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1、2022年交通运输公司年终总结（精选5篇）回交通运输公司年终总结120_年，我公司在市局的正确领导和运管处及有关部门的大 力支持下，以两个率先为目标，抢抓机遇，克难奋进，全面落实 科学的发展观，取得了一定的成效。今年1-11月份共完成客运 量285万人，旅客周转量12430万人公里，分别比去年同期增长 0.71%和1.24%，实现公路运输业服务增加值1470万元，同比增 长21.19%。回顾一年来的工作，我们主要做好以下几方面、克难奋进，突出重点,满完成各项运输任务。交通运输行业是与人民群众生活密切相关的窗口行业，关系 到社会稳定和发展。虽然今年随着国际油价的不断上涨，运输业 遭受了前所未有的
2、困难和压力，但我们依然克服种.种困难，较 好地发挥了专业运输企业的工作职能，在做好日常运输工作的同 时，突出运输重点，圆满完成了各项运输任务。每年春运等节假日旅客运输是我们工作的重点之一，运输压 力也非常严峻。尤其是今年新增加的高二能力测试、女足超级联 赛、“两节”活动等重大的政府性运输任务，公司上下高度重视, 针对时间紧，任务重等特点，党政行管人员，放弃节假日休息， 全心投入到车站，维持秩序，导乘导购。各部门也相互配合，客 运公司及旅游分公司克服节假日车辆紧张、调度难等不利因素， 认真组织，周密安排。安保科对所有承担运输任务的机驾人员进 行安全教育、车辆进行检测，期间加强检查、指导和督促，保
3、证 了高峰期间运输工作忙而不乱，确保了旅客走好、走了、走满意， 得到社会各界的一致好评，树立了良好的企业形象。二、强化管理、落实专项整治，不断净化运输市场环境和秩 序。随着客运市场格局的不断变化，为适应现代客运市场和满足 广大旅客的需要，我公司逐步把不适应现代运输条件的车辆提前 报废更新，车辆逐步向新、中档、高档化方向发展，不断改变运 输条件，提升企业形象。今年公司投资320万元新增旅游高一级 客车5辆，投入56万元农公线更新了 6辆中巴上线，至20年 11月底公司共有大客31辆、中巴158辆、普货4辆，其中旅游 客车18辆，车辆总数已达193辆。随着车辆的逐步增加，给运 输管理工作带来了许多
4、压力与困难，主要表现在：1、驾乘人员 因收费服务问题方面时有举报发生，尤其是薛埠线为不缴乡下站 点停车费，先后多人上访；2、并线车辆争道抢行、高峰期间短 途客拒载、分组不合理常有断档;3营运车辆带病行驶，违章行 为时有发生，今年来的几次事故都是由于驾驶员的安全意识不强 造成的等等。面对以上存在的诸多问题，公司结合市处客运市场 专项整治活动，认真进行了调查研究，查找问题根源，多次召集 各线长商讨，拿出切实可行的合理方案，7-9月份公司会同公安、 运管等三部门对问题尤为突出的西阳、登冠、薛埠三条线进行线 长改选和重新分组，事实证明，合理的分组，选出各线大家信任 的线长，能净化运输市场环境和秩序，营
5、造和谐的客运氛围，确 保旅客运输安全。三、勤练内功、强素质，不断提升服务质量和水平。一是围绕安全、生产等中心工作，做好宣传教育，发挥了宣 传喉舌和鼓劲加油的作用。随着我公司新客运站的投入使用，公 司的软硬件建设得到了进一步的加强，公司专门开辟了宣传阵 地，采用横幅、标语画廊、黑板报、电视广播等形式和载体，画 廊、黑板报坚持每月更换一次，3月份我们通过江苏经济频道专 门制作了专题片，进行宣传，从形式到内容都有了充实和创新。 4月份，公司组织办公室文秘人员参加了常州交通局组织的信息 员培训班，从新闻写作、摄影摄像、节目制作等方面的进行业务 培训，不断强化和充实信息员的业务能力，提高了宣传队伍的整
