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1、莆田恒大锦园红线内园林景观工程施工组织设计方案编制单位：福建省绿丰园艺工程有限公司日 期：2015年1月23日目 录第一章 工程编制总说明4第一节 编制说明依据4第二节 工程概述5第二章 施工准备6第一节 技术准备6第二节 物质准备7第三章 项目组织管理机构8第一节 拟派出主要施工管理人员配备情况8 第二节 项目经理及主要管理人员简介及相应资质复印件9 第三节 安全生产管理组织架构及职责划分36第四章 总平面布置40第一节 施工现场平面布置及说明40第二节 施工临时用水、用电41第五章 施工进度计划及劳动力安排41第一节 施工段划分及施工程序41第二节 总工期及进度计划安排41第三节 工期保证
2、措施42第四节 劳动力计划44第六章 施工机械设备45第七章 确保安全生产技术措施（包括采用的新技术、新工艺的说明）46第一节 安全生产总目标46 第二节 安全保障体系48第三节 施工用电安全措施48第四节 施工机械使用安全措施48第五节 安全管理方法48第六节 施工方案采用新技术、新工艺的说明50第八章 质量目标及保证措施安全文明目标及保证措施51第一节 文明施工管理目标51第二节 确保文明施工技术措施52第三节 组织管理措施53第四节 技术管理措施53第九章 施工措施53第一节 相关单位协调配合措施53 第二节 雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工措施54第三节 交叉施工安全防范措施
3、56第四节 汽车式起重机、挖掘机安全技术措施56第五节 施工现场质量安全、卫生保健措施57第一章 工程编制总说明第一节 编制说明依据一、编制说明随着社会的发展和生活水平的提高，人们对其居住环境的要求越来越高，园林景观工程起着美化、改善工作环境的重要作用，其施工质量好坏就直接关系到整个工程的美观。我公司在编制本工程施工方案时，以全面提高工程质量为第一宗旨，现阐述如下：本工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建本工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的园林工程施工技术，科学地组
4、织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设本工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们有信心，有能力将本工程做好。根据以上要求，我公司组织有关人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。二、编制依据：1、本施工组织适用于莆田恒大锦园红线内园林景观工程, 施工组织设计在编制中依据：（一）、工程施工招标文件。（二）、甲方
5、提供的施工图。（三）、结合本公司的景观工程施工经验和资料。（四）、国家相关法规、规范、标准。1、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012、建筑施工安全检查标准 JGJ59-20113、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-20014、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-885、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-916、城市绿化和园林要地用植物材料7、城市绿地分类标准 CJJ/T85-2002第二节 工程概述一、工程简介本工程是莆田市恒大房地产开发有限公司，位于莆田市高新技术产业开发区综合服务区。工程主要内容包括：土建工程、绿化景观工程、水电安装工程。二、工程质量及工期
6、要求1、工程质量：合格（景观生态效果符合设计人要求的意境、绿化包成活）。2、本工程实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工单位应成立相应的工程项目部，负责自身的进度计划与总进度计划的协调，接受业主单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认，工程质量要求必须达到合格标准。为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程工种杂，施工工期短、质量要求
7、高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严要求，以工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。我们理解，在施工过程中，不可避免的会产生计划变更、设计修改、项目工程内容的增减，届时我们将会根据业主的要求，对施工组织计划做出相应的调整。四、项目经理部组织机构本工程投入的各类管理人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员等组成工程项目部。管理机构图如下：工程技术部工 程 项 目 部项 目 部 经 理工程施工部工程质检部工程安全、后勤部 工程物资部工程财务部工程技术部：负责施工技术、测量、资料、试验、合同、计划管理及计量支付等。工程施工部：负责施工任务。工程质检部：施工工序的抽检工作及工程
8、实物验收、报验等。工程物质部：负责物资的采购、运输、保管、储存、控制发放、机械管理、调度、维修、保养节能等。工程财务部：负责财务成本核算、工资和奖金发放、劳保用品发放等。安全、后勤部：负责办公用品、施工现场及驻地的安全和保卫工作、生活设施和医疗卫生、文化娱乐等后勤保障。第二章 施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。第一节 技术准备1、严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准，在施工前以求得其识。2、认真熟悉施工图纸和有
9、关的技术资料，进行图纸自审，参加设计技术交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前，特别是各安装工程预留预埋及管道、设备安装工作与装饰施工的配合，由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间的技术交底，合理安排各专业施工顺序。3、作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，并做好分部工程工料分析。4、编制施工组织设计（或施工方案）和进度计划，在协议条款约定的日期内提交甲方。5、制定各部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术要求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理
10、人员，作业层的班组长和操作工人。技术交底的主要内容：工程任务，施工图要点，质量标准，操作规程，施工方法，施工技术措施，施工进度，工种配合和安全施工技术等，对新结构，新材料，新工艺，新技术，新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。6、及时统计材料、构配件，提出加工定货数量，规格及需用日期计划。第二节 物资准备按施工进度计划及有关设计文件要求，认真按时编制各种物资的需要量计划及时进场计划，分别落实货源，安排运输和储备，应满足连续施工的要求。1、对现场材料验收的基本要求是：准确：凡是进场验收的材料、品种、规格、质量、数量、价格都要认真检查，准确无误；及时：凡进入施工现场的材料，都即将投入使用，要及时
11、验收，并及时填写计量检测原始记录，及时办理验收手续，待全部验完之后核实无误才能发放，切忌边验边发。现场材料验收工作，既发生在施工准备阶段，又贯穿于施工全过程。其验收步骤、方法与仓库验收基本相同。现场材料所收品种、规格、质量、数量，必须与工程需要紧密结合，按材料需要计划验收，即需要的就收，不需要的不收，为完工清场创造条件。2、 材料验收中处理好“三差”损失“三差“即材料的质差、量差和价差。1、质差：指以使用单位对材料质量要求为基础，供应材料的质量高于或低于这个要求，都视为质差。如材料质量问题。由于质高必然价高，增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，验收中应同时处理经济签证，其超过的经济由供应方
12、承担；而代于使用单位的质量，是不能使用的，不能验收；对要求附质量证明书的材料而未附质量证明者，虽有质量证明书而质量实际不合者也都是质量问题，验收中应予处理。2、量差：指验收数量不足、材料代用以大代小、误差等都是量差。还有供应材料质量不符要求，需要进行二次加工的损耗，供应材料规格不符进行二次加工的损耗等类似情况较多，这些量差，除数量不足按实际验收外，材料代用处理技术经济签证，其他损耗等都应在材料验收中处理，否则就是无形的漏洞。3、价差：指材料进料价格（包括运杂费）高于材料地区预算价格的价差。还有上述质差和量差也必然是导致价差。以上“三差”，归根结底是价差。视其企业对工程承包方式和材料供应分工的经济责任而定。如材料价格承包时定为按实调整，应办经济签订手续，凭此调整预算；以分析材料费变化的原因，为提高经营决策提供资料。第三章 项目组织管理机构第一节 拟派出主要施工管理人员配备情况岗位名称姓 名资格证书名称及证号身份证号码项目经理朱国明闽Z409-30385350321197
