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1、公司降本增效工作总结面对日趋激烈竞争的市场环境，任何一家企业想要获得 持续性的发展与盈利，必须要做好开源节流，即创新销售模 式开拓市场的同时，做好成本控制，优化成本结构。降本增 效对于企业发展有着重要的战略意义，下面是xx整理的相 关内容，希望对你有帮助。 一20xx年是集团公司实施“十二五”规划期第二年，是向 “再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。 降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的 现实好处。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加 快转变发展方式的战略举措；是企业应对困难与挑战提高应 对潜力的有效途径；是提高企业管理水平，增强企业核心竞 争力的迫切需要
2、。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管 理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主 动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内 涵，深入实际，理论与实践相结合。根据工程部的工作特点， 在工程建设管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上 做文章，不断探索“降”与“增”的办法，使我部的降本增 效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投 资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活 动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。、推进在建工程施工1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推 进右岸小机组安装工程施工进度。2。组织召开厂区大门图纸审查和施工
3、交底会，推进厂 区大门施工。3。大力推进全厂达标投产工程施工。4。用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在 西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔 业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职 责和义务。工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同 摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和 控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面，及时 审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地 开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费 用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现 工程项目早日竣工，早日移
4、交，早日投产使用，多创效益。三、加强的施工安全、向安全生产要效益众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负 面影响，也就意味着生产的高成本。从必须意上说，安全就 是效益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在工程管 理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌 芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强 在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电 的管理制度，杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在 广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。五、下一步要采取的降本增效措施1、继续在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。杜 绝开长流水、长明灯的现象。2、继续严格审核工程
5、计量，使工程计量准确。3、继续 狠抓施工安全，向安全生产要效益4、加大各单位工程竣工验收工作力度，提高竣工验收 工作效率5、用心参与安健环体系建设，降本增效工作向体系化、 标准化迈进。 二一、基本概况：XXXX成立于XXXX年，承担着安装、拆除、维修和调整 施工任务。为保障挖潜增效工作的顺利完成，成立工作领导 小组，我队广泛发动、全员参与，把挖潜增效工作作为“比 学赶帮超”活动的一项重要资料进行宣传报道，及时报道挖 潜增效工作的动态、经验、举措及成效，加大对挖潜增效工 作的宣贯力度，引导教育广大职工用心投入到挖潜增效工作 中来。二、下达的20XX 年度降本减费工作目标20XX年下达的挖潜增效总
6、体目标是：生产任务全面完 成，内部劳务收入XXXX万元，生产性费用严格控制在预算 之内，非生产性费用压缩10%。三、上半年降本减费工作方面主要工作在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成 本的使用管理，采取专人负责管理，在用纸方面，坚持正反 打印，大幅度降低了办公用纸消耗量；16月份清水使用量为 3496方，16月份清水使用量为3595方，同比降低了 2。 8%;16月份用电消耗为12387度，同比降低了 2。4%;16月 份天然气使用量为7186方，同比减少1。8%。生产陈本费用方面，截止6月份，我队计划可控成本XXXX 万元，实际成本费用XXXX万元，节约成本XXXX万元，较好 的
7、完成了上半年的挖潜增效的任务。四、下半年降本增效工作计划下半年，我队要继续加强降本增效工作，狠抓各项成本 管理，努力降低非生产成本费用使用，并在不影响实际生产 的基础下降低生产成本费用，以确保全年降本增效目标的完 成。 三按照总厂关于开展“加强成本管理、降本增效”活动的 通知，5月15日分厂召开干部会议传达总厂会议精神；并成 立了由XXT长任组长的活动小组；号召全厂干部职工认真 贯彻落实此项活动，为建立节约型企业作出新的贡献。在此次活动中，我们主要作了以下工作:一、全员参与，发干部、党员的作用在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本 增效活动的好处，和把建立党员先锋岗活动有机的结合起 来
8、。干部党员以身作则，党员在活动中以自身岗位为单元， 用心发挥先锋模范和带头作用，最终到达全员参与的目的； 为推动该项活动向纵深发展，各车间也成立由主任、成本员、 材料员、班长组成的降本增效活动小组。二、建立健全各项规章制度开展加强成本管理，降本增效活动，使企业由粗效型经 营向精细化管理转变，需要从制度上完善和规范；为使此项 活动健康、有序、长久开展，依据具体状况制定和完善了招 议标管理办法、物料采购规定、物料管理规定、 物料使用规定和刀具、刃具、量具、工具、交旧领新 规定等，透过制度的制定和落实，有力的促进了“降本增 效活动”的开展。三、从源头上控制材料成本和保证质量1、为加强材料管理，真正做
