《矿井兼并重组整合项目单位工程质量认证土建施工单位汇报材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《矿井兼并重组整合项目单位工程质量认证土建施工单位汇报材料（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、矿井兼并重组整合项目单位工程质量认证土建施工单位汇报材料_煤气化_煤业有限公司 90万吨/年矿井兼并重组整合项目单位工程 质量认证土建施工单位汇报材料 _省第五建筑工程公司 尊敬的各位领导、各位专家： 大家好！ _省第五建筑工程公司是一个具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质的全民所有制的国有企业。我们始终坚持严格要求精细管理的原则在_煤业有限公司地面建筑生产系统施工过程中有效保证了生产系统的工程质量。下面我把本公司的基本情况及_煤业有限公司生产系统工程建设项目施工情况汇报如下： 一、公司概况 _省第五建筑工程公司是房屋建筑总承包壹级资质单位。公司注册资本伍仟零陆拾柒万元。通过了“GB/T2800
2、1-20_职业安全健康管理体系”、“GB/T24001环境管理体系”和“GB/T19001质量管理体系”认证。总队现有员工3623人其中高、中、初职称的工程技术人员和经济管理人员806人各类技术工人2817人。工程设备齐全各种施工机械1500余台套各类运输车900余辆特殊工种作业人员工种齐全均持证上岗。 本公司近年来独立承担过一大批大中型工业、民用、公共建筑工程的施工在省内外享有盛誉。先后获得国家银质奖一项鲁班奖六项获汾水杯十五项太行杯四项等荣誉。 在新的历史进程中公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导弘扬追求卓越永争第一注重科技开拓进取的精神坚持“诚信为本、质量第一、安全高效、用户
3、至上”的宗旨力争做大、做强、做精、做久为业主提供优质的工程产品和最佳的服务。 二、参建工程的基本情况： 我单位在_煤业有限公司承揽工程如下：高位水池、污水处理站、锅炉房等工程。 （一）高位水池：高位水池作为生产、生活用水设施分为1000m3和600m3两个独立水池钢筋砼结构。其中1000m3水池供生产和消防用水600m3水池供生活用水。按照图纸设计已经完成土建部分任务包括满水试验经验收工程质量合格归档资料准确齐全。 （二）污水处理站：污水处理站有井下污水处理和生活污水处理两大功能及雨水收集池独立运行。井下污水站操作间为框架结构建筑面积814地下水池部分为钢筋砼结构。容量调节池、预沉池共1905
4、m3。生活污水站操作间为砖混结构建筑面积261.25地下水池部分为钢筋砼。容量616.6 m3, 雨水收集池容量600 m3。按照图纸设计已经完成土建部分任务经收工程质量合格归档资料准确齐全。 （三）锅炉房：锅炉房为生产和生活供暖框架结构。建筑面积2581.59并于20_年11月运行使用。按照图纸设计要求已经完成土建部分任务经工程质量验收合格归档资料准确齐全。 上述工程项目在山_胜_煤业有限公司正确领导下、在_煤炭建设监理有限公司及有关单位的大力支持配合下工程于20_年6月开工至20_年11月12日已全部完工经过建设、设计、监理、施工单位共同组织的工程初步验收符合建筑工程施工质量验收统一标准G
5、B50300-20_、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50203-20_、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20_、工程测量规范GB50026-93、普通砼配合比设计规程JGJ55-2000、建筑工程资料管理规程JGJ/T185-20_、达到竣工验收交付使用条件。 三、项目现场管理 （一）为了安全高效、保质保量完成_煤业有限公司地面土建生产系统工程任务更好的将工程建设成为精品工程我公司抽调精兵强将组建了_省第五建筑工程公司_煤业项目部配备了具有丰富经验的工程技术人员制定专业管理办法建立健全了质量、安全等各方面的管理制度和考核办法为工程建设的顺利进行提供了组织和制度保证。 （二）公司对项
