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1、管理者思维方式培训心得范文_年_月_日_月_日,集团公司安排了_天的脱产培训,期间学习的主要课程为,高效执行力打造;项目管理;管理者创新思维;企业人力资源与绩效管理;企业营销管理。在管理者创新思维和高效执行力打造的学习中所收益最深,下面简单的汇报下,自己学习后的心得感悟。在管理者创新思维培训课中,讲师张纲老向我们讲解了日本雪牌乳业年轻研究员tomoshigehori和他发明的热线技术的故事。纵观这位年轻研究员的创新发明,可以说一路走来,并不容易,其中有很多坎坷,有很多曲折,但是这位年轻研究员最终取得了成功,这种成功的基础一个最基础的基石,这就是他参加的那次有关物质热性能的讨论会和那位来自庆应大
2、学教授的讲座,也正是因为那一次他的认真听讲,为以后的发明创新点燃了星火;光光有那一次的听课经验,还是不够的,星火也未必能够真正燎原,燎原还需要东风,这个东风就是这位年轻的研究员日后持续坚持的探索,这为他带来了一次次的机遇,更带来了一次次的灵感,所以,个人认为创新思维的基础就是持续的学习,而创新思维最终能够真正的运用到生产实践中,产出效益,体现价值,还是要依靠持之以恒的坚持。管理学大师德鲁克曾说过:创新思维就是新思想的第一次商业化过程。它包含着四点因素,即是:“新思想”、“商业化”、“第一次”和“过程”缺一不可,这四点要素彼此相互影响和相互制约的。作为_系统当中的每一员,无论是中高级管理者、还是
3、普通一般员工,都要学习这种创新思维,建立这种创新思维,有了这种新思想,我们才有生机,才会科学发展。与此同时,企业不仅需要有新思想、新思维,作为企业_还必须要拥有高效的执行力,这也是高效执行力打造培训课的核心学习要点。在企业现实的生产运营过程中,影响企业高效执行力的因素有很多,如:人的因素,制度的因素、物的因素、文化的因素等等,这些因素彼此之间错综复杂的相互影响,相互制约,直接影响到了执行力的高低;而“管理”就如同一根红线,能将它们串联在一起,并影响着它们当中的每一个因子,也将会直接左右执行力,影响到其所能产生的经济效益和社会效益,在我们的身边就有这样的实际事例。以我厂生产的铠装电缆用铝合金带材
4、为例,该种型材目前市场占有率约_%且是在国有企业中惟一开发铠装电缆用铝合金带材的企业,该产品的市场潜力较大且产品的附加值高,具有开发的价值。为进一步满足市场的多样化和个性化需求,我厂对铠装电缆产品进行了合金系列化开发,与此同时我厂为了提高在行业与市场中的影响力,还制定了该产品的国家标准即铠装电缆用铝合金带材,标准级别为国内先进标准,该标准_年以发布。执行时间为_年_月_日。为了进一步满足市场需求,我厂还将铠装电缆的生产工序进行了下一步延伸,通过采取一系列举措,不仅为用户提高了生产效率,降低了投资成本,更为我厂增加市场竞争力。纵观,我厂的这个实例,不仅体现出了创新思维,更体现出了高效的执行力。可
5、以说“合金系列化开发”是全厂管理人员、技术人员和广大职工的智慧的结晶,是创新思维最终的体现。而如何将这种创新思维转换为生产力,服务企业服务多元化的客户需求,最终产出经济效益,关键就是管理,就是要有高效的执行力。也正是依靠着这种创新思维和高效执行力,才让全厂的市场竞争力得到了有效的提升,让企业在市场上占有了一席之地,实现了企业和客户的双赢。面对社会发展的新常态、新状态,作为现代企业必须要注重“创新思维”和“高效的执行力”,它不仅是我们参与市场竞争法宝,更是我们生存的源泉。作为企业里的一名中层干部,我们的职责和责任要求我们必须要提升自己的“创新思维”和“高效的执行力”,惟有此,才能更好的服务我们的
