项目组织机构

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1、1 项目组织机构1.1 项目编制依据与原则1、施工指导思想 施工企业的指导思想是严格按设计图纸施工，按规范、规定和标准执行。 抓好施工管理，使用优质和信得过的材料。科学、合理、提前安排工期，按施工工序顺序、施工措施落实，确保工期，按 期交付。坚决贯彻执行“建筑法” ，实现“百年大计，质量第一”的施工方针。 实行全面施工管理，工期首先要服从质量管理，争创质量承诺目标。 推广工程质量预控管理手段，实现精心施工动态，坚决杜绝豆腐渣工程。深刻 理解和确实做到做好“施工期有限，使用期年长日久”的使用功能。 本着“信誉第一、用户至上”竭诚为业主尽心尽力服务精神。将本工程的施工作为企业单位展示施工业务、技术

2、水平和管理能力的机遇，自 始至终保证业主满意、放心和称心的动态。尊重业主、尊重监理、服从安排。2、施工原则实现施工总方针：不论工程大小做到“四全三优先” ，即对本工程全力以赴， 全方位作业，全公司支持，确保全胜。人力、财力和物力优先。发挥公司优势，在施工机具、施工设备、周转材料、技工劳动力等方面加大投 入，集中全公司的主要力量，突击施工，生产出最优的工程质量，最快施工速 度，并按期交付使用。采用先进、合理、适用的新材料、新工艺、新技术，加快工程进度，提高工程 质量，为执行新“建筑法”各项条款，为本工程质量目标而努力。采用项目法施工和科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。1.2 项目工程概况一

3、、项目名称： 阳春市产业转移工业园陶瓷片区基础设施建设项目 （第一标段） 二、建设地点：阳春市产业转移工业园陶瓷片区。三、项目的规模： （一）园区一路工程； （二）园区二路工程； （三）园区三路 工程；（四）土方工程。四、招标范围：建设内容包括土方工程、道路工程、给水工程、排水工程、绿 化工程、交通设施工程。五、工期要求：招标工期： 365 日历天，计划开工日期为 2015 年 9 月。六、质量要求：国家合格或以上标准。1.3 项目施工目标1.3.1 质量目标工程质量要求达到国家合格或以上标准。 承诺：工程质量不符合设计要求， 质量不合格者， 建设单位要求停工和返工时， 我司保证自停工或返工令

4、生效之日起立即执行；返工费用由我司负责承担，工 期不顺延。若未达到承诺的质量标准，我公司愿以合同造价的 5进行赔偿。1.3.2 工期目标招标工期： 365 日历天，计划开工日期为 2015 年 9 月。每延期一天，发包人对承包人处予人民币 50000 元/ 天的违约金。1.3.3 安全文明目标达到阳江市安全文明施工要求。1.4 项目施工准备1.4.1 组织技术准备1、成立现场项目组织机构，实行项目法管理。2、图纸会审、技术交底和完善施工组织设计（1）工程开工前，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的 问题汇总后知会业主、设计人员以与时解决。（2）项目总工向施工班组交底，组织技术人员

5、熟悉施工技术规范，质量检验 评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件。1.4.2 施工现场条件准备1、场地准备 施工前期，在指定范围内平整场地、清除地表附着物。2、交通疏导 按施工平面布置，设置交通通行指引标志，夜间施工时设置路面照明标识灯， 方便车辆行人的通行。3、施工用电用水报装和计划我司将自备施工场地内的水电管线 ,做好有关水电接通、 自备发电准备工作和保 证措施，通过友好协商就近接驳水电 ,确保工程顺利有序地进行。4、建立测量控制网（ 1）开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水准点、施工导线点、曲线要素点进行设置，其精度确保满足施工测量规范和设计要求。（2）对设计提供的控制

