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1、创新对标一流管理作者：暂无来源：企业观察家 2020年第10期在具有积极创新精神的企业面前，一流企业是没有永恒不变的标准的，一流标准的管理内 涵也是在不断提升过程中。这就需要在对世界一流企业管理经验的对标中，要做到从“跟踪” 到“并行”，然后从“并行”中实现“领跑”的完美超越，走出有自己特色的“路”。文|石 山 企业管理专家面对“后疫情时代”的新发展阶段，随着全球经济正在逐步复苏，如何做好我们的实体经 济，加快传统产业的转型升级及战略新型产业的发展壮大，努力打造具有强大创新能力和国际 竞争力的一流企业，已经成为国有经济生力军的国有企业高质量运行的重中之重。近日国务院 国资委就启动了国有重点企业
2、对标世界一流管理提升行动，对加强管理体系和管理能力建设作 出了部署安排。论语曰：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”无论企业和个人,向优胜者看齐，内省 自我，追求卓越，是个人成长或企业做强的制胜之道。何为一流企业？原国务院国资委主任肖 亚庆提出的观点即：世界一流企业就是在国际资源配置中能够占据主导地位，行业技术发展中 能够引领全球，在全球产业发展中具有话语权和影响力。依据这一标准，尽管经过将近40年的 改革开放，我国已经是全球第二大经济体，在这个过程中创造了一个又一个奇迹。对国企云集 的我们有色金属行业来说，不少企业无论是在管理特别是核心竞争力方面，与“世界一流”还 存在很大的差距，还需要很长的
3、路要走。路再远,只要走,就一定会到达终点；事再难，只要做下去就会有成功的一天。理解“世界 一流”内涵的同时，首先就是向一些国内外优秀的创新型企业学习。学习就要真学，真正的放 下身段，而不是敷衍了事，蜻蜓点水。要找准世界或行业一流的“标杆”，学他们在业务结构、 营销模式或者产业链等管理创新方面积累的丰富经验及增强企业品牌影响力好的做法，积极借 鉴一些最新的管理科学的理论和实践，使我们的国企在管理方面进一步走向正规化科学化，建 立起符合我国国情的、具有中国特色的一流企业管理制度，这是国有有色企业成功的基础。学好是为了用好。对标一流不是“邯郸学步”，而是找准问题，认清差距，综合分析世界 一流企业的优
4、秀实践，以他人之长努力弥补自身的短板，最终目的就是推动我们国企创新驱动 高质量发展迈上新台阶，使我们的国企成为具有全球竞争力的世界一流企业。多年来我们的国 有有色金属企业在学习国内外一流企业管理经验，结合内部管控，强化管理创新方面做了大量 工作，成效也比较突出。但如今的后疫情时代，国内外环境发生重大变化，经济形势面临的下 行压力持续加大，这就需要更多的包括有色金属企业在内的国有企业立足自身，“对标一流” 精心组织，稳步实施，对症下药，逐项攻破，以高度的使命感、责任感和紧迫感扎实推进管理 提升行动各项工作,只有这样才能全面提升国企的软硬各领域的实力。当然，加强管理是企业发展的永恒主题，而给这一主题输送“动力”的就是管理创新。我 们应该清楚的是，在具有积极创新精神的企业面前，一流企业是没有永恒不变的标准的，一流 标准的管理内涵也是在不断提升过程中，这就需要在对世界一流企业管理经验的对标中，要做 到从“跟踪”到“并行”，然后从“并行”中实现“领跑”的完美超越，走出有自己特色的 “路”。只有这样，国企才能以新的技术、新的业态，向国企的管理要质量、要效益、要增长， 增强国企的竞争力、影响力和抗风险能力，才能在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地。