6、企业,体现出自己的人生价值。我想面对未来,我将朝向以下几个方面去努力:一是加强学习,久久为功。持之以恒的学习是我们不断提升创新思维力的关键,也是基础。作为中层干部要始终将学习作为首要,努力的学习各种知识,充实自己的知识库,才会为日后的工作创新夯实基石。二是树立责任,提升执行力。作为中层干部执行力的提升,首先就是要切实提升我们的责任心,要从思想上解决好工作是为了谁负责的问题,要有担当,有责任;其次要建设好自己的团队文化圈,一个团队的文化氛围十分关键,更会直接影响到我们的执行力;最后,要有督导和激励,对于团队的成员要有激励和鞭策机制,更好的调动他们的能动性和主观性。三是明确问题,达到目标。tomo
7、shigehori和他的热线技术之所以能够最终成功,其原因之一就是他在漫长的热线技术开发过程中,始终树立了问题导向。作为中层干部,在意识和行为上树立问题导向,在意识上要充分认识到“我”的问题,四不放过,作风问题;在行为上,要抓住_,制定解决方案,科学决策解决,达到预期目标。面对未来,我将继续消化好此次培训的成果,并在工作和实践中,运用好此次培训的成果,不断鞭策自己,撸起袖子,继续努力,力求为企业未来的发展,为我们共同的事业和美好的明天,贡献出自己的力量。管理者思维方式培训心得范文(二)在_月_号及_号两天的培训中,程清萍老师通过现场互动、具体案例分析以及理论阐述等一系列的形式,使我对现代社会一
8、线管理者的管理模式有了一定的了解,并对现代社会管理者所需的能力素质要求有了深刻的认知,下面我谈一下自己对此次培训的体会:一、要正确认识自己的角色,并学会角色转换。在社会这个大_中每一个人针对不同的场所扮演的角色不同,包括父母、子女、同事、上下级、牌友、球友等等,正如程老师所讲的关于撒切尔夫人敲自己家门,丈夫针对她的不同称呼给予的不同反应的案例,可以看出在任何情况下,人都应该对自己的角色进行正确的认知定位,不同场合下进行角色互换以适应当时的场合。而在管理者中,会经常出现角色的错位,包括土皇帝(过分看重自己的级别,_作风严重)、民意代表(站在下属的立场意气用事)、自然人(把自己当成普通员工)、传声
9、筒,这些都是个人对于自己的角色认知出现偏移,对自己定位不够所致。在管理者的角色中,管理者应该掌握三个维度,相对于上级来说,管理者本身是执行者、协助者,对于同级来说,管理者是支持者及合作者,对于下级来说,管理者是督导者、培育者,只有正确掌握好这个度,才能正确定位自己,做好本职工作。二、管理方式/思维的转换。在培训中程老师分析了不同年代人出来工作的原因,从中我们可以看出不同年代人出来工作的目的不同,故针对其不同需求管理者应当适当调整自己的管理方式,否则正如程老师所讲“用以前的管理手法管理未来的人肯定会出错”。现代社会中_年代的人,他们有很大一部分人出来工作是为了实现自己的理想抱负,而50、60、_
10、年代大部分出来都只是为了赚钱养家糊口,他们在根本需求上就已经有了翻天覆地的变化,所以现代管理者的管理思维必须进行转换认识到“钱不是最重要的,重要的是留住人心”。三、学会关心员工,多站在他的立场想问题。在现代管理中,几乎所有的出发点都是人性。每个人在生活工作中的需求都是不一样的,员工也是如此,要想真正了解员工,掌握他的需求是至关重要的。作为管理者要学会_员工的生活、工作、健康等方面,了解其动态,在他需要帮助时以正确的方式对其给予开导、帮助,那么我们的工作就会变得和谐愉快。四、管理者必须具备的素质要求。健康的身体(铁匠的身板)、做事拿捏上的精准(木匠的尺度)、很强的洞察能力(挖匠的慧眼)、高的工作
11、技能(篾匠的巧手)、要有耐心做事很细心(缝纫者的精神)。只有具备这五项技能,才是一个合格的管理者,才能很好的去管理别人。五、善于发现别人的优点,要学会接纳跟你不一样的人。在社会中存在着各色各样的人,他们有他们的性格、处事方式,不可能所有人都跟自己一样,所以在管理中要正确对别人的性格特性进行分析,从而确定他的归属型(d、i、s、c),然后对其进行正确定位,将其置于适合他自己的岗位,充分发挥出性格中的优势,知人善用,这样才能在工作中相互合作,共同发展。通过这次培训,我深刻的体会到,管理者只有具备该岗位所需的素质要求,并正确的认识到自己所扮演的角色,对员工按其性格进行正确定位,知人善用,这样公司才能更好的发展,人员才能得到更好的利用。第页共页