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部属评价达到目的的态度分析表 目的意识与否旺盛 第1次评价 第2次评价 1.理解做事必须抱着目的的重要性2.理解目的是行动不可欠缺的要素3.为了达到目的，自己必须培养自信与信心4.为了达到目的，必须自我启发5.向同事或部属阐明目的的重要性拟定目的的态度1.目的不会签订得太轻松、简朴2.对的掌握目的的“方针、指南”3.目的不会签订得过大4.不会胡乱制定过多的目的项目5.将目的拟定在纸上，并记录在自己的手册里开始迈向目的的心理准备1.先拟定目的实现的日程表后再行动2.假想半途报告、联系、协商的重点3.设立终点目的后再行动4.考虑达到终点目的的手段、难处后再行动5.深具绝对的信心出发实行执行时的态度1.随时检查每日、每周、每月、每年的目的达到进度2.若预定进导发生偏差，能早日采用修正的对策3.具有进展中随时报告、联系、协调的概念4.预定进度发生偏差时，能彻底分析因素5.为了达到目的，必须有个相称的对手不顺利时的因素追诉1.虽然无法顺利达到目的，也不归罪她人2.不顺利的状况下，应早日请示上司3.重新思考不顺利的因素，并拟定对策4.如懂得是缺少干劲而导致不顺利的话，应自我振作5.凡事不顺利，也不轻言放弃
