[供电所所长工作总结]供电所营销工作总结范文

上传人:壹****1 文档编号:436203306 上传时间:2022-10-12 格式:DOCX 页数:4 大小:16.68KB
返回 下载 相关 举报
[供电所所长工作总结]供电所营销工作总结范文_第1页
第1页 / 共4页
[供电所所长工作总结]供电所营销工作总结范文_第2页
第2页 / 共4页
[供电所所长工作总结]供电所营销工作总结范文_第3页
第3页 / 共4页
[供电所所长工作总结]供电所营销工作总结范文_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《[供电所所长工作总结]供电所营销工作总结范文》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[供电所所长工作总结]供电所营销工作总结范文(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、供电所所长工作总结供电所营销工作总结范文 一、营销指标完成情况1、供电量:本月供电量完成万kwh,比去年同期下降%,完成整年供电量指标数 万kwh的%,1-10月共完成供电量万kwh,完成整年指标数的%。2、售电量:本月售电量完成 万kwh,比去年同期下降%,完成整年售电量指标数万kwh的%,1-10月共完成售电量万kwh,完成整年指标数的%。3、平均售电均价:本月综合售电均价为元/千瓦时,1-10月综合售电均价为元/千瓦时,比企业今年下达的指标元/千瓦时差元/千瓦时。本月售电均价较上月有所上升的原因是生达企业用电有5000多度电量,使得售电均价有所上升。4、电费回收:本月应收电费为元,电费回

2、收率完成100%,今年1-10月应收电费为元,电费回收率完成100%。5、线损率:本月10kv及以下配网综合线损完成%,比上月下降了%,比去年同期上升%,比企业下达的线损指标%超标%。9月份综合线损率完成情况表线路供电量(kwh)售电量(kwh)损失电量(kwh)综合线损率(%)损失电费(元)那软线19710 17468 灰坝线38106 干树子线27510 24375 xx线17940 16426 1514 累计103266 93435 线损分析:我所本月的综合线损率较上月有所下降,但那软线路和干树子线路线损还有所偏高。经检验分析,那软线路关键是上月20日抄断了烤房电量(600多度),使得上

3、月线损低,造成本月低压线损升高;灰坝线路因为抄回部分上月遗留电量,使得本月线损下降;干树子线路因为本月抄表时间提前了1天,加上有多个计量箱因为表计损坏换表,部分电量遗留(250多度),使得本月线损有所升高。6、11月经济指标预计:完成供电量万kwh,售电量万kwh,综合线损率%。二、关键工作完成情况(一)生产计划完成情况1、完成那软和她鹿一社台区低压线路消缺工作(换杆、加杆共2棵)。2、完成石米地一、二社台区低压线路加杆、换杆的反措计划项目(2棵)。3、完成那软线路和干树子线路公变接地体的降阻处理共4台(计划处理9台,实际完成4台,估计在11月2日前全部完成)。(二)供电可靠率完成情况1、实施

4、非计划停电1次,停电时间小时,工作任务是10kv干树子线路生达企业(铁厂)更换高压计量。2、10kv线路故障跳闸0次,故障停电时间0小时。(三)其它工作完成情况1、根据9月企业安全专题检验我所存在的问题进行了对照整改(规范完善“两票”步骤、梳理补齐多种统计资料)。2、根据9月企业用电(稽查)检验、营业普查中我所存在的问题,进行了自查整改(加强用电检验计划、安排和补齐完善达标资料)。3、受理完成用户故障报修2起(公变用户)。4、安排何发荣同志参与楚雄供电局抄核收岗位人员调考。5、完成了全所公变用户表箱号的打印,并进行了查对张贴(已张贴了xx街等5个台区)。6、完成了供电所辖区内线路设备图纸查对和

5、线路设备台帐的上报(生技部)。7、根据供电所规范化达标要求推进完善多种资料统计。8、完成那软、并令一、二、四社等6个台区的线路通道清理,共安排人员9人次。9、完成那软台区5户三相动力用户计量箱零线整改工作。10、完成XX年的“安措”和“反措”计划上报。11、完成领导安排的其它工作。三、业扩报装情况1、本月我所新增用户2户(单相用户),新增用电容量2kw。2、110月我所新增用户共8户,其中新增动力用户1户,新增照明用户7户,110月上交工时费元。3、截止本月止,我所共有用电用户1212户,其中单相用户1055户,三相用户154户(含低压计量箱),高供高计3户。四、存在不足和需要处理问题1、多种

6、营销专业分析还不能立即开展。为了真正提升营销工作水平,根据企业营销管理的相关要求,我所也制订了每个月定时进行营销分析、线损分析和经济活动分析等例会制度。但因为供电所实际在岗人员只有4人,加之新职员培训、学习等离岗较多,每个月难于集中人员立即开展各类分析活动。我所计划下步结合规范化管理要求,全员参加,认真开展营销、线损等各类营销分析活动,做好分析统计,发觉异常情况立即分析,立即采取应对方法,实施闭环管理,确实提升全所的营销管理水平。2、供电所基础管理达标工作推进缓慢。五、下月工作计划1、完成她腊二、三社台区的消缺工作(提升配变)。2、完成xx街和那软台区的消缺工作(校杆)。3、主动配合建设计划部进行好xx片区电网建设工程的推进工作。4、对10kv灰坝线和干树子线进行线路巡视和通道清理工作。5、继续推进供电所规范化达标工作。6、完成暂时交办的其它工作。

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号