精细化管理学习心得(精选多篇)

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1、精细化管理学习心得（精选多篇）第一篇：精细化管理学习心得市场的生态环境发生了很大变化房地产公司面临着转型和调 整。向土地要效益的发展思路导致企业管理者过多地把注意力集 中在企业外部巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生 存和快速发展公司的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性只有 部分公司提出精细化管理的目标只有少数公司将精细化管理的理 念转化为相应的流程、策略、制度等而只有极少数公司的精细化 管理得到了较的执行。向土地要效益的思路要从根本上转变转而 向管理要效益。精细化管理指的是通过规则的系统化运用程序化、标准化和 数据化的手段使组织管理各单元精确、高效、协同运行。实施精细化管理的过程中比

2、较突出的障碍在于以下几方面。一是中庸思维方式形成的企业化土壤不利于精细化管理。在 中国长久以来形成的人治大于法治的社会环境下推进精细化管理 会遇到无形的阻力。精细化管理最早是工业化的产物要求对于管 理工作要做到制度化、格式化、程式化强调执行力。但是大多数 企业内的人员将管理视作艺术而非科学对于细致规的流程缺乏认 真执行的动力和习惯。二是过度强调形式过度量化流程设计不合理导致效率反而降 低。精细化管理需要细化的流程来保障但是如果设计的流程过于 细致过于依赖数字来进行量化管理那么就会从科学性走向另一个 极端。数字并不能表现出所有的问题对数字的追求更不能解决所 有的管理问题。精细化管理在提高管理水平

3、和质量的同时也会增 加企业管理的复杂程度如果超过一定的界限就会适得其反。三是对流程设计的要求很高如果流程设计的可操作性不强执 行环节就难以推进。精细化管理对于流程的设计和重组提出了很 高的要求一个看起来完美的流程设计也许存在可操作性不强的硬 伤而能够得到较执行的流程设计往往并不是无可挑剔的。也就是 说流程设计需要的方案并不是“可能最的”而是“最可能的”。 这实际上是一个很高的要求要充分立足于企业现状透彻分析企业 问题。进行精细化管理首先要强化相关的理念培养一支专业的职业 化团队形成重视规的企业核心理念。精细化管理需要由职业经理 人式的思维方式来构建企业化通过组织设计、绩效管理等手段来 监督和督

4、促精细化管理的实现并且形成一个严格的执行体系。其次优化业务流程是精细化管理的基础业务流程优化的目标 是以最少的资源投入获取最大的产出效率在各个环节和模块之间 做出系统最优的组合。通过业务流程的优化控制管理费用降低不 必要的成本支出。房地产公司的业务流程应当充分考虑房地产业 务的特点这里可以运用的工具是业务流程价值链分析模型针对性 地找出企业价值链增值大的环节进行巩固和加强分析和优化流 程。再次项目管理信息化也是实现精细化管理的一个重要手段。 如果为核心业务搭建一个信息化平台资源就会得到更的整合对节 点的控制会更为科学有效。项目运营管理系统可以有效提高管理 的集约性在项目管理的各个环节借助于信息

5、化平台提升精细化管 理的水平。最后精准营销也是精细化管理的重要体现。对于房地产公司 来说精准营销重点是两个方面：客户服务的精准化与产品设计的 精准化。为了实现精细化的客户服务需要对不同客户进行有效细 分和研究关注客户服务的每一个细节。在此基础上还把精准的客 户服务反映到精准化的产品设计上。例如很多房地产公司都针对 不同的客户形成了特征鲜明的产品系列正是面向客户进行精准化 营销的一种尝试。客户服务的精细化意味着从售前、售中、售后 各个阶段和过程都充分考虑客户的需求。例如当前在房地产项目 的设计中普遍存在着会所的设计更多只是为了推进销售的问题往 往忽视了后期运营使用过程中的成本费用设计阶段也很少听

6、取物 业管理人员的意见。在精准营销的要求下相关问题就应得到充分 重视客户的声音也应得到充分体现。第二篇：精细化管理学习心得近期,我参加了单位组织的精细化管理培训班学习,聆听了_老 师的授课.通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想, 管理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多 以下是我个人学习以后的一些心得体会:首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种 认真的态度,更是一种精益求精的化.老子云:“天下难事,必做于 易;天下大事,必做于细”.还提了想成就一番事业必须从简做起, 从细微处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事 的机会非常少,多

7、数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情, 或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为 不可缺少的基础.工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出 现 100-1=0 的现象.因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败.其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位 置,合理定位,做自己的事情.如果把企业必作“人”一样的系统, 把总经理或领导层比作“头”,把中层管理比作“身体”,把基层 人员比作“肢体”,如果一个企业,每一个人都能合理“定位”,能 认识自己所处的地位,干自己应干的工作,发挥自己的“专长”,就 能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行.第三

8、, 就企业而言.认为应该加强本企业的化建设.完善自身的管理机制. 随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特别是社 会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的 重要性日见明显.就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度 与化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个 细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态 度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事 有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞, 消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化管 理

9、的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃 至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁 们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良的基础!第三篇：精细化管理学习心得精细化管理学习心得近期通过总裁推行精细化管理打造百年基业的培训学习 我感受很多以下是我个人学习以后的一些心得体会：首先我认为精细化管理是企业的基础管理通过企业各个环节 的精细化改造做到关键环节精致、细化管理。并通过一段时间的 努力不断形成一种认真、持之以恒的态度形成一种精益求精的 化。老子云：“天下难事必做于易；天下大事必做于细”。现实 的工作中,需要做大事的机会非常少多数工作是由无数的小事组成

