运动场改造施工组织设计

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1、word / 目 录第一章编制说明与编制依据1第二章工程概况2第三章施工目标与现场组织机构3第四章主要施工方案6第五章质量保证体系与措施37第六章文明施工、环保与安全措施46第七章施工安全措施计划53第八章劳动力与主要设备、材料、构件的用量计划80第九章施工进度计划与保证措施82第十章季节施工措施88第十一章成品保护措施91第十二章施工现场总平面图布置93第十三章应急预案96第十四章施工配合与协调103第十五章招标文件规定的其他内容106附表一：拟投入本工程的主要施工设备表107附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表108附表三：劳动计划表109附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图11

2、0附表五：施工平面图111附表六：临时用地表112第一章 编制说明与编制依据1.1 编制说明1.1.1本投标施工组织设计严格按照工程招标X围和招标文件对施工组织设计的要求进展编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。1.1.2根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以与对工程质量终身负责，我们的编制原如此是“科学、合理、优质、高效。1.1.3本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进展集中编制，采用“集思广议、博采众长的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强

3、。1.2 施工组织设计编制原如此我公司编制施工组织设计原如此是，本着先进、合理，对工程针对性原如此，设计中严格按照国家规X、规程进展编制，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、确保工程质量达到合格标准，施工工期保证满足业主要求，安全文明施工。1.3 编制依据1.3.1工程招标文件。1.3.2 建设单位提供的设计任务书； 现行的国家有关建筑设计规X、 施工与施工验收 规X、规程和规定、标准图集； 本地块设计条件与红线图；甲乙双方签订的建设工程合同；甲乙提供的设计要求与相关市政设施资料；甲乙双方屡次研讨磋商所形成的设计修改意见和所制定的相关设计标准，国家所颁布的现行有关规X，规程与省市的有关标准与规

4、定，主要有：中小学校建筑设计规X、体育建筑设计规X、城市道路和建筑无障碍设计规X、田径场地设施标准手册1.3.3 我公司现有的人员、 技术、设备能力和类似工程施工管理经验结合本工程特点、 现场条件与自然环境等情况。1.3.4 我公司 ISO9001质量保证体系文件与企业标准。 1.3.5 国家有关法律法规与现行技术标准，施工与验收规X，工程质量评定标准、操作规程。第二章工程概况2.1 建设与投标概况2.1.1 项目名称： 2.1.2建设单位： 2.1.3 工程性质：改建工程 2.1.4 建设地点：各项目施工地2.1.5 资金来源：财政拨款2.1.6 招标X围：运动场地工程施工详见施工图纸等2.

5、1.7 质量标准：符合现行验收规X达到合格标准2.1.8 工期要求：40日历天。2.2 现场施工条件2.2.1 交通运输与场地平整情况 施工场地可供施工设备与材料进场，已具备开工条件。2.2.2 施工用水用电情况 本工程施工用水用电，施工单位根据需要就近进展接驳。第三章 施工目标与现场组织机构我公司将本着优质、高速、守约、重誉的核心理念，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，精心组织，精心施工，将该工程建成具有一流施工水平的工程，达到业主满意，社会放心的施工总体目标。3.1.1 工期目标:本工程施工总工期计划为 40 日历天，完成招标文件规定的全部施工任务。3.1.2 工程质量目标：符合

6、现行验收规X达到合格标准。3.1.3 施工安全管理目标：安全生产实现“五无目标：无死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无倒塌事故， 确保施工过程安全生产。3.1.4 文明施工目标：文明施工是本项目施工管理重点，严格按照“建设工程现场文明施工管理方法文 件精神执行，施工期间确保达到“文明工地标准。3.1.5 环境影响控制目标：做好施工噪声、废气、废水、废弃物等控制，按照国家、省市相关规定做好建筑垃圾的处理，杜绝投诉3.1.6 保修回访目标：本工程保修期限严格按照国家建设工程管理条例和建设部房屋建筑工程质量保修方法规定，保修期自竣工验收签字之日起计。在保修期实行不定期回访，对施工 工程的质量进展跟踪

7、，对出现的质量问题与时处理。3.2 工程特点、重点与难点分析3.2.1本工程重点是做好安全施工，安全教育，以与各施工层人员交叉施工的配合，确保工程顺利推进。3.2.2 本工程施工工期较紧，因此如何合理组织施工与合理安排加班赶工是确保按期 完成施工任务的关键。3.3 施工部署3.3.1 施工阶段划分在本改造工程施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安 排，以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以施工步骤、施工程序为主线，分阶段、突出重点，明确目标，进展控制管理。将本次招标的内容分为大阶段进展，各阶段划分和控制重点如下： 1、第一阶段： 施工准备阶段，

8、重点完成承包合同谈判与签订合同，做好场地交接。调集人、材、物等施工力量，进展施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展 技术、质量交底工作。目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。2、第二阶段：充分与业主相关部门沟通，办理施工前的手续，与时完成进场材料的检验工作。3、第三阶段：工程进入施工，该阶段为工程的施工顶峰期。 4、第四阶段：验收阶段。 3.3.2 项目部管理机构 1、项经理部组成 考虑到本工程工期极紧，工序交叉施工繁多，为便于加强现场材料、设备、人员的管理，项目机构分为三个层次：第一层项目经理层，设项目经理1人、项目总工程师1人，具体负责项目部内部与外围的协调管理； 第二

