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1、一、主辅料的成本核算一净料率1 、影响净料率高低的主要因素有两个一是食品原料的进货规格质量 二是初加工技术2 、净料率的计算方法净料率的计算公式如下：净料数量毛料数量次料数量下脚数量净料单价净料价值净料数量二净料成本核算净料根据其加工方法和程度可分为主料 、半成本和熟制品三类三毛利率和利润率毛利是“净利”的对称；又称“商品进销差价”；是商品销售收入减去商品进价后的余额毛利率是指毛利占商废凼杖牖蛴凳杖氲陌俜直?毛利率一般分为综合毛利率 、分类毛利率和单项商品毛利率；毛利是商品实现的不含税收入剔除其不含税成本的差额 因为增值税是价税分开的；所以特殊强调的是不含税本期耗一.二.三.四. 用原料成本期
2、初原材料本期购进原料期末结存原料 ） 成本价进货价（出成品率投料标准（数量） 毛利率（销售价格原料成本）销售价格 销售价格原料成本（毛利率） 或 销售价格原料成本毛利额 或 销售价格原料成本（加成率） 或 销售价格原料成本加成额 加成率毛利率（毛利率） 毛利率加成率（加成率） 原料价值毛料价值（次料数量单价下脚数量单价） 二 、定额治理的步骤 （一）1 、测定基本定额； 2 、根据销售清单和基本定额；测算各种原料定额消耗量； 3 、原料的定额消耗量与出库清单的实际消耗量进行核对；分析差异产生原因；CrossRainbow回答采纳率:48.7 2010-03-14 12:33 酒店餐饮成本与价核
3、算表附表（一）部门：_ 总_号编号：菜名：_ 类_号规格：_ 金额单位：人民币.元名称 单位 用量 净料单价 成本金额 备注类别主料配料调料原材料成本合计（元）售价（元）成本率（）毛利（元）加强日常核算，控制目标成本率。酒店目标成本率确定以后，就必须加强日常成本核算，及时检查和监督实际成本有否偏离目标成本，如果偏离成本，要查出原因，及时采取相应措施给予调整。日常成本核算的主要程序是：1、厨房当天需要直接采购领用的原材料（蔬菜、肉食、家禽、水果、水产品、海鲜）必须在前一天下午 5 ，经厨师长审核后，报餐点以前，补货的必须在当天下午 2 点以前，由各厨房领班填制市场物料申购单饮部经理批准，交采购员
4、按照要求组织进货，一联交收货组按采购单上的数量、质量要求验收，并由餐饮部派厨师监督验收质量，如有不符合要求，必须当天提出退货或补货。验收合格后填写厨房原材料验收 ，每天营业终后加计厨房原材料验收单单 。 ，填制厨房原材料购入汇总表 ， ，由各厨房领班根据当天的需要填制仓库领用单2、厨房到仓库领用的原材料（干货、调味品、食品等）报厨师长审批后，凭单到仓库领取，仓库保管员审核手续齐全后，按单发货，每天营业结束后加计仓库 ，填报餐饮原材料领用汇总表领用单 。3、每天营业结束后由各厨房领班对存余的原材料、调料、半成品进行一次盘点，并填制厨房原材料盘存 ，由厨师长审核后进行汇总。日报表 。 ，填制酒水进
5、销存日报表4、餐厅各吧台酒水员每天营业结束后根据仓库领料单和酒水销售单 。5、财务日审员根据夜审报表，填制餐饮营业收入日报表和餐饮优惠折扣日报表 、 、 、6、成本核算员根据餐饮营业收入日报表餐饮优惠折扣日报表厨房原材料购入汇总日报表厨 、 、房原材料领用汇总日报表厨房原材料盘存日报表餐饮吧台酒水进销存日报表汇总计算填制餐 ，于第二天上午 9 点以前上报财务部经理、餐饮经理及厨师长。 做好成本分析，堵塞浪费饮成本日报表现象。成本核算员计算出餐饮成本日报表后，分析餐饮各类营业实际成本率（食品、酒水、香烟、海鲜等）是否与酒店确定的目标分类成本率相符，如有偏差，应及时找出原因，并提出解决办法。如因菜
