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1、 质 量 手 册文件编号：SX/SC-001-2005页次：第1页 共33页章节号：0.1标题：目 录章节号：内 容0.1 目 录 01-330.2 手册声明 02-330.3 任命书 03-330.4 手册修改控制 04-330.5 术 语 05-331.0 企业概况 06-332.0 质量方针和质量目标 07-333.0 组织机构与职责 08-334.0 质量体系要素 11-334.1 管理职责 12-334.2 质量体系 14-33 4.3 文件与资料控制 18-334.4 采 购 19-334.5 顾客提供产品的控制 20-334.6 产品标识与可追溯性 21-334.7 过程控制 2
2、2-334.8 检验和试验 23-334.9 检验、测量和试验设备的控制 25-334.10 检验与试验状态 27-334.11 不合格品的控制 28-334.12 纠正与预防措施 29-334.13 搬运、贮存、包装、防护与交付 30-334.14 质量记录的控制 32-334.15 内部质量审核 33-334.16 培 训 34-334.17 服 务 35-33 计 量 手 册文件编号：ZJ/JL-001-2006标题：手册声明手册声明1. 本手册目的是确定本企业的计量方针、计量目标、程序和要求，以满足本企业计量工作有效的实施。2. 本手册适用于本企业电线电缆系列产品的生产。3. 本手册是
3、本企业机密文件并且属于受控文件。4. 本手册经副总经理批准后生效，修订亦同；各部门均应遵照本手册之规定。5. 本手册解释权为本企业。 计 量 手 册文件编号：ZJ/JL-001-2006标题：任命书 任命书兹任命XXX为本厂为计量工作的负责人，并要求其履行以下职责： 1、 负责建立满足本企业工厂计量实施要求的文件，并确保其实施和保持；2、 编制本企业工厂计量器具的帐册和周期检定计划，统一管理计量器具，依法执行周期检定；3、 确保计量检测设备的保管和使用；4、 负责建立完整的计量保证制度和计量管理制度；5、 负责文件和资料控制、计量记录控制、培训计划编制和实施；6、 主持内部计量审核工作,不断完
4、善本企业的计量体系。副总经理： 2006年7月1日 计 量 手 册文件编号：ZJ/JL-001-2006标题：手册修改控制修改页次修改代号修改单位修改人-日期批准人-日期 计 量 手 册文件编号：ZJ/JL-001-2006页次：第5页 共33页章节号：0.5标题：术 语0.5 术语0.5.1 本章规定的术语和缩写是根据本厂的实际需要确定,目的是在使用质量手册时对有关术语和缩写有统一的理解,便于开展质量管理工作。0.5.2 术语除了0.5.2.10.5.2.3三个术语外,手册所用到的其他术语见GB-T 6583-94质量管理和质量保证术语。0.5.2.1 辅助生产过程 企业中物资供应、包装制造
5、、动力设备、能源仪表、设施-设备、仓库保管、运输、服务等。0.5.2.2 生产制造过程 产品在生产车间进行加工的全过程。0.5.2.3 关键工序 需要程序文件规定生产、安装和服务的方法才能保证质量的工序。0.5.2.4原材料:指用于产品生产过程中未经加工处理的材料。0.5.2.5半成品:指用于产品生产过程中经加工处理但未形成完成品的产品。0.5.2.6完成品:指经过最后生产工序所形成的产品。0.5.2.6不合格:未满足要求。0.5.2.7本企业:广东穗星电缆实业有限公司 计 量 手 册文件编号： ZJ/JL-001-2006标题：企业概况1.0 企业概况本企业地处广东省广州市白云区，交通方便；
6、信息发达，环境优美。本企业主要生产电线电缆产品。企业有工人48人，技术人员23人，厂房面积达2000平方米，拥有一流的生产设备；一流的流水线；完善的现代化办公管理软件；同时，企业以生存求发展，不断加强硬件和软件投入；使企业逐渐壮大，希望生产值达到800万元；产品销售于全国各地。本企业建厂以来，注重务实；积极开拓市场，强化经营管理，业务量稳步上升。厂内生产效率、产品质量不断提高。 本企业自创建以来便遵照科学的管理，采用国际先进的质量管理模式。以“质量就是企业的生命，顾客就是企业的上帝”为宗旨，深受全国各地用户的青睐。厂名：广州市珠江电线厂地址：广州市白云区神山工业区振华路自编128号电话：020
7、-86608399 传真：020-86608933联系人：吴安兴 邮编： 510460 计 量 手 册文件编号：ZJ/JL-001-2006标题：计量方针和计量目标2.0 计量方针和计量目标1. 计量方针质量就是企业的生命，顾客就是企业的上帝2. 计量目标实行全面预防计量管理,不断完善计量体系 计 量 手 册文件编号：ZJ/JL-001-2006标题：组织机构与职责副总经理 组织机构与职责1. 组织机构图 厂 部 计量负责人采 购 部生产车间仓 库销 售 部质 检 部 2. 职责2.1 副总经理2.1.1副总经理对企业运作全面负责。2.1.2 负责建立企业的计量体系并使之有效运行。2.1.3
8、负责批准企业的计量体系文件,为企业的各项计量活动提供依据。2.1.4 对企业产品计量负有全面责任,对企业产品计量问题有最后决定权。2.1.5 负责产品外销市场的开拓。2.2 计量负责人2.2.1 开展计量体系的建立和保持工作。2.2.2 主持内部计量审核工作,不断完善企业的计量体系。2.2.3 负责文件和资料控制、计量记录控制、培训计划编制和实施。 计 量 手 册文件编号：ZJ/JL-001-2006标题：组织机构与职责2.3 生产车间部长2.3.1 具体负责生产计划的编制与实施。2.3.2 负责企业在原材料、外购件、外协件的采购计划的批准。2.3.3 负责车间生产管理工作,组织车间员工实现企
9、业的计量方针和计量目标。2.3.4 组织仓管员对仓库贮存物质进行标识、规范管理。2.4 销售部2.4.1 负责企业的产品销售和客户服务工作。2.5 生产车间：2.6.1 负责产品的加工、生产，对产品计量有直接责任。2.6.2 认真按作业文件规定进行操作,做好自检和互检,有责任拒绝加工互检不合格的上工序产品和标识不清的产品。2.6.3 自检不合格的产品不能转序。2.7 质检部2.7.1 负责企业有关产品的检验和试验工作。2.7.2 具体负责外购件、外协件的检验，企业生产的产品专职检验。2.7.3 负责按有关检验和试验规程对产品进行检验和试验,并认真做好记录和标识产品的检验和试验状态。 计 量 手 册文件编号：ZJ/JL-001-2006标题：组织机构与职责 计 量 手 册文件编号：ZJ/JL-001-2006标题