6、点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设 施工网点与线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。1.4.3 修建临时设施 按照施工总平面布置图修建宿舍、办公室、材料堆场等施工临时设施。办公用 房、宿舍采用组合板房。施工临时设施的布置位置详见： 施工总平面图 。1.4.4 材料、机具准备（一）材料的进场准备 现场项目部根据工程各阶段的施工进度计划制订每月、每周的材料、构配件需 用量计划，并提前提交供应商。材料与构配件以汽车运输至材料堆场或现场指 定的临时堆场，其间我司将确保道路畅通。（二）施工机械设备的进场准备 1、按施工进度计划和机械设备使用计划组织施工机械设备分期分批进场。 2、现场使

7、用的机械设备坚持定期检验保养制度，期间若需进行年审、大修、 中修，我司将以相同类型的施工设备投入本工程，确保工程的顺利进行。1.4.5 与各有关单位的联系、申报工作1、我司将办好开工、夜间施工、淤泥、散体物料运输与排放、借用地方道路、 消防等申请申报手续，联系好借土与弃土地点，加强与各主办单位的联系，为 工程的顺利进行创造有利的条件。2、与有关部门联系，了解现场的具体道路交通要求，制定交通维持方案，并 报有关单位审批。3、配合业主、设计院做好水准点、坐标控制点的现场交验工作，并对所移交 的水准点、控制点做好保护。4、配合做好业主组织的施工单位、设计单位参加的图纸会审、设计交底工作。在业主协调下

8、做好施工现场周围管线等保护工作。5、向有关部门申报水、电的使用，按指定位置做好水、电的接驳工作。1.5 项目机构的形式中标后，我司将对该工程实行项目管理， 统一协调组织强有力的现场管理机构， 从全公司范围抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，成立项 目经理部，经理部下设五个职能部门，包括工程技术部、材料设备部、财经核 算部、质量安全部、行政管理部，负责日常施工管理。1.6 项目生产与质量、安全、文明施工、创优达标监控系统（1）生产监控1）计划管理A、根据本工程实施性施工组织设计的总体部署，首先编制总体阶段性施工计划，每月根据总体施工计划和上月完成情况编制月计划，每周根据上周完成情况

9、编制周计划，对作业班组编制日计划，并在施工过程中用计划指导实施、根 据实际情况调整计划，力争有关生产的各项指标都处在受控状态。B、内容包括施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、钢筋、水泥等材料的购置计划等。C、以“日保周、周保月、月保总体”的思想确保工期总目标的实现。并且从实际出发， 确保计划的严肃性和科学性， 明确主攻方向， 保竣工、 创优质产品， 实现最终经济效益。2）施工管理A、幵工管理 根据市建筑工程管理的有关规定，办理好开工手续。 组织技术人员进行技术培训与技术交底，作好开工前的技术准备工作。 做好施工现场 “三通一平” 的布置， 完善生产设施与生活设施的修

10、建， 接通水、 电、通讯，平整场地，保证工程顺利开工。B、施工生产调度管理对工程项目施工全过程的人力、 物力、 财力进行有计划、 有步骤地规划、 组织、 指挥和控制，协调好内外关系，使工程项目在合理的工期内，以较低的造价， 高质量地完成任务。建立健全组织机构，实行逐级管理，分工负责，指挥灵便，协调一致，互相配 合，妥善地解决施工中出现的问题。与时准确地反馈信息，以高效率的管理达 到工程项目的施工快速、优质、安全、低耗的目标。保证施工作业计划的贯彻，将各项计划具体落实到施工班组或施工人员，使人 人明确计划目标的要求，调动生产积极性，加强计划管理的检查监督。加强施工检查，检查施工班组当天任务的完成

11、情况，对施工形象进度、安全与 质量情况进行检查、考核，并作好原始记录。作好施工日志，从开工之日到竣工验收结束的全部施工过程，每天必须做好记 录，要求准确、完整。C、班组管理对班组实行责任成本承包，亦即是成本承包。 首先对成本的工、料、机费用进行测算，交与班组讨论，然后项目部与班组实 行承包合同，合同中规定双方的责任、权力和义务。施工前对班组进行三级安全教育和技术交底。 在施工生产活动中严格按合同进行管理。（2）质量监控 本工程采用质量保证体系对该工程项目进行生产质量管理， 必须严格遵守合同 与国家现行相关规范、规程、业主编制的技术、监理程序精心组织施工，并对 各项关键工序、关键部位开展小组攻关

