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1、常州市牛塘化工厂文件牛化(2004)(人)字( )号人力资源规划管理规定目 的:为有利于达成企业经营目标,优化地利用人力资源,制定本规定。适用范围:本公司的人力资源管理均适用。具体项目:一. 名词定义二权责划分三. 人力资源规划四注意要点五应用表单编 制:审 核:批 准: 一. 名词定义人力规划依据公司发展需要和经营计划的安排,对公司将来需用的人力进行预 先估算,并订定计划预为培养,或及时向外招募,以保证人员队伍的延续提供。二.权责划分1部门根据部门职责划分和目标负责部门人员需求计划的拟订。2人力资源部进行人员需求分析,根据公司经营目标拟订公司短、中 期人力规划。3人力资源部经理、执行总经理审
2、批公司人力规划。三.人力资源规划1人力资源部依据公司经营目标、经营计划、整体的发展预测,并考量政府的政策,制订和调整本公司的人力资源管理政策2对公司内各项工作进行分析,以计算各工作所需之人力补充,列明特性及必须具备的任职资格3分析公司目前及未来的人力资源需求状况;4调查各部门的人力资源需求,体现于“人力需求调查表”5根据公司组织结构、经营目标、经营策略等规划订定人力的取得、训练、培养计划,体现于“短、中期人力规划表”,有效的人力规划,可降低用人成本,提升现有员工能力,及保障员工职业安全;6人力资源部应根据现有的人员绩效状况和能力现状,进行相应的培训需求分析,并制订培训计划7对关键职位人员,人力资源部应倡导潜力人员的培养,并将对下属的培养定为各部门主管的职责四.注意要点1人力资源计划每年拟定,每季根据公司实际运作需要予以修订;2人力规划应考虑得到所需可用人力的“前置时间”;3对关键岗位制订相应的人员培育计划;4人力资源部应根据部门月度人员需求进行人力平衡调整(调用或 借用)后, 并经权责经理批准,由人事部门制成“季度人力招聘计划表”,以便每季统一规划调整和招募人力资源;五.应用表单1中期人力资源计划表2年度人力资源计划表3季度人员招聘计划表第 1 页 共 3 页