消防工程的施工组织设计完全本（完整版）

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1、第一节 工程概况一、工程简况“xxX位于xx洪山区，结构层次为地下一层，地上十二层。根据大楼 的使用性质、火灾危险性、疏散和扑救难度，该大楼属一级保护对象。为了 贯彻“预防为主，防消结合”的方针，保证大楼内人员生命安全及财产物资 安全，进行消防工程安装是十分必要和必须的。二、工程范围、特点及现场概况1、工程范围 消防工程施工内容包括：火灾自动报警及联动控制系统、室内消火栓灭 火系统、自动喷水灭火系统、气体灭火系统、消防防排烟系统，防火门系统 工程。2、现场概况( 1)本工程的防火安全要求较高，对技术人员的施工素质要求严，施 工安装、检测质量是本设计安全运行的关键，各个系统安装的质量直接影响 到

2、所有设施安全运行的可靠性，施工安装的各程序必须达到设计规范要求。(2) 工程地点位于XX市区，施工现场封闭条件较好，但因多种工程和 工程队交叉作业，安装到位器材易丢失和损坏。( 3)本项目设施中设有吊顶的部位， 所有工艺设施在顶上分层次明敷， 各专业工种标高统一协调，统一布置才能保证层面顶部整齐美观。( 4)本安装工程系统复杂，前期必须与土建紧密配合，后期与装修配 合密切。 各工种主体交叉必须采用流水施工， 施工期间应主动接受业主和监 理的统一协调，在全面透彻理解设计意图的基础上，编制可行的施工方案， 采用科学的施工组织管理和控制手段， 先进的施工技术， 保质保量完成本工程招标范围内的管道、管

3、线和设备安装(6)现场管理及施工配合水电及材料二次搬运垂直运输等工作均必须 与业主协商，才可以得到保障。第二节 施工组织方案编制说明 一、施工组织方案编制目的、依据及执行标准1、编制目的 编制本施工组织方案，是为组织工程施工提供纲领性技术文件，指导和 规范工程施工全过程的施工管理，实现优质、高速、安全、文明地完成工程 施工任务。2、编制依据(1) 实地考察工程现场，了解现场状况。(2) 工程招标图纸、答疑等。(3) 国家现行消防工程设计、施工验收规范、标准。(4) XX省及XX市有关文件及规定。( 5 )我公司同类工程施工经验。3、本工程执行的技术标准电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及

4、验收规范(GB50258-9) 建筑设计防火规范 (GBJ 1 687)压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范(GB50275-9)机械设备安装工程施工及验收通用规范(GB50231-98火灾自动报警系统设计规范 (GB50116-98)火灾自动报警系统施工及验收规范 (GB50166-92)自动喷水灭火系统设计规范 ( GB50084-2001)自动喷水灭火系统施工及验收规范(GB50261-2005)七氟丙烷灭火系统技术规程 (DG/TJ08-307-2002) (J10142-2002) 建筑防排烟技术规程 (DGJ 08-1988-2006)二、施工指导思想及目标1 、施工指导思想以科

5、学管理方法及严格管理制度为基础， 选配高素质的工程管理人员和 作业队伍为骨干，组成项目经理部，精心组织、精心施工，保质、保量的完 成工程施工任务。2、施工目标我们将在人力、物力、财力上全力以赴，在建设单位、设计单位、监理 单位的共同配合和支持下，结合本项目的管理机制和强大的综合实力，励精 图治、努力拼搏、科学管理、精心施工，以期达到如下施工目标：( 1 )工期目标配合总承包单位在 10 月底完工。( 2)工程质量目标工程在建设单位配合下， 严格按工程图纸及消防规范设计要求施工， 力 争实现优质工程的目标。( 3)安全生产目标 严格管理、安全文明施工，消灭一切责任事故，杜绝重伤、死亡事故发 生，

6、防止一般事故的发生，轻伤频率控制在1%以下，创 “市级安全优良施工现场”。( 4)文明施工目标树立安全生产人本管理、安康管理、和谐管理理念，现场布局合理，环 境整洁，物流有序，标识醒目，达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不 漏”，创“市级文明施工样板工地” 。( 5)环境目标：以文明施工、美化环境、预防或减少施工可能对周围 环境的影响，使施工噪音、废污水排放等满足环境保护规定要求。( 6)成本控制目标 积极协助和配合业主，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理地组织管 理，提高技术装备水平，利用新技术、新材料、新工艺等措施，降低成本， 为业主最大限度的节约成本，减少投资。( 7)管理目标 按公司

7、制定的质量方针，发扬我公司企业精神，广泛采用新技术和先进 的施工工艺， 提高工程质量、 加快工程进度， 降低工程成本， 信守合同条款， 与各协作单位密切配合，认真接受业主单位、监理单位、质量安全监督单位 的工作指导，使得项目部目标完全实现。第三节 总体部署与施工组织结构一、施工总体部署本工程必须达到既定的质量、 工期、安全文明目标及各项技术经济指标。 我公司决定将本项目列为我司重点工程项目， 选派综合素质高、 经验丰富的 优秀项目经理担任本工程项目经理， 配备业务能力强、 管理经验丰富的管理 人员组成项目管理班子，再选用服从管理，技术过硬、能打硬仗的施工人员 共同组成项目经理部，内设技术组、质

8、检组、安检组、材料组、生产组、综 合组六个管理小组，实施对本工程的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调。确保为业主建设一个质量优秀、经济合理的满 意工程。二、项目管理及施工组织机构配备本工程实施目标管理责任制纵横向结合管理，层层对项目经理负责，相 互协调，责任到人，并实施链式管理结构。三、项目管理部门主要岗位职责1、项目经理：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进 度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的 职责、权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各 工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。（1）贯彻实施公司质量