6、体素质，保证了宣传工作的水平和质量。下属各部门也根据公司 的部署和要求，紧紧围绕企业改革、生产经营、劳动竞赛等活动， 认真组织宣传发动和跟踪报道工作，有力促进了中心工作的顺利 进行。二是加大培训力度，提高了职工队伍的整体素质。今年年初， 公司新录用了一批站务员，公司党总支部和工会对其进行了岗前 培训。为全面加强企业干部职工的思想政治教育，提升职工的业 务技能水平，丰富企业的文化内涵，6月中上旬，公司又抽出2 个下午时间，举办了两期职工轮训班，对职工进行了安全、文明 服务、业务知识等方面的培训；11月份又组织党员干部观看党的 十七大召开，集中时间学习了党的十七大内容。通过一系列的培 训教育，进一
7、步增强了员工的自豪感和归属感，促进了企业的健 康发展。四、以“安全管理基础年”活动为契机，强化安全管理和检 查。运输行业是服务性行业，也是高风险行业，“服务和安全” 是运输工作的“左右手”，哪一个都不能偏废。今年公司调整了 安委会成员，并根据局“安全管理基础年”活动要求，重新建立 健全了各项规章制度和工作台帐，建立领导、部门、岗位三级安 全管理网络，逐级签订安全目标责任书，进一步明确各部门和各 岗位的安全职责，层层分解安全责任，倡导互相监督，互相协作， 相互提高，齐抓共管的和谐氛围。在日常工作中，安委会坚持每月召开一次专题会议，及时传 达上级文件精神、解决公司存在的安全问题。每月定期召开驾驶
8、员安全例会，由公安、交通分管领导对典型的交通事故案例进行 学习、剖析事故原由，吸取经验教训，不断向机驾人员灌输安全 知识，强化安全意识，有效地消除了事故中的人为隐患。为了不 断强化全体员工的安全意识和安全理念，公司采用展板、展块、 横幅、标语、安全宣传画、竞赛活动等多种形式加以教育和宣传。 遇有冰冻、大雾等恶劣天气，及时利用广播、黑板进行车前喊话 提醒注意事项。同时结合交通环境综合整治、安全月、“安康杯 竞赛”、“两节”开幕、“安全管理基础年”等活动，分批对全 体员工进行安全知识学习、岗位培训、安全知识竞赛，力求宣传 形式多样化，调动一切积极因素，掌握安全生产的主动权。据统 计安保科全年仅出板
9、报就达12期、黑板提醒22次。在加强宣传教育的同时，公司安委会要求安管人员和各部门 负责人加大检查整改力度，不留后患。今年公司共组织安全大检 查十多次，检查车辆5950台次;稽查队和安管人员定期、不定期 上路上线检查车辆1280辆次，查出各类违章120余人次。通过 一系列措施的落实，消除了一些隐患，推动了安全工作的正常进 行。今年以来共发生一例死亡事故、2起重伤事故，伤亡人数和 经济损失同比去年分别下降了 75%和55.6%,安全形势日趋好转。五、加强党组织自身建设，工青妇等群众组织作用加强。一是狠抓了党员干部的学习，提高了党员干部的理论水平和 业务水平。公司党总支部3月中旬下发了20_年中心
10、组学习计 划，明确了学习的内容，对党员干部的政治学习和业务学习提 出了具体要求。4月8日召开了党建思想政治工作会议，对公司 党建思想政治工作作出了全面具体部署，中心组每月至少一次的 学习，班子成员坚持做好了学习笔记，写好了学习心得。3月份， 公司2名入党积极分子参加局组织的党校培训班。11月份组织 公司全体党员干部全面、认真、系统的学习领会了党的十七大主 要内容，班子成员和党员干部的理论学习进一步引向深入。二是狠抓了党组织自身建设和党员队伍建设，发挥了党组织 和党员的重要作用。公司党总支部下属的三个支部于去年进行了 改选，公司按照标准健全了企业党组织，坚持了正常的组织生活 制度。对党支部的考核
11、进行了深化细化，修订了考评细则，纳入 了文明创建的考核。“党员示范岗”活动更加扎实有效，涌现出 了一批优秀党员示范车、示范岗。6月初，公司向局推荐了三名 常州交通系统“三个十佳”先进典型候选人，并上报了事迹简介 和先进事迹材料。三是狠抓了党风廉政建设，密切了同职工群众的联系，按照 “八个坚持，八个反对”的要求，继续加强各级干部的作风建设。 坚持党风廉政建设的各项制度，组织广大党员干部收看了反腐倡 廉录像片，加强治理商业贿赂“回头看”专项工作。党员干部进 一步转变作风，经常深入基层、深入一线，及时解决职工工作、 学习和生活中的实际困难。四是支部积极组织好职工和妇团活动。今年以来开展了大量 内容丰
