目视化管理实施方案

《目视化管理实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《目视化管理实施方案（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、目视化管理实施计划1、目视化管理的目的目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策 的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监 督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。其最终目的是： 提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业 特色。2、目视化管理的概念目视化管理（VM, VisualManagement）抑或称为可视化管理、目视化经营，其 基本定义为：一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来 组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为 基本手

2、段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见, 借以推动自主管理、自我控制。3、目视化管理的任务及影响目视化管理的任务是提高S、Q、D、C、M、E （现场改善的推进）。其中S： Safety （安全的保证），Q： Quality （质量的提升），D： Delivery （交货期的遵守、过 程周期的缩短），C： Cost （成本的降低），M： Morale （士气的振奋与提高），E：Environment （环境的改善）4.1 目视化管理的物品管理 日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、 在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。“什么物品、在哪

3、里、有多少”及“必 要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。4.2 目视化管理的作业管理 工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按 计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各 作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。4.3 目视化管理的设备管理 近几年来，随着工厂机械化、自动化的进行，仅靠一些设备维护人员已很难保 持设备的正常运作，现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。因 此，操作者的工作不仅仅只是操作设备，还要进行简单的清扫、点检、润滑、紧固 等日常维护保养工作。目视化管理的设

4、备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、润滑、紧 固等日常保养工作为目的，以期达成设备“零故障”的目标。4.4 目视化管理的品质管理 目视化管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题的发生。4.5 目视化管理的安全管理 目视化管理的安全管理是要将危险的事物和行为予以“显露化”，刺激人的“视 觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。4.6目视化管理的6S管理五推行目视化管理的基本要求推行目视化管理，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开。在这 个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。说明：统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象；

5、简约，即 各种视觉显示信号应简洁易懂，一目了然；鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位 置适宜，现场人员 都能看得见、看得清；实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲求实效；严格， 即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。六目视管理的状态及推进基础在目视化管理中所说的管理状态要具备以下3点： 有正常、异常（或问题点和浪费）的判断基准； 迅速把握异常的状态； 对掌握的异常情况迅速及时采取了行动。能够推行目视化管理的前提是被称为管理循环的“Plan（计划）一Do（实施）一 Check（评价）一Act （处置）：PDCA”的切实的循环，循环的方式是重点。这个管理循 环的循环方式的重

6、点，是要将“P、D、C、A”各个阶段以可视的状态进行循环。七、目视化管理的工具其工具一般包括图表、管理板、作业卡、标签、标示牌、各种颜色纸/带/油漆序号目 项人 任 责5看板管理目视化濟化誠视 看目、1X板看十、 !小 訥大进 况十 圭冃H 实0 进励 隹極 門W 生需 益醐 精牙 根日5 月3容内七 看目、2身 管管改 自 反产料 案 李 鵬就生物提耐 二八 三 : 、 、-丨P 组挺括理理M X希对fJfJ励 、制中量员澹 帕际其质人幫 亠乂口 4/ ， 、 、 各二容理理进魚睛里 况湮际舒 圭冃厶冃实J 阚吐的妣 实使组II 进苗班TS 推桃、曲 产wmM 益映O 精一L反曼 根为际为日

7、5 月3、/3板人 看督 理监 块人 每任内考 W查 口检应 肘及#AB以切 督,照 监楙有C到 任泌加 责盼核 确应明徉CO2人员管理目视化册化澗视 考目、1X制考勤 度员工匕 制和员勲 板使M 管理，兄 勤管牌制 考勤理t 确考管 明作勤管苗、应 妣型刼对1于二 : 律化 纪视 动曲 劳理 、出吕 2力制宣 wt纪查 曲动检 M劳和 弊强传 明度亿确 n明 一匕匕 里厶冃 m职 如岗 m工 完仪视、目 表理化仪管、容 3彳头度 煜制 /4P ITT 二 剛理虽查 删检 度宀汨 制落 rm理 、 管传作 表宣工 仪！1 宀即仪 仪、 e容 完仪人员管理目视化位化 岗视 员目 人理 、出吕4

8、A-职H责rm管弑 位饬 岗笊 善完20月 日3向化 动视 员目 人理 、出吕 5力容節 内r 板硏 看一仃 及r 板理 看易 向,， 动观 员美 人更 善之 完使13物品管理目视化态状化品视物目、1X位的 工品 标等曲 区、耳 过具 直器rm 丄宀二 扌 管土心 化稱乍目1BM0 品節割 勣店查 臂检工化 加侧 品曲 物程、玄2、Y流TW 工斷图 加一1劭 的口口新3分加 f部品 明筐用七 利柚 ， 一 rm 一一二 管W 程脇 工膨 加鐵 的蟻 品图 物 完看放存化品视物目、3、口吝 品域昏 物区 居旳 俯放应工进 相琵域 进数机理 推、切管 的域疣便 作区砒方 工啲不， 产放用分 1 二

