《五层部分框架结构（六度抗震设防）多层住宅工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《五层部分框架结构（六度抗震设防）多层住宅工程施工组织设计（104页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、施工方案1、概述1.1 对本工程的基本承诺工程质量目标：工程质量及工程验收标准，按建设部现行的有关施工规范和工程质量检验评定标准执行，一次性验收达到优良标准。安全生产文明施工目标：在整个工程施工中，杜绝重大伤亡事故，严格控制月事故（轻伤）的发生频率。创建出一流的文明工地。工期目标：总工期200天。管理目标：科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法提高工程质量，加快工程进度。服务目标：信守合同、真诚服务、精心施工、确保质量，使工程建设达到安全、文明、优质、低耗、高速。1.2 本施工组织设计编制说明：本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施
2、工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。1.3 本施工组织设计编制依据：本工程招标文件；施工图纸；施工所在地的气象情况；施工现场条件；国家现行的建筑与安装
3、工程施工及验收规范、建筑施工操作规程、工程项目建设工期定额、劳动定额等有关技术标准、规范、规程及技术经济指标；现行的安全施工及文明施工的有关规定。本公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件。本公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。1.4 本施工组织设计编制的目的及作用本施工组织设计是对本工程在施工组织、施工管理、施工技术、劳动力组织、材料设备情况、施工工艺、进度计划、施工平面布置及质量、安全文明施工、工期等作详细周全的设计规划，使本工程在施工全过程中各环节始终处于受控状态，以保证本投标书所预定的各项目标的顺利实现。明确我公司在承接该工程后确保工程质量、工程施工进度和降低工程成本的措施，是对
4、建设单位的书面承诺；为建设项目作出全局性战略部署；为实施阶段施工单位编制工程项目生产计划和单项工程的施工组织设计提供依据；为业主编制工程建设计划提供依据。1.5 本工程的施工组织本工程作为我公司的重点施工项目，将集中全公司主要技术力量投入一定的施工机械设备搞好本工程建设。实行项目施工承包责任制，组建一个由公司优秀的项目经理为首的项目经理部来负责本工程的具体施工管理。建立以项目经理为主的施工管理和以项目工程师为主的技术管理系统，在公司统一领导和监督下组织施工，组织管理系统如下图：总公司工程部项目经理项目工程师现场施工组施工负责人内业组水电组架子组木工组钢筋组泥工组生活管理员资料员预算员材料员质安
5、监督门卫定期进行业务监督指导1.6 施工协调管理1.6.1 与建设单位配合协调。满足建设单位进度要求，安排出月、旬、周进度计划。及时反馈施工进度、质量情况，不断征询意见。及时办理工程变更手续，邀请参加隐检验收。参与材料的选择定货，样板确认工作。邀请参加工地协调会议，帮助改进施工管理。1.6.2 与设计单位配合协调如果中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，提出我们施工实施方案，使方案得到完善。积极参与设计深化工作，完善施工图设计。对施工中出现的情况，除按监理工程师要求及时处理外，还应积极修正施工图可能出现的出差错，会同建设、监理、质检站验收各分部分项工程。参与设备、精装饰用料
6、等的选型、选材和定货、参加新材料的定样采购。协助设计单位处理由于不可预测因素引起的地质或其他问题。1.6.3 与监理工程师工作的协调在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计，施工方案进行对项目部的质量管理，在项目部“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理师的要求，予以整改。任何项目部的工作失误均视为本公司的工作失职，杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生。进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提出产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学测验检测的材料，应主动递送检测结果报告。按部位或分项，工序检验的质量，严格执行“上道
7、工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利工作，维护好监理工程师的权威性。1.6.4 协调方式按总进度计划确定控制节点，组织协调工作会，检查本节点的实施情况，制订，修正，调整下一节点的实施要求。参加由监理工程师主持的施工现场协调会，每周一次。邀请建设、监理代表，定期（半月）或不定期地组织对工程节点，工程质量，现场标准化，安全生产，工程技术资料，进行检查，制定奖优罚劣制度。写出工程简报，通报工程进度，质量情况及需要解决的问题，介绍下个节点的工作目标。2、工程概况怀化市交通规费征稽处办公楼工程，座落于怀化市湖天开发区1号征稽处院内，是由怀化市交通规费征稽处自筹资金兴建的集购物、收费、办
8、公为一体的综合性用房，由怀化湖天建筑设计公司设计。本工程为五层部分框架结构，（不含屋顶梯间）总高19.80米，建筑面积2286m2。六度抗震设防，三级建筑防火，级屋面防水。2.1 建筑概况外装饰：本工程外立面造型美观大方、新颖别致，采用主色调为浅灰色的外墙漆、复合铝板、绿玻铝合金推拉窗及部分玻璃幕墙装饰。内装饰：水泥砂浆墙面，刷仿瓷涂料二遍，其中底层门面卫生间及厨房、各层卫生间墙面镶贴面砖。顶棚均为水泥砂浆粉刷。门面地面为细石混凝土防潮地面。底层门厅、收费厅及各层楼梯、走廊铺贴大理石，底层门面卫生间、值班、休息、厨卫、公用卫生间，以及各层办公会议室、洗手间均贴防滑瓷砖。三层高级办公用房铺高级木
