公司表彰者；3.店长：符合岗位标准，业务有突出专长，卖场或门店年创利增长20%者；4.对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；5.非本人责任而为公司挽回经济损失20万元以上者；6.领导有方，所领导的部门连续2年创利300万元以上或成绩显著者；凡具备下列条件之一者，都予晋升工资三级1.各卖场及门店普通员工严格按照岗位标准办事，工作达2年以上（不含试用期），为公司发展做出优秀贡献者。2、忠于公司，积极做好本职工作，连续3年成绩突出，受到公司表彰者；3.店长：符合岗位标准，
8、业务有突出专长，卖场或门店年创利增长25%者；4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；5.非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者；6.领导有方，所领导的部门连续3年创利300万元以上或成绩显著者；7.领导亏损卖场或门店扭亏为盈，经营管理有方且业绩突破标准指标50%以上者； 凡在公司五年以上工作表现优秀者、对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升四至五级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。六、 处罚员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，给予扣除一定时期的奖金、并予以警告、记过、降级、辞退、开除等处分： 1.违反国家法规、法律、政策和公司规
9、章制度，造成经济损失或不良影响的； 2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的； 3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的； 4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的； 5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的； 6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的； 7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的； 8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的； 9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的； 10.挑动是非，破坏团
10、结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向经销商索取回扣、介绍费的； 12.散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的； 13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； 14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。 有上述行为者，不得参与员工晋升。情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。七、本制度的解释权在人事部，人事部有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。八、本制度经部门经理讨论，董事会审批后立即执行。 *有限公司 2008年6月1日