6、肴配料不准而引起成本率较高，应做好出访配料计量的监督和复核。如因原材料进价变动引起成本率偏高，应查明原材料进价变动是否正常，如正常应及时调整菜价。如原材料存货盘点不准和半成品计价有误，应及时纠正，制定正确的半成品计价标准。如人为原因造成原材料的损耗和浪费，引起成本率偏高，应对责任人给予适当处罚。同时对厨房的存货情况进行分析，对存量较大、存储时间较长的原材料要建议厨房少进或不进，对保鲜期较短的原材料要建议厨房勤进快销。每周写出餐饮成本分析报告。每周召开一次成本分析会议，由采购员、厨师长、厨房领班、收货员、成本核算员、餐饮经理、财务经理参加。汇报在原材料采购、使用过程中存在的问题，在成本核算和控制
7、中需要完善和加强的地方。对餐饮日常成本的控制和核算，可以合理控制进货，防止原材料的积压和浪费，提高原材料的利用率和新鲜度。防止厨师配人情菜，真正做到货真价实。同时可以及时发现问题，堵塞漏洞，减少浪费，杜绝不正之风，增加效益，要做好餐饮成本的控制和核算，必须建立一套完善的考核和奖罚制度。饮食成本核算的方法，一般是按厨房实际领用的原材料计算已售出产品耗用的原材料成本。核算期一般每月计算一次，具体计算方法为：如果厨房领用的原材料当月用完而无剩余，领用的原材料金额就是当月产品的成本。如果有余料，在计算成本时应进行盘点并从领用的原材料中减去，求出当月实际耗用原材料的成本，即采用“以存计耗”倒求成本的方法
8、。其计算公式是：本月耗用原材料成本厨房原料月初结存额本月领用额-月末盘存额。某点心房进行本月原料消耗的月末盘存，其结果剩余 580 元原料成本。已知此点心房本月共领用原料成本 2600 元，上月末结存罐头等原料成本 460 元，问此点心房本月实际消耗原料成本为多少元解：实际耗料成本上月结存额本月领用额-月末结余额 4602600-5802480（元） 答：此点心房本月实际消耗原料成本为 2480 元。饮食服务业的成本的确简单，大致有以下几例公式：本期耗用原料成本期初原材料本期购进原料期末结存原料 ）成本价进货价（出成品率投料标准（数量）毛利率（销售价格原料成本）销售价格销售价格原料成本（毛利率
9、）销售价格原料成本毛利额或销售价格原料成本（加成率）或销售价格原料成本加成额加成率毛利率（毛利率）毛利率加成率（加成率）原料价值毛料价值（次料数量单价下脚数量单价）净料数量毛料数量次料数量下脚数量净料单价净料价值净料数量餐饮业成本一般采用“倒挤成本”的方法核算。2、购买蔬菜、调料等制作间的用品，根据票据及验收单入账借：原材料贷：现金（或银行存款）3、根据制作间领料出库单入账借：营业成本贷：原材料4、月底将制作间剩余材料盘点，根据盘点表入账借：营业成本（红字）贷：原材料（红字）5、结转成本（营业成本本月实际发生数 - 月末盘点数）借：本年利润贷：营业成本 。6、下月初，将上月盘点表剩余材料记入下
10、月帐中（上月盘点红字金额数）借：营业成本贷：原材料回答人的补充 2009-08-19 08:03.根据目标销售市场，确定目标成本率 根据餐厅所处的地理位置和自身特点，及当地市场的消费对象，制定相应的目标销售市场，然后按消费者的特点，确定餐饮目标分类成本率和综合成本率。例如目标销售市场是高档客人，其综合成本率应控制在 3040之间，确定的目标销售市场是中档或低档客人，其综合成本率应控制在 4060之间。 2.加强日常核算，控制目标成本率 酒店目标成本率确定以后，就必须加强日常成本核算，及时检查和监督实际成本有否偏离目标成本，如果偏离成本，要查出原因，及时采取相应措施给予调整。日常成本核算的主要程
11、序是： （1）厨房当天需要直接采购领用的原材料（蔬菜、肉食、家禽、水果、水产品、海鲜）必须在前一天 ，经厨师长审核后，交采购员按照要求下午，补货的必须在当天中午以前，由厨房填制市场物料申购单组织进货，一联交收货组按采购单上的数量、质量要求验收，并由餐饮部派厨师监督验收质量，如有不符 ，每天营业终后加计收货单合要求，必须当天提出退货或补货。验收合格后填写收货单 ，填制厨 。房原材料购入汇总表 （2）厨房到仓库领用的原材料（干货、调味品、食品等），由各厨房根据当天的需要填制仓库领用 ，单 报厨师长审批后，凭单到仓库领取，仓库保管员审核手续齐全后，按单发货，每天营业结束后加计仓 ，填报餐饮原材料领用