6、目部实行项目经理负责制项目经理对工程质量、进度、安全、成本及文明施工全面负责项目部各职能部门在项目经理的直接领导下有组织、有计划、有目标的开展工作。公司从业务上、技术上给予支持从人力、物力、财力资源上给予保障让项目部集中精力抓现场管理抓工程质量确保工程项目预期目标的实现。 （三）在现场管理项目部主要抓安全、质量、进度、标准化、成本管理五个大项。在具体管理上主要是建立相应的组织管理机构健 全各项管理制度和岗位责任制及一系列的考核奖罚办法。对安全、质量、进度、标准化及成本不但进行总体目标控制还将目标细化对其各项内容在具体细节的实施进行过程控制。一是对每一个内容的每一个步骤都要定人、定时、定工作方法
7、、定工程量、定完成质量。二是对执行不力的情况要定人、定期限、定整改措施进行整改并由专人进行验收。三是定期召开专项会议对各项工作的开展情况进行总结和考核并对下一步的目标和实施步骤做出安排。月底结合各项工作的完成情况和各级人员的工作表现采取奖罚措施并有效提高各项管理效果和各级人员的工作积极性。 （四）项目部认真落实建设、监理单位制定的安全、质量、工期、文明施工等要求实行目标责任制的总体控制制定切实可行的网络进度计划并与施工人员签订施工、安全管理协议、安全目标责任制将压力传递分解下去使各施工组强化自身的安全、质量、进度控制措施以保证整个项目部的安全、质量、进度控制措施以保证整个项目部的安全、质量、工
8、期目标的实现。 四、质量控制过程 在工程项目部始终把工程质量管理作为一个重点环节来控制。在工程施工中项目部不断加强内功修炼从各个环节加强质量管理。 （一）图纸下发后项目部会同建设、监理和设计单位立即做好图纸会审工作避免图纸错误引起的施工质量问题。 （二）施工前做好图纸和作业规程的技术交底编制作业规程时注重施工工序对质量的影响对施工工序不断进行优化对施工过程中的质量控制优秀办法进行吸收淘汰落后工艺。 （三）建立健全质量管理机构对每个工程段的每一道工序及文明施工定人、定岗、定责任、定质量要求发现问题定处罚、定整改措施并对整改情况及时反馈。项目部要求施工队每个分队长、班组长兼职质量检查员加大检查力度
9、和对质量事故的处罚力度。 （四）把好材料关。在施工前项目部对工程所需的各种材料送至有资质的实验室进行试验一切材料都要有出厂合格证、出厂批号才能入场严格执行进场材料向监理报检制度从原材料关保证工程的质量。 （五）项目部配备的专（兼）职质量检查员具体负责施工全过程的质量管理工作。施工中抓工程材料供应抓工程技术保障抓现场检查验收做到了事前有控制事中有检查事后有落实确保了每道工序的质量从而保证了整个项目的工程质量。 （六）强化培训提高意识。新项目工程开工前技术员做好技术交底新工人上岗前项目部做好岗前培训。 （七）工程技术资料的管理保证项目部各类工程技术资料、质量资料的完整性。项目部从本身出发加强日常对
10、工程资料的收集和整理确保了工程资料的完整性。 （八）积极学习借鉴先进的施工方法。 五、质量目标控制情况 我公司负责施工的单位工程在竣工后煤炭工业_煤气化建设工程质量监督站组织了设计、建设、监理及施工单位共同参与的验收组对工程进行了验收。验收组一致认为我公司承建的工程工程质量均达到设计要求满足工程的使用功能和安全性要求工程外观观感质量良好资料齐全各工程的分项、分部工程施工质量符合设计要求和相关工程质量验收规范施工中无重大质量问题和质量事故工程施工质量达到施工合同约定的合格质量目标。 六、主要单位工程工程完成情况 我单位承担3个单位工程的施工任务按照设计图纸已经完成3个单位工程的各项内容工程质量合格归档资料共有3个单位工程归档资料准确、齐全。 _省第五建筑工程公司作为_煤业有限公司地面生产系统工程的施工单位依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其有关法律法规的要求完全履行了合同中承包人的义务和职责工程建设符合设计和建筑工程质量验收标准质量保证资料齐全使用功能及安全标准、观感质量符合行业标准在安全、质量、工期等方面履行了合同的要求。 第 页 共 页
