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1、目 录第一章 编制依据1第二章 确保施工工期的具体措施2第三章 施工现场平面布置图3第四章 施工进度计划表及网络图4第五章 工程质量保证措施4第六章安全、文明施工措施8第七章 施工技术方案及关键部位施工技术措施12第八章 投入的主要施工机械设备表21第九章 环境保护和新技术运用21their own conditions to develop the correct road, the maximum to avoid investment risk, gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand aw
2、areness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the competitive strength. Concentrated manpower, careful planning, packaging and publicity of a number of unique, market influence and coverage of the brand, the implementation of key breakthroughs, to enhanc
3、e the competitive strength, walking business road the competition of alienation and characteristics, the pursuit of stability and development of the market.(four) to promote the integration of resources. To further broaden their horizons, effective integration of resources within the group, the city
4、 resources, other industries and regional resources, mutual trust, mutual benefit, seeking win-win principle, in the framework of national policies and regulations, strict inspection and argumentation, legal consultation, examination and approval procedures, strict regulation of economic activities,
5、 attract injection the social investment to the industry group, to achieve leveraging the development, ensure that the value of state-owned assets.(five) to strengthen the construction management personnel. Strengthen the management of education and training of cadres and workers of the existing bus
6、iness, firmly establish the concept of the market, enhance the sense of crisis to adapt to market competition, the sense of urgency, improve the ability to respond to market competition, improve management and operation of the market. At the same time, according to the need of industrial development
7、, vigorously the introduction of high-quality management management personnel, and strive to build a high-quality professional management team, hard work, and promote the entire workforce knowledge structure, age structure, structure optimization and upgrading ability, enhance core competitiveness,
8、adapt to the need of market competition.(six) seriously study the policy for policy. Serious research about social support the development of cultural undertakings in the country and the XX policy, especially the policy of industrial development, financial investment policy, financial policy and tax
9、 policy, and actively seek policy, projects and funds, enterprise and industry group mission to promote leapfrog development.1 第一章 编制依据根据大升路中央隔离带及行道树景观设计工程标（毗山北路苕溪东路段）投标文件和设计图纸的所列要求，在严格遵守有关技术规范的前提下，按照景观绿化等工程的施工与组织管理程序，编制本工程的施工组织设计。、编制依据：1、根据大升路中央隔离带及行道树景观设计工程标（毗山北路苕溪东路段）招投标文件。2、根据大升路中央隔离带及行道树景观设计工程标
10、（毗山北路苕溪东路段）施工图。3、湖州天力园林绿化有限公司企业施工工艺标准。4、湖州天力园林绿化有限公司企业质量检验评定标准。5、规范标准（1）园林绿化技术规程（试行）DB33T1009-2001（2）城市绿化工程施工及验收规范CJJT82-19996、工程现场踏勘及业主介绍的情况。7、本公司近年来已承建的类似工程的施工经验。8、国家现行法律法规，包括中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、建设工程质量管理条例及其他国家、省市有关法律、法规。二、编制原则：1、遵照投标文件中的各项条款要求进行编制。2、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，施工规范和验收标准，严格执行有关的施工规范和验收标
11、准，按图施工。3、制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程达到质量等级。4、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性，充分考虑新工艺、新技术、新材料的投入和利用。5、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。6、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产，材料成本，提高项目经济效益的措施。三、编制指导思想1、以质量为中心，建立健全工程质量管理体系，精心编制质量保证措施，同时委派具有工程施工经验足的项目经理，并选配综合素质优秀的技术负责人及工程技术、管理人员组成项目管理班子，实施项目法管理，加强施工现场管理，精心组织、科学管
12、理，优质、高效、安全、文明地完成本工程施工任务。2、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度及设备配备，保证施工方案的可靠、合理、先进为关键，把确保工期、创建优质工程及创建文明工地建立在科学可行的技术基础上。3、以满足建设单位对工期、质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护及水土保持的法规为前提。4、以“精”与“严”为标准，对施工全过程的各项工序及各种活动进行高标准控制，在施工方案、施工工艺、施工配合及施工管理等各方面做到“精益求精、精雕细琢、精诚合作、严格要求、严格监督、严格奖惩”。四、编制范围本次的编制范围为：纬一路（经七路-南太湖大道）两侧绿地绿化工程第二章 确保施工工期的具体措施
13、一、工程概况1、工程名称：大升路中央隔离带及行道树景观设计工程标（毗山北路苕溪东路段）2、建设地点：毗山北路苕溪东路段3、建设单位：湖州市城市建设发展总公司4、设计单位：湖州园林规划设计有限公司5、监理单位： 浙江东南建设管理有限公司6、施工单位：湖州天力园林绿化有限公司7、承包范围：长1092米，面积约为5612平方米内园林绿化工程（种植土回填、苗木种植等。 二、施工总进度保证措施科学合理的施工组织是加快本工程工期的关键，为确保工程按时完成，制订以下保证措施：1、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划项目经理和项目部组织人员，在施工准备期间对招投标文件，现场情况作详细的了解。项目部人员对图
14、纸和施工现场进行了详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定了最佳最优的施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。根据施工总进度计划，编制各阶段详细的实施计划，向参加施工的班组下达任务，并要对完成该任务提出时间要求。2、做好充分准备，缩短准备工作时间项目部对本工程的实施从资金、人员、机械设备、组织形式上做好了充分的准备工作。先期开赴现场的工程技术人员、现场管理人员、技术工人及主要的施工机械设备调动到位，准备就绪，及时进行了施工临时设施的建设。认真提前做好开工前的各项准备工作和施工过程中的后勤供应工作，保障工程施工顺利进行。（1）施工进场计划考虑到现有施工场地状况，为提高工作效率，使施
15、工现场不产生窝工现象，我公司计划拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场： （2）施工力量及设备配置：A、施工机械计划我们在抽调精干人员组成施工项目班子的基础上，还对施工周转材料等施工器材方面进行了充分的准备。B、物资供应计划根据本工程进度，材料和苗木由工程项目部提前提出每周需用计划，根据材料品种、规格，由材料组负责选种、定货，需要时当天运至工地。3、施工期间保证措施（1）科学合理地安排施工进度，合理组织劳动力，尽量安排各工程之间进行平行交叉流水作业，以加快工程施工进度，缩短工程工期。（2）将总进度计划编制挂墙，使有关施工管理人员明确自己分管的分项工程的时间要求。月进度计划的编制，必须以施工总进度计划为依据，各期计划必须逐级保证。（3）根据施工总进度计划，编制各期的较详细的实施计划，向参加施工的班组下达任务，并要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。（4）根据施工总进度和实施作业计划，编制各时期的各种资源供应量计划，对于需要预定采购，加工的材料，须超前编制和落实各类资源供应计划。（5）充分利用现场的堆放场地，提前做好苗木的采购及暂养,对缩短工程工期十分有利。（6）根据工程施工实际需要，合理安排星期天和晚上进行加班施工，晚上施工时必须做好充足的夜间照明，满足施工正常需要。（7