12、活动。质量管理目标：确保合格工程力 争优良工程。1）实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解、层层落实；2）工程开工前，由项目总工程师按照我公司质量体系文件组织编写项目工 程质量计划，由项目部讨论通过后分发到各施工管理人员与各作业班组，并 严格实施于整个过程中。（3）安全生产监控 安全生产管理，必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在进行生产管 理过程中，同时采用制度、组织、技术等手段，并根据生产中人、机、料等因 素，有效地控制生产活动中的不安全因素，只有坚持全员、全过程、全方位、 全天候的动态管理，才能实现安全生产管理目标。（4）现场文明施工监控1）实行领导负责制 明确副经理负责

13、组织和协调各部门，全员参与，共同管理。2）区域责任制 将施工现场，按施工路线划分为七个施工队，分别负责道路工程、桥梁工程、 交通工程、水系工程、电力工程和照明工程的施工。施工时将责任落实到各施 工队。3）齐抓共管制由文明施工部落实，各部门分工负责，共同管理。4）奖罚责任制建立明确的奖罚制度。5）日常管理制经常宣传、随时检查，使施工现场形成良好的文明施工风气。（5）创优达标监控 我公司实行项目总工程师技术负责制。在施工全过程中，项目总工程师运用计 划、组织、指挥、协调和控制的职能，开展技术工作，使之正确贯彻执行国家 的技术标准和有关技术规范，科学地组织各项技术工作，以保证高质量地按期 完成本工程

14、项目。为保证本项目工程的顺利进行，杜绝技术质量事故的发生，保证工程质量，提 高经济效益，应做好以下技术管理工作。1）对图纸的熟悉工作 根据施工要求，提前熟悉、审查图纸，并且做到技术超前，全面考虑和布置施 工方法，特别要注意施工技术措施、工序搭接配合、重点与关键部位的技术交 底，把好图纸、测量、试验三关。2）坚持技术学习制度 包括业务学习和技术规范、设计文件，以与与本工程有关的新技术、新工艺的 学习，不断提高素质和技术管理水平。3）主持开好生产技术碰头会 每日或每周召开由项目部管理人员与工班长参加的碰头会， 总结上日或上周完 成生产任务情况，包括进度、安全、质量与存在的问题，分析原因，制订相应

15、的对策措施，下达下日或下周生产计划。4）认真做好技术交底 以书面的形式组织管理人员和施工操作人员进行技术交底，并作好交底记录， 参加人员应履行签字手续。5）经常巡视现场，重点项目现场把关 对各工序的施工操作，库存材料的使用、工序衔接、施工质量、安全生产要进 行经常检查，对重要与关键部位，要亲临现场指挥和把关。6）检查和督促技术档案资料的积累 执行各级技术责任制，明确各级人员的职责分工。（6）材料与设备监控1）材料管理 施工过程也就是材料消耗的过程，在本工程施工中，对材料的品种、规格，一 定要提前做好材料的采购和储备工作。因此，做好施工材料的供应、保管和使用等工作，将直接影响到本工程的工期 和质量。A 、材料供应计划 根据施工组织设计编制项目工程的材料计划与年度计划，编制季度、月材料计 划，必要时编制周计划、日计划，以保证材料的供应。 在计算材料的需用量时，应有一定的储备量，以保证施工的连续性。 材料的采购时，首先做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂 家作为待定的购货方，并列入档案。而后从待定的供货方产品中取样进行试验。试验合格后，进行比较，从中选择 最优厂家，作为合格的供货方，建立供需关系。同时建立供货方档案，随时对材料进行抽检，促使提供质量合格的产品，否则 重新认定合格的供货方。B、加强对原材料检测对所有购进原材料的出厂合格证、说