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1、采购过程中的协议评审包括内兴。 篇一：采购协议评审控制程序1. 目标确保所签署的协议正当有效，确定协议是否符合国家法律法规的要求；确定协议条款及内容的合理性，确定供需双方对协议要求的内容是否了解一致，确定在技术、质量、价格、付款方法、交货期等方面的履约能力，从而满足供需双方的要求。 2. 范围适合用于各子分企业采购协议。 3.职责3.1 集团采购部负责采购类购销协议样本的编制、修改； 3.2 各子分企业采购责任人负责组织采购协议的评审； 3.3 综合部档案管理员负责协议资料的整理、归档工作； 3.4 各企业总经理负责在授权范围内签署协议。 4.协议确定4.1 集团企业采购部门负责采购类购销协议
2、样本的确定；4.2 各子分企业无权对协议样本进行修改，仅可根据已经有样本内容填写相关信息；4.3 对于协议确定过程中需单独约定或所加特殊条款，需由集团企业采购部审批后方可实施； 5 协议评审 5.1 评审内容（1）对方当事人的真实性和正当性； （2）产品质量的要求； （3）产品品种的要求； （4）产品数量的要求； （5）交付期限； （6）运输方法； （7）接收价格； （8）结算方法； （9）协议表述是否正确； （10）协议条款内容是否完备； （11）协议条款是否对抗法律法规； （12）特殊要求； （13）违约责任；（14）发生争议的处理方法； （15）其它。 5.2 评审方法依据实际情况，物资
3、的购销协议评审由各分企业采购责任人组织各企业总经理、工程部、财务部、综合部及相关部门进行评审，并填写采购协议评审统计表。采购协议评审统计表需和签署的协议一同存档。5.3 评审依据依据中国协议法和燃气设计、施工相关标准、规范，并结 合企业实际情况，对协议的相关条款进行评审。5.4 经一次评审不能确定，应再次举行对应等级的协议评审，直至产生决议为止。 6.引用文件6.1中国协议法 6.2城镇燃气设计规范篇二：物料采购步骤采购协议评审步骤1. 目标要求物料采购步骤，为了确保购置性价比更加好的物料和确保物料的保质保量按期交付。 要求采购协议评审的步骤，确保物料采购协议有效性和实用性。 2. 适用范围适
4、合用于企业全部经采购部购置的物料。适合用于全部采购部和供给商签署的物料采购协议。 3. 物料采购步骤、采购协议评审步骤/职责和工作要求篇三：协议评审程序程序名称: 协议评审程序版 本: 第一版 第 2 頁，共 6 頁版本第一版 初版发行更改內容 生效日期 2021年11月28日编写人: 黄桃花岛 编写日期:2021年11月28日文件控制印章如此印章并非红色，代表此文件并非正当之版本，并不会受到控制及更新，请使用受控制之文件程序名称: 协议评审程序版 本: 第一版 第 2 頁，共 6 頁程序名称: 协议评审程序版 本: 第一版 第 2 頁，共 6 頁程序名称: 协议评审程序版 本: 第一版 第 2 頁，共 6 頁程序名称: 协议评审程序版 本: 第一版 第 2 頁，共 6 頁