9、层为项目职能部门，主要是专业技术人员、质量安全监视、材料设备管理、后勤保障人员等，具体负责制订详细的目标管理制度 和实施措施，对各项目标实行动态控制；第三层为施工作业层，具体负责各项施工任务的安排与实施。 2、经理部组织结构项目经理项目技术总负责后勤管理设备材料管理技术负责人质安负责人施工班组3、各职能部门的责任X围1项目经理职责 严格按ISO9001质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理方法执行。编制组建项目管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。 对所属施工队伍进展生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。 认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在

10、的问题。加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求， 以安全、优质、高效、低耗建本钱工程，增强公司市场竞争能力。切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械、火灾事故。 以企业法人委托人身份处理与工程有关的外部关系与签署有关合同等其它管理职权，对总经理负责。 组织召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进展组织、指挥、监视和协调。2项目主要管理部门职责技术负责人：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核与技术复核、签证与局部处理；编制质量计划和作业指导书，进展施工技术交底、技术核定与工程试验；负责施工资料的收集、整理、标识、归档、

11、保管和移交；配合各分包单位进展重点、专项施工方案的制定。质量负责人：执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规X，代表上级质检部门行使监视检查职权；负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；负责对管辖的工程项目的分局部项工程质量情况进展评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况。 安全负责人：对进场工人进展安全知识教育，并在施工前进展安全技术交底；在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中的安全措施设计；在现场设置安全标志；定期进展安全检查，对事故隐患督促整改；协助上级主管部门处理各种工伤事故。 材料管理负责人：负责物资、工程材料的采购、保

12、管、供给和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进展。 第四章 主要施工方案本工程的施工方法和技术措施有以下主要内容：4.1 测量放线本工程施工测量工作量大，点多线多，标准要求高。而且测量控制工作有其特别的系统严密性、连续性，来不得半点过失。在操作过程中，我们成立由2名工程师组成专业测量组，认真钻研图纸，从每个点、每条线开始，扎实控制好局部的标准精度，再进而组织好全局的施测工作，提高施测精度和施测效率。 测点放样前，认真作好内业准备 工作，校正仪器设备，拟定施测方案。现场精心操作，对不符合精度测量成果必须复测，决不马虎了事。主要采用的仪器设置与工具为：S3 型水准仪和J2经纬仪、水准尺

13、、钢 尺、锤球、花杆。 为确保施工进度和施工精度，提高施测效率，在测量工作中，我们将全面推行数字化测量控制技术，采取科学的、先进的测量手段，使测量工作成为智能化施工的第一道工序。为保证总体工程和各分项工程测量工作的统一性、完整性和延续性，总承包方将建立统一的平面控制网和高程控制网。测绘工作的根本原如此是：在布局上“从整体到局部；在精度上“由高级到低级；在程序上“先控制后细部。工程开工前，与时联系建设方，进展现场原始永久性的基准标桩的交接。交接桩测量资料必须齐全，并附有标桩示意图，标明各种标桩平面位置和标高，必要时附文字说明，依照资料，进展控制点交接工作。同时，应与时组织测量人员对雇主提供的基准

14、标桩进展必要的复测工作，并在3天内将复测结果书面提交给雇主。经确认无误后方可使用，如发现问题与时通报雇主和交桩单位。根据场区平面规划和建设方提供的测量基准点为依据，建立建筑物平面控制网。首级高程控制借用平面控制网的桩点进展布设，这两个控制网是工程整体控制和变型监测的依据和基准，以保证各分局部项工程之间的连贯性和统一性。1工程测量控制网布设与等级划分按二级控制，即首级控制网主轴线控制、二级控制网加密控制网。2分项工程施工控制网的布设分项工程施工控制网根据施工进度分不同阶段进展测设。它的布设原如此要满足相关施工细部测量或施工控制的要求，全面覆盖。采用场地坐标系。3施工坐标系的建立为了与设计图纸坐标

15、一致，选择场地一角点为坐标原点建立施工相对坐标系坐标笛卡尔坐标，并将轴线点和其他平面控制点坐标换算成施工坐标系坐标，换算公式为：Yx-x0cos+(y-y0)sinX-(x-x0)sin+(y-y0)cosX、Y施工相对坐标系坐标；x、y城市坐标系坐标；x0、y0中心点坐标，为换算角。4控制网的精度设计一级高程控制网的技术指标按国家二等水准测量的精度要求进展引测，相邻两点高程误差要求小于0.1mm。二级高程控制网的技术指标按国家三等水准测量的精度要求进展引测，相邻两点高程误差要求小于1.0mm。楼层标高放线四等水准测量精度指标进展，采用引测方法进展附和水准测量。1施工首、二级施工平面控制网测设二级控制网建立在首级网的根底上，布设成建筑物矩形或“井 字形平面控制网，精度按国家二级导线精度指标进展，施测时应与城市导线点联测。2施工高程控制网测设控制网布设为附合水准路线，并与测绘院提供水准点联测以确定起算高程。水准点位的布设选择