9、地板，其余楼地面均为水泥砂浆粉刷。屋面：聚氯乙烯卷材、复合陶板防水屋面。2.2 结构概况本工程采用C20钢筋混凝土独立柱基础，C20基础柱；现浇框架结构，各层梁、板、柱为C20钢筋混凝土。内外墙及梯间墙厚度为240mm，卫生间隔墙厚度为115mm，采用MU10砖，M5混合砂浆砌筑；填充墙一至顶层厚度为240mm，用MU10砖、M2.5混合砂浆眠砌。后砌的非承重墙与承重墙或柱交接处，沿墙高设26500拉结筋伸入墙内1000。埋入柱内长度200并做弯钩。卫生间及厨房现浇板四周均做120厚素混凝土反边，反边高出楼面120。2.3 现场施工条件地形：场内三面建有围墙，场地道路硬化，水电畅通。交通：该工
10、程位于湖天开发区街道旁，交通便捷。水、电：已接入施工现场接口处。场地较狭小，不利于临时设施布置和机械设备、材料堆放。处于城区，工作联系方便，场地周边有居民住宅，施工作业时应做到不扰民。利用新建办公楼底层宽5.4米通道做为人员、材料进出，即要正常施工，又要保证进出人员安全。3、施工准备本工程如我公司有幸中标，签订合同后，项目部人员将立即到位，集中现场办公，组织相应人员分头做好施工准备工作。3.1 现场准备清理施工现场，拆除现有门卫传达室及少量围坪，提供放样条件，做好排水设施；临时用电、用水安装就位，合理安排施工现场排水系统和出水口，搭设生产、生活临时设施，做好文明施工前的准备工作；做好本工程定位
11、放线，建立控制标高引测点；设置防火保安等消防设施。3.2 技术准备3.2.1 图纸会审交底中标后，由项目工程师主持，组织施工、技术、质量管理人员，认真学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关上级和本地的质量规定、文件和要求，尽快召开施工图纸交底会审会议。会审：组织有关施工人员详细查看施工图纸，充分了解设计意图及对工程要求，认真核对结构、建筑、水电等各种图纸中各类问题和情况，以便按工程特点、合同条款要求和设计意图编制分部工程施工方案。交底：在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行图纸交底，进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计
12、补充图出图设计和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并将交底会议内容整理成文，经各方签证认可后作为设计文件的组成部分。3.2.2 编制专业施工方案及专项施工组织设计根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要内容，结合工程的实际情况，组织土建、安装施工部门，尽快地编制施工阶段的施工方案和施工组织设计，并把施工组织设计在工程实施前，逐级上报各级有关部门，并由公司总工程师审批。施工组织设计要按审批意见修改完善，再次上报同意，并送交监理审阅，方可进行实施。实施中还需根据总施工组织设计、总进度计划编制各工序的施工进度计划、月度计划、材料进场计划和机械配备计划，以及各分部分项工程的施工方案。3.2.
13、3 质量保证计划策划根据本工程的特点，编制项目质量保证计划，明确工程的质量目标和方针，控制工程的关键工序和节点，编写重要工序的作业指导书和技术交底书面资料，并逐级做好技术、质量、安全的交底工作。3.2.4 工程控制轴线和水准点标高的复核与接收本工程的轴线、标高须引测至施工现场，根据业主提供的水准点及轴线控制点、规划红线图对施工的轴线、基点进行复核，并在复核后，办好接收手续。然后对建筑物进行轴线放样，对基准点、标高控制点进行严格的保护，并由业主、监理、设计三方共同认可签证后方有效。3.3 物资准备按照设计要求组织材料并做好原材料复验工作；考察成品半成品、不锈钢构件和铝合金窗制作厂家，订供货合同；
14、请试验室提供混凝土、砂浆试验配比。4、施工部署4.1 指导方针该工程为部分框架结构办公楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：4.1.1 我公司将对业主履行“质量第一，用户至上”的质量方针。4.1.2 我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似的工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4.1.3 本工程的经营宗旨是“保本、微利、以诚取信”。4.1.4 以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工
15、深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。4.2 组织部署4.2.1 组织施工以土建为主，水电安装配合施工。4.2.2 整体工程分基础施工工期；主体施工工期；装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。4.2.3 本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入水电安装工程，确保结构施工总进度计划。4.3 主要经济技术指标4.3.1 工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在200个日历天内完成业主要求的整个施工任务。4.3.2 质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下页图）。AACDCDDCAP工程质量控制专业质量控制总体质量控制PDCA循环P计划阶段D实施阶段C检验阶段说明:A处理阶段由项目经理负责组织，项目工程师负责实施，对各分部分