9、到货比三家、价比三家， 部分材料采购和大宗料采购，由过去一家供应商供应，改为 多家供应商竞价供应；透过竞价选取有信誉、有潜力、有质 量保证的供应商，大大降低了采购成本；对能够在供应处入 网的生产厂家，为他们带给便利条件，协助在供应处办理入 网手续，改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降 低了采购成本。2、电器修理车间为了降低施工材料成本，对每个施工 项目的材料做出预算；施工用料的发放，由车间保管员依据 施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施工 负责人将余料交回入库；同时由施工负责人与保管员核对施 工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，并由保 管员签字认可，工单方可交予
10、成本员进行成本核算。对施工 中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员登记入库， 以备下次使用，减少成本支出。3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质 量的前提下修复利用；对修理过程中使用的清洗油，反复沉 淀，多次利用。在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作，禁止野 蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无缺，提高利用率。4、机关工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水 做起，用心倡导节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电 热烧水器，室内不再使用饮水机；彩灯只在节日和活动时开 启，减少了浪费。5、为保证材料采购的质量，各车间检验人员严格按质 量管理体系的要求，对每次进货严格执行进货检验制度
11、，防 止不合格品的进入，为提高修理质量和产品质量打下了良好 基础。四、把降本增效活动落实到生产过程中为保证降本增效活动的有效开展，各车间依据自身的特 点开展形式多样的活动；1、加工车间为提高接头的加工效率和质量，为明年大 批量生产积累经验，透过边摸索、边实践，和向兄弟单位学 习借鉴，经反复实践，按工艺流程制定出一套比较严谨的加 工工艺和工序，并合理组织好生产骨干和各工种操作人员， 在现有设备和条件下，使接头的加工构成流水作业，由原先 每周生产100对接头提高到120对，提高了生产效率，降低 了生产成本。在原材料的使用上，他们动脑筋，想办法；在焊制罐体 时，在板材上实行套裁排料，减少了浪费，剩余
12、的边角料用 来做吊耳或其他零件；到达了节约用料的目的。各生产班组 用料，对能用替代的料就用替代料，能不用的料尽量不领不 用，减少了资金占用。2、电器修理车间为了降低成本，增加效益，在每次工 程施工前，由技术人员对施工项目进行认真了解，并仔细勘 查施工现场，核对相关技术资料，制定周密的施工方案，防 止在施工过程中出现窝工的现象；对工程所需的施工材料做 精细化管理，如果有库存材料，无需上报采购计划；对无库 存的材料按实际用量采购，减少了资金占用。在“XX委内 瑞拉防爆电气”项目施工中采用了这一方法，比以往减少了 三个工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。3、X X车间的主要材料是无缝钢管和高频
13、焊管，成本费用占总成 本的近70%，高频焊管占总成本的10%左右。透过分析该车 间发现客户不一样，另长不一样；如果不一样客户的订单放 到一齐排产下料，无缝钢管的利用率将得到很大提高；他们 按照这个思路，在无缝钢管的下料过程中，采用多家定单， 不一样规格、不一样零长一齐排产下料，使用套裁法，使原 材料得到充分利用。使用这样的方法，材料利用率在原有的 基础上提高了 5%，按此计算今年一到六月份使用无缝钢管 578吨，可节省管材28。90吨，节约资金27。20万元。在高频焊管方面，因高频焊管的长度一般都在5。9-6。 2米之间，而加工一支6米管，实际利用4米，余2米管; 因剩下的无法加工，此刻车间采
14、用了拼接法，使焊管得到充 分利用;今年来车间共焊接各类焊管1269支，按拼接法就节 约焊管2538米，合6。5吨，节约资金4。68万元。在刀具、刃具、钻具等附属工具方面，该车间严格执行 交旧领新制度，改变过去随意领用的不良习惯，使成本 从根本上得到了有效控制。透过开展加强成本管理，降本增效活动，全员的成本意 识得到了加强；这次降本增效活动只是一个开始，我厂要将 降本增效作为一项长期工作，使全厂职工人人树立成本意 识，真正实现全员全过程的成本管理，最终到达增效的目的。按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活动 工作部署，中材国际全面开展管理提升活动，公司领导高度 重视，全员参与，以科学发展
15、为主题，以提升管理水平、提 高生产效益为主线，齐心合力用心应对复杂严峻的经济形 势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在 控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业， 将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效 措施给力，成效显著。据初步估算，截至目前，公司实现降 本约1。2亿元，增效约2。2亿元。一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制成本是竞争的基础，是利润的直接。在水泥工程建设总 承包发展历史中，降低成本是许多重大技术革新的动因。在 人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的状况下，对 标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降 低成本的重要抓手
16、。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接 关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业 之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。公司确定 了以“规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理” 为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高 设计质量和技术优势。对设计部门的12个专业，公司从人 员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、 标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别 进行对标分析、SWOT分析，提出了三条提升设计管理的重要 方向。设计所联合设计管理部门透过召开“工程建设项目存 在问题的整理与分析专题”、“规范并创新设计理念，提升 设计管理专题”等十余次专题会议对公司各项业务进行制度 梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径， 用心进行整改，为明年最终完成集团全面管理提
