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1、细节和创新读书心得体会 “阿波罗登月计划”成功后,总结出两条基础经验,一是不和同行一起吃饭,即学会在其它领域中寻求突破;二是凡事要做得细而又细,即细节是至关主要的。第一条经验表明创新在工作中的主要性,第二条经验则表明细节决定成败。根据分企业党委的安排,xx年4季度学习细化管理一书,感受以下:细节是一个动力作为部门责任人认为自己是考虑大事情的,只要把决议确定了就行,细节是部下的事情,这种看法只对了二分之一,责任人做好决议是正确,也是根本性的,但没有细节就无法落实,尤其是包括多部门、多专业的决议,推行举步维艰,很多情况是:完成了决议,从步骤分析到步骤剖析;从工作目标到问题提出;从方法到制度,应有尽
2、有,然后是发展定位和目标,分阶段关键指标,甚至包含组织再造、渠道创新、学习型团体等企业方案,这方面思绪全部很主要而且正确,问题是缺乏操作方法,最终大全部不了了之,束之高阁。当重大决议做出以后,必需将其落实在细节上,包含对重大决议的指标细分,即把细节分为操作和考评指标,使之和平时的每项操作挂钩,而尤其主要的是,新思绪和旧思绪在对接中牵涉很多协调问题,最终会造成对新思绪新体系的信心不足。因此实施成功是否直接决定决议的成功是否,部分看似决议问题,实际上是因为实施不妥所致。部门责任人要抓大事,但抓大事并不意味着能够忽略细节,最好的部门责任人是明察秋毫就必需掌握细节,能在细节的较量中比她人更细致、周密,
3、你能细而不一定事事全部做得如此细,这就是一个威慑力,使得部下不敢马马虎虎,无法搪塞你,于是全部人全部很精细,组织运行质量自然就高了。由此可见,细节并不是想做就能做得到,细节是一个动力,是聪慧、悟性和实战经验的高度结合,是需要加以修炼的。细节是一个精神在智力和实践经验相近的情况下,细节就表现出专业精神来,故而说,细节是一个精神。细节更多的是靠敬业精神和专业态度,在很多情况下,敬业精神能补救很多能力的不足,正如李素丽讲的那样,专心做事才能把事情做好。伴随技术共享和信息传输的加剧,企业和企业之间差异性越来越小。细节作为一个精神,对企业来说决定成败,对个人来说,一样决定成败。性格和习惯中的粗糙是人生的
4、大忌,更是妨害成功的主要原因。所谓大智若愚是精细之极以后的宽容,即聪慧以后的糊涂,是对细节的超越,而不是对细节的漠视。从精神层面来强调细节,就要求企业全部职员全部要从大处着眼,小处着手,兢兢业业地做好、做细一切工作,使管理不存在死角。一切管理和制度全部存在不足,一切合作和协调也全部有缺点和空白,只有大家全部关注细节,才能降低遗漏和空白,只有大家全部关注细节,才能降低遗漏和失误,大而化之可能也会成功,但其失败的概率要高得多。可能你一而再,再而三地成功,但一次粗心和忽略可能会酿成一生遗憾而难以补救的失败。细节是一个发明不要认为发明就得轰轰烈烈,惊天地泣鬼神。小改小革,细节高速一样是一个发明。一个善
5、于细节管理的企业,企业里崇尚细节政策已深入人心,全体职员投入合理化提议运动,在几乎不提升成本的情况下,产品质量越来越高,劳动生产率越来越高,市场拥有率也自然越来越高。逐步由外延扩大再生产向内涵扩大再生产过渡。企业只能向管理要效益,降低管理成本,降低管理浪费。精细化管理时代已经到来。重视细节,就要保持认真的态度,讲究科学的精神。认真的态度,就是把全部琐碎的事全部考虑到、分析到;科学的精神,就是重视实际,用数听说话,依据数据和实践经验制订规则。 “部署不等于完成”,很多差错的造成,是因为实施者不能正确了解管理者的意图。为此,管理者在部署任务和要求时,不应简单说一个要求了事,应该附上实施细则,包含实施标准、时限、监督机制等。一是承诺制,即在新要求出台、新任务下达时,从上到下各部门、各责任人应依据实际情况做出承诺,层层落实。二是表格化,将任务和要求的内容、落实情况、最终时限等等内容制成表格,一目了然,便于管理,也便于实施者掌握进度。三是口头复述制,即下属在接收上级部署的任务时,将上司的意思当场复述一遍,此举有利于检验,下属是否正确了解了上司的意思,以免因误会造成失误。方法看似简单,但实际操作中却很有效,一样也是一个发明。