9、方针和目标，对项目施工质量负领导责任。（2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。（3）检查、督促技术负责人的工作，检查质量计划的执行状况。（4）参加业主或监理主持的生产平衡会。( 5)负责合同的实施和履约。( 6)负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。( 7)负责批准进出项目部的文件。2、技术负责人(项目工程师) ：对项目经理负责，管理工程的质量和安 全工作，参加各类单位、 分部工程的验收， 审核和批准各类安全、 技术交底， 审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。( 1 )协助项目经理划分项目部的管理职责，制定各类检查计划(质量、 安全、技术等)。

10、( 2)组织施工图会审，负责编制各类施工方案(作业指导书) ，负责落 实各类质量保证措施。( 3)组织对工程质量、安全的检查和监督。( 4)审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。( 5)对各类器具的有效性负责。( 6 )审核项目部的计量器具采购计划。( 7)组织分部工程的质量验收。( 8)审核各类工程预决算。3、施工员：对项目经理及技术负责人负责，负责编制各类施工计划、 预算，向全体施工人员进行交底，组织各工序施工并验收，起草发给业主或 监理的各类文件，编制技术、安全、质量交底文件，填写各类检查记录，施 工日志、施工记录等，参加供应部门组织的各类物资和设备的验收工程，负 责保管和维护正在安

11、装的设备(成品或半成品) 。( 1 )负责检查及记录产品质量，检查施工班组的质量、安全状况。( 2)制定对施工班组的各类交底， 并负责交至每一位参加施工的人员。( 3)编制质量、安全检查计划，列出各工序的控制要求。（4）负责工程中的标识及标识转移工作。（5）检查班组各类记录，纠正轻微不合格项。（6）负责现场设备、产品的保护工作。（7）检查特殊工种人员的资质、施工机具状况。（8）向班组发放及回收各类图纸、设计修改通知单、联络单等。（9）编制月生产计划和生产报表（如进度、物资、人员等） 。4、质检员：对技术负责人负责，负责检查各分项工程的质量，鉴定各 工序的质量等级。 签发工序转序单， 检查特殊工

12、种的资质， 填写质量评分单， 核验主要物资和设备的质量。（1）按质量检查计划的要求，检查各工序的质量状况。（2）参加物资部门组织的进货验收。负责追溯检查紧急放行的物资。（3）负责隐蔽工程的验收，根据工艺流程确定控制点和停止点及其控 制要求。（4）核实特殊人员的资质。（5）负责转序的签证。（6）对已完工序、分项、分部工程进行选题等级评定。5、安全员：贯彻执行国家安全方针政策、规范、规定和标准，及企业 安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。（1）参与拟定施工安全措施，参加新开工程前的安全技术交底，并执 行情况。（2）掌握检查生产安全动态，发现问题（隐患）立即解决或通知有关 部门限期解

13、决。（3）对新工人实行安全教育、换岗教育，陪同新工人到班组作三级教 育，积极做好宣传教育工作。4）参加工伤事故的调查处理工作，核实项目部安全事故的报告落实和防范措施。（ 5）及时做好各项报表、台帐记录，保存并按档案管理规定将各项安 全资料归档上交。（6）制止、教育违章指挥和违章作业人员的不安全行为，对不听制止 和教育者按公司处罚规定执行。6、材料员：对项目经理负责，负责编制各类要料计划，负责组织主要 物资和设备的验收，负责仓储及材料设备的保管，按计划发放设备及材料。（1）负责项目部的物资供应工作（2）按各类计划，编制材料、设备的需用计划，并按项目经理批准的 要求，落实物资供应。（3）组织对进货

14、物资的检验。（4）负责材料、设备保管阶段的标识及转移和保管工作，按计划要求 发放各类物资。7、预算员：对项目经理负责，负责编制预决算。（1）参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、 有理、有据，能经得起审价、审计的考验。（2）熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工进度计划，按施工进度计 划做好每个施工阶段的施工预算， 及时开出施工任务单和耗料计划单， 并以 此指导项目施工，确保施工定额制度的顺利进行。（3）配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分 析，发现漏洞及时落实弥补措施。（4）及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化， 及时编制好项目的竣工决算

15、， 协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。8、资料员：按项目经理的意见，发放、收回各类文件、图纸、工程联 系单等，负责设备档案的保管，负责工程资料的分类保管，负责收发各类进 出项目部的文件。四、施工各项准备工作 1、在甲方的配合下作好施工用水、用电工作； 2、确定施工用地及临时施工用房；3、组织技术人员与甲方进行技术交底及图纸的会审；4、组织技术工人消化图纸，熟悉现场。第四节 各分部分项工程的主要施工方法一、施工程序1、整体工程工艺流程 本工程严格按设计图纸及施工规范进行施工，严格执行安装操作施工程序： 熟悉现场f临时设施布置f设备材料进场f系统安装f系统调试f系统检测f系统 验收T交付使用2、各分项工程施工工艺流程（1）火灾自动报警及联动控制系统工程工艺流程设备材料进场f线管定位f线管敷设f线缆敷设f前端报警设备安装f控制中心设 备安装f系统调试f系统检测f系统验收f交付使用（2）室内消火栓灭火系统工程工艺流程：设备材料进场f管道定位f管道支架制作、安装f管道及其阀门安装f管道试压、 冲洗f管道、支架刷漆、保温f设备安装f系统调试f系统检测f系统验收f交付使用（3）自动喷水灭火系