12、汇总表库领用单 。 （3）每天营业结束后由各厨房领班对存余的原材料、调料、半成品进行一次盘点，并填制厨房原材 ，由厨师长审核后进行汇总。料盘存日报表 ，填制酒水进销存日 （4）餐厅各吧台酒水员每天营业结束后根据仓库领料单和酒水销售单 。报表 ，填制餐饮营业收入日报表和餐饮优惠折扣日报 （5）财务日审员（各公司岗位设置可能不同） 。表 （6）成本核算员根据 、 餐饮营业收入日报表 、 餐饮优惠折扣日报表 、 厨房原材料购入汇总日报表 、 、厨房原材料领用汇总日报表厨房原材料盘存日报表餐饮吧台酒水进销存日报表汇总计算填制 ，于第二天上午 9 点以前上报财务部经理、餐厅经理、及厨师长。餐饮成本日报表
13、 3.做好成本分析，堵塞浪费现象 成本核算员计算出餐饮成本日报表后，分析餐饮各类营业实际成本率（食品、酒水、香烟、海鲜等）是否与酒店确定的目标分类成本率相符，如有偏差，应及时找出原因，并提出解决办法。如因菜肴配料不准而引起成本率较高，应做好出访配料计量的监督和复核。如因原材料进价变动引起成本率偏高，应查明原材料进价变动是否正常，如正常应及时调整菜价。如原材料存货盘点不准和半成品计价有误，应及时纠正，制定正确的半成品计价标准。如人为原因造成原材料的损耗和浪费，引起成本率偏高，应对责任人给予适当处罚。同时对厨房的存货情况进行分析，对存量较大、存储时间较长的原材料要建议厨房少进或不进，对保鲜期较短的
14、原材料要建议厨房勤进快销。每周写出餐饮成本分析报告。 每周召开一次成本分析会议，由采购员、厨师长、成本核算员、餐饮经理、财务经理参加。汇报在原材料采购、使用过程中存在的问题，在成本核算和控制中需要完善和加强的地方。对餐饮日常成本的控制和核算，可以合理控制进货，防止原材料的积压和浪费，提高原材料的利用率和新鲜度。防止厨师配人情菜，真正做到货真价实。同时可以及时发现问题，堵塞漏洞，减少浪费，杜绝不正之风，增加效益。一、酒店在成本控制中存在的不足 1财务管理在成本控制中的地位不突出，机构设置不合理。 目前，大多数酒店不设财务总监，有的虽然设了财务总监，却不属于酒店的领导班子成员，只是作为部门经理，这
15、样不利于财务总监或财务经理在成本控制中直接协调各部门的关系，无法有效地控制各部门支出。另外，酒店不专门设采购部或采购部不归财务总监或财务部管理，财务总监或财务部就无法及时了解和掌握市场行情并迅速做出反应，这样根本起不到控制和监督的作用。 2缺乏完善、严谨的成本控制体系。 从“部门申请采购入库挂账付款部门领料使用”整个过程来看，很多酒店都缺乏一套严密的成本控制体系，中间环节往往存在一定的漏洞，例如酒店日常工程维修用料，对其缺乏监督和控制，用多少料、用什么料完全由维修人员说了算。 3没有制定科学、合理、完整、细化的成本预算。 成本管理粗放，很多酒店几乎不制定成本预算指标，也不下达消耗定额，或者制定的成本预算指标很笼统，不科学、合理，没有针对具体项目层层细分。比如没有制定采购成本预算、餐饮成本预算、现金收支预算、餐饮成本率、每间客房消耗定额、各部门的物料消耗定额等，更不用说编制现金流量预算表和利润预算表了。 4设备陈旧老化，能源消耗大。 有相当一部分酒店，建店已超过 15 个年头，因此设备非常落后，能源利用率很低，有的设备已经超过使用年限，经常会发生故障，夷茉聪拇蟆璞肝薹迅摺?二、酒店加强成本控制的有效对策 1.加强财务管理，建立科学的财务核算控制体系。 酒店管理应以财务管理为中心，然后以其带