12、富、形式多样的活动，如：春节期间，工会举办了迎新春 文体活动，“三八妇女节”组织妇女党员干部及全体女职工开展 了集体活动、5月份组织人员积极参加市总工会、劳动局等部门 主办的第九届“翔天杯”驾驶员技能比赛，并取得了优异的成绩。 6月中旬，团支部完成了换届选举工作，并选出了参加局团代会 代表人员。8-10月份组织职工积极参加局系统运动会;年初公司 还开展了“送温暖工程”、“献爱心”等活动，对50名退休工 人进行了慰问，慰问金6千余元;对3名困难职工进行补助，补 助金600余元;春节、端午用于发放职工福利20_0元左右;向慈 善总会捐款5200元。通过一系列活动的开展，使广大群众感受 到企业的温暖
13、，支部的凝聚力得到进一步的加强。20年我们取得了一些成绩，但我们也清醒地看到工作中还 存在着不少困难和问题，主要体现在第一、生产活力不够，经济效益增长缓慢。第二、驾驶员的安全管理工作有待进一步加强，今年以来的 几起交通事故都是由于驾驶员安全意识薄弱造成的。第三、创建工作中缺乏特色，客运服务软环境有待进一步改 善和加强。上述问题，我们高度重视，采取切实措施，在今后的工作中 有针对性地认真加以解决。回交通运输公司年终总结2光阴荏苒，日月如梭，转眼又一个月的时间就匆匆过去了。 这月来，公司的各项工作，在上级领导的正确指导与监督下，紧 紧围绕年初工作目标开展工作，通过公司各单位的密切配合，全 体员工的
14、共同拼博，圆满地完成了年初公司下达的各项目标任 务。为进一步做大、做强公司业绩，做出了应有贡献，取得了可 喜成绩，得到了上级领导及公司各单位的好评。回顾一年来的业 务工作，公司主要做了如下方面工作。一、车辆的使用情况全年来，随着公司业务的蒸蒸日上，公司加大对车辆的管理 力度，强化车辆的监管工作。为了进一步加大公司的业务运输能 力，拓展公司的业务范围，在公司拥有五辆五轴车（车号省略）、 两辆四轴车（省略）、四辆二轴车（车号省略）一辆车的基础 上，在上级领导的关心和支持下，分别于_月日、月日购进了 （车号省略）两辆五轴车投入运输工作，全面增强了公司的运输 能力。二、全面加强公司管理，使公司尽快走向
15、规范化为了进一步推进公司规范化、制度化管理。全年来，公司结 合工作实际，适时制定和完善了公司制度及各项管理规定。增强 了公司职员的工作积极性和创造性，加快了公司的发展步伐。1、在公司领导的正确指导下，制定新的有限公司车 辆管理规定，明确了岗位职责，做到了“千斤重担大家挑，人 人肩上有目标”。2、对公司职员实行技术量化考核工作，新老员工进行测试， 技术不过关的司机给予辞退处理。3、增强员工的责任感，努力提高职工的综合素质，吸取优 秀人才，加快公司的发展步伐。三、加强计划与控制，提高车辆的运输盈利能力1、为了降低成本，为公司创进更大的利益。在与各单位的 协调下，经过多条路线试行的办法，实施了既可以
16、增加运输盈利 能力，又不延误各单位工作进行的办法。2、二月份由于过新年，车辆在没有货源的情况下停止运作 了十天，行车趟数为趟，未达到公司的指标。除此之外每月 行车趟数都达到了公司规定趟以上。3、因大部分车辆使用的年代已久，为确保车辆安全正常工 作，车辆各部位的安全配件均需要更新。从六月份开始修理费用 大福增加，利润相对减少。4、从九月份开始，由于柴油的紧缺，油价平均上升了元/ 升，利润降低。5、为配合市场的发展适时地调整公司产品运价表。从四、 五月份开始，由于运费单价减少了 1/3，运费收入也相对减少了 1/3。具体如下表：（利润表省略）四、加大对安全意识的宣传力度，做好安全工作把好安全关在日常行车中始终坚持“安全第一”的指导思想。为了做好 安全工作把好安全关，要求各司机每次出车回来应及时检查车辆 各方面的零部件、机油、电瓶水及水箱水，如发现问题，应立即 到