9、 114 亠亠 tHJ L1石并戈 益口品 精物具 据整器 艮周立 木M 1移转化品视物目、4,转次 程品频 流物 、 附 了* 移定数 转确、 品品间 物产时 确分的 明部移用时 利的 进移 推转次 的品频 作物、 工善豊 产完数 生苕、 益图间 精根看0T任匕 责眈 品视 物0 、/5任制标 责 理 的统管 品部人 物造任只 类制责i 各中品 了其物 确，了 明人作的半 识肛 标U 人EA 任別责務责 物栅耳 进訓4作业管理目视化楙化 哑视 作目、1X完匚高 等砒52月 日2程流化业砒 作曲、2的 品 产 各程、流作业 工作匚高 等砒 勢程 G流 饭业 情作 Jffi使52月 日2悅化哑视

10、 作目、3怙、曲作完52月 日2、4My工 等度斶 用仙亠用5设备管理目视、1X具视用，表 二目利关芜 等表关、条 标仪开开行知 图、门明小咲: 月 颜种如箭利明 用备示调 利使化指空种钿她表 各爭仪 詰花心鉀围 坯工用O范 牙化如號常 进视亿付异 頃的工利贰 n表查B正 密仪检曲的 用牯曲刖 利形胆的3月31 日化2、设备操作、 点检、维保目 视化利用图表使设备的操 作、点检、维修目视化充分利用看板、表格、图片、警 示标语等工具使设备的操作、点 检、维修目视化程度更高3月20 日3、设备状态、 性能目视化利用图表使设备的状 态、性能目视化利用图片、表格、警示标语等更 直观的工具使设备状态、性

11、能目 视化程度更高3月31 日4、设备责任 人目视化制作设备责任人卡片张 贴于设备上利用图片完善设备责任人的目 视化，并明确设备责任人的职 责，有照片对应3月31 日设备管理目视化5、设备布局 目视化根据精益理念进行设备 布局的合理优化班组设备布局的目视化2月25 日6、设备参数 目视化设备参数只有维修、技 术人员明白明确设备的主要参数，将其利用 图表的形式进行目视化。其中英 文的参数建立中英文设备单词 对照表3月5日7、设备档案 目视化部分设备有设备档案， 但是内容不完善完善设备档案，其主要内容包 括：保养、维修、停机记录、磨 损件的使用时间及周期等2月25 日6品 质 管 理 目1、质量标

12、准 目视化制定明确的质量标准利用图片、表格将质量标准目视 化2月25 日2、控制要点 目视化在作业标准中明确质量 控制的要点利用图片、实物对比等方法将质 量控制要点目视化2月25 日视化3、质量趋势 目视化利用图表将月度质量趋 势目视化利用图表、图形将质量趋势目视 化，并将整改措施的效果目视化2月25 日4、量检具使 用方法目视化规范量检具的使用方法 并使之标准化利用图片、正确错误使用方法对 比等方式使量检具使用方法目 视化2月25 日5、量检具管 理目视化明确量检具的管理规定 （使用、存放、责任人、 校验周期等），进行规范 管理利用图片、图表、行迹等方式使 量检具的管理目视化2月25 日7安

13、全管理目视化1、消防器材 管理目视化明确消防器材的位置、 责任人、管理办法、使 用方法等进行有效管理利用图片、颜色区分、真人示范、 警示标语等方式使消防器材的 管理及使用目视化制造部 组装部2月26 日2、危险点管 理目视化明确危险点的位置、危 险种类、责任人、注意 事项、警示标语等进行 有效管理利用图表、图片、警示标语“下 一跳”等方式将危险点的管理目 视化制造部组装部2月26 日3、安全警示 标语目视化安全警示标语悬挂张贴 在醒目的位置利用图片、醒目颜色将安全警示 标语悬挂张贴在醒目位置及危 险源附近，将可能造成的后果目制造部组装部3月10 日视化4、安全责任 区域管理目 视化明确安全责任

14、区域及其 相关规定进行有效管理将安全责任区域用不冋颜色区 分，明确区域的管理职责及管理 的重点制造部组装部3月10 日5、安全责任 人员目视化明确各个区域的责任人 并进行目视化管理利用图片明确责任人的工作内 容，工作范围、责任人的职位、 联系方式、应该达到标准，以及 检查考核办法制造部组装部3月10 日6、安全宣传 目视化利用图片、影像、条幅 等方式进行安全教育及 宣传充分利用看板、图片、影像、条 幅、“下一跳”等方式将安全宣 传目视化制造部组装部3月10 日86S管 理1、整理的目 视化明确整理的范围及整理 的标准进行整理工作利用图片、影像、标语等方式将 整理的范围及标准目视化，从而 推动整理工作的目视化制造部组装部3月5日目视化2、整顿的目 视化明确整顿的范围及整顿 的标准进行整理工作利用图片、影像、标语等方式将 整顿的范围及标准目视化，从而 推动整顿工作的目视化制造部