10、 的工作中往往就因一件小事而导致全盘否定因此,在现代管理中细 节决定实体发展的成败。精细化管理对实现公司百年基业的目标 具有很的基础和推动作用。通过总裁的培训也让我感受到精细化 管理对企业发展的重要性。其次从精细化管理中最重要的两个字“精”、“细”的理解 以及总裁在培训上的讲解我觉得从自身而言执行精细化管理就要 做到一要细二要对所有细节做到精。在工作中做每一件事哪怕是 再小的事都要持高度负责的态度做到事无巨细并对工作过程中的 每一个细节都做到精益求精不断培养个人扎实、严谨的工作风 格。并且做到持之以恒。第三通过不断学习提升自己的工作能力。公司通过开展多种 培训班如英语沙龙、学习会以及专业培训机

11、构等为员工创造很多 学习提升的机会我也将充分利用培训学习机会培养自己良的工作 习惯提升自己的工作能力争取做一个符合公司发展要求的职业化 人才。总之通过这次培训学习使我了解了精细化管理的深邃洞悉了 精细化管理在现实工作中对于个人、企业的深远意义。我将立足 本职工作不折不扣地将精细化管理应用到自己的工作当中去。第四篇：精细化管理学习心得精细化管理学习心得精细化管理是一种方法要在已有的管理基础上做精工、抠细 节从这一做、一抠中挖出效益推进企业进步。因此哪些环节精细 化管理后可以出效益如何将精细化管理与效益有机结合在一起是 我们执行层亟待解决的问题也是主攻方向。在我们面临的决策足 够正确的前提下执行层

12、的专业水平是保证精细化管理实现的充要 条件而专业水平高的一个醒目标志就是超强的分析问题的能力。 毛泽东曾说：我们看问题不要从抽象的定义出发而要从客观存在 的事（谢谢你访问ww.hor.）实出发从分析这些事实中找出方针、政 策、办法来。分析问题是解决问题的前奏问题分析得准判断才会 准解决起来才会一矢中的、立竿见影、少走弯路。这需要执行层 对所辖业务熟捻到炉火纯青的程度需要有闭着眼都错不了的自信 与功底日常工作中自觉形成归纳、总结、提炼的工作习惯有意识 的多积累、多观察丰富自己的实践经验这样方可上阵一搏。不谋 全局者不足谋一域知道牵一发而动全身还需要知道如何牵一发而 动全身用一缸水的能力解决一桶水

13、的问题才会游刃有余。对问题进行有效分析的过程就是寻找症结的过程倘若拦路虎 找不准就说明问题没有分析到位即使仓促地去解决也是粉饰太平 没有连根拔起清除后患。分析问题的能力既是对执行层业务水平 的考核也是对执行层深度思考工作的要求执行层一方面要坚决执 行落实决策层决策一方面还要通过思考、分析、吸收转化为自身 所需摒弃机械式的传声筒的做法执行起来才会准确不变味、不跑 调又收效明显少付代价。只凭一腔热情盲目胆大永远处于摸石头过河状态就会遭遇盲 人骑瞎马夜半临深池危险情形不但精细化管理成了卖概念的纸上 谈兵而且有悖于科学发展观的要求是我们目前发展中最要不得 的。有理论支撑有正确方向方法得当就会事半功倍。

14、市场的生态环境发生了很大变化房地产公司面临着转型和调 整。向土地要效益的发展思路导致企业管理者过多地把注意力集 中在企业外部巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生 存和快速发展公司的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性只有 部分公司提出精细化管理的目标只有少数公司将精细化管理的理 念转化为相应的流程、策略、制度等而只有极少数公司的精细化 管理得到了较的执行。向土地要效益的思路要从根本上转变转而向管理要 效益 精细化管理指的是通过规则的系统化运用程序化、标准化和 数据化的手段使组织管理各单元精确、高效、协同运行。实施精细化管理的过程中比较突出的障碍在于以下几方面。一是中庸思维方式形成的企业化

15、土壤不利于精细化管理。在 中国长久以来形成的人治大于法治的社会环境下推进精细化管理 会遇到无形的阻力。精细化管理最早是工业化的产物要求对于管 理工作要做到制度化、格式化、程式化强调执行力。但是大多数 企业内的人员将管理视作艺术而非科学对于细致规的流程缺乏认 真执行的动力和习惯。二是过度强调形式过度量化流程设计不合理导致效率反而降 低。精细化管理需要细化的流程来保障但是如果设计的流程过于 细致过于依赖数字来进行量化管理那么就会从科学性走向另一个 极端。数字并不能表现出所有的问题对数字的追求更不能解决所 有的管理问题。精细化管理在提高管理水平和质量的同时也会增 加企业管理的复杂程度如果超过一定的界

16、限就会适得其反。三是对流程设计的要求很高如果流程设计的可操作性不强执 行环节就难以推进。精细化管理对于流程的设计和重组提出了很 高的要求一个看起来完美的流程设计也许存在可操作性不强的硬 伤而能够得到较执行的流程设计往往并不是无可挑剔的。也就是 说流程设计需要的方案并不是“可能最的”而是“最可能的”。 这实际上是一个很高的要求要充分立足于企业现状透彻分析企业 问题。进行精细化管理首先要强化相关的理念培养一支专业的职业 化团队形成重视规的企业核心理念。精细化管理需要由职业经理 人式的思维方式来构建企业化通过组织设计、绩效管理等手段来 监督和督促精细化管理的实现并且形成一个严格的执行体系。其次优化业务流程是精细化管理的基础业务流程优化的目标 是以最少的资源投入获取最大的产出效率在各个环节和模块之间 做出系统最优的组合。通过业务流程的优化控制管理费用降低不 必要的成本支出。房地产公司的业务流程应当充分考虑房地产业 务的特点这里可以运用的