《关于岗位竞聘的心得体会.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于岗位竞聘的心得体会.doc（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于岗位竞聘的心得体会自xxx年参加xx以来经历了公司的屡次变革，参加过公司的屡次岗位，有过落选，有过的经历，也有很多的感慨。每的竞聘对我来说都是一种学习，是经历的积累，也是进步、锻炼的时机。竞聘就像一面明镜，是给自己的一个挑战,也照耀出了自己到底有多少程度，看到缺乏和短处，让自已在以后的工作中及时填补上，同时也看到了自己和别的优秀人才的差距，催促自己以后要加强学习，不断的给自己充电，才能在以后的工作中做的更好。今天我很荣幸竞选高级经理成功，此时我最应该做的事情，感谢每一个投我票的人，当然也要感谢没有把票投给我的人，因为这对我也是一种鼓励。中选高级经理是一种荣誉更是一种责任，正是这种荣誉和责任
2、鼓励我不断前进，我相信凭之前担任经理的工作经历，凭着我的满腔热情可以胜任这个职务。在xxxx年我通过竞聘走上管理岗位的，这次的成功让我体会更多是用心做好本职的同时如何以平和的心态去面对竞争。每一次的参与对我来说都是一次在这个岗位上工作的回忆，是对自己的否认及恳定的过程；每次参与对我来说都是让自己处于落聘与成功的考验之中，同时它也鼓励着我要不断的学习，即使失败也要坚持。坚持也是一种态度和信念，让自己有不断进取的动力去做好每一件事。用这种动力去让自己处于乐观向上的心态去面对每一次挑战，面对每一次困难，面对每一次的成功。去实现自己的诺言、去实现自己对工作的严谨，也将使我更加珍惜,用认真细致的工作来回
3、报我的老板。我知道大部有很多的工作需要去完成，很多同学需要关心和帮助，我愿意为同学们效劳，花出时间和精力使大部变得丰富，快乐，营造出轻松，愉悦的工作气氛，后面的道理是漫长的，我会努力拼搏，艰辛奋斗。荣誉不是我一个人的，是属于所有人的，是大家的共同努力获得的，掌声和鲜花也应该送给那些跟我一起努力的人。非常感谢关心我、给我加油打气的兄弟们，同时也要感xxx,是你们的教育和培养才使我有了如今的工作才能和成绩。今天我获得竞聘成功，我会迅速找准自己的位置，一如既往地勤奋学习，努力工作，团结其他大部和公司职能部门共同把大部建立更好。【以下为赠送相关文档】精选心得体会阅读岗位练兵心得体会高速公路半军式化管理
4、，这对我们每个高速人都有着很强的纪律要求和工作要求。 这一次应省局开展岗位练兵和业务技能训练以及大比武的活动要求，我站开展起半个月的封闭式训练，进一步稳固“文明收费，优质效劳”活动成果，增强职工的学习意识，竞争意识和团队意识，充分展现职工朝气蓬勃、积极向上的精神风貌。通过军训不但培养人吃苦耐劳的精神，而且能磨练人的坚强意志。希望得到磨练但无法去参军的人，或多或少都对军训充满着期待，还记得学生时期对军训的遐想，那时心目中的军训充满教官的训斥；心目中的军训是紧张与艰辛的合奏；心目中的军训更是无常地响起那集合手哨音，还有那瓢泼大雨下的大集合、严训练。很苦很累，但这是一种人生体验，战胜自我，锻炼意志的
5、最正确良机。心里虽有说不出的酸甜苦辣，在烈日酷暑下的曝晒，皮肤变成黑黝黝的，但这何尝不是一种快乐，一种更好地朝人生目的前进的勇气，更增添了一份完善自我的信心。最初的想法还在脑海，仿佛就在昨天。而这次的岗位练兵不仅仅是锻炼自己，更是荣誉的竞争，但既然要做一件事，那就要努力做好。随着一声集合哨响，我们正式开场了这次的军事训练，站军姿，给了你炎黄子孙不屈脊梁的身体，也给了你龙之传人无穷的毅力。练转身，表达了人类活泼敏捷的思维，更表达了集体的伟大。齐步走，展现了大家齐心协力，勇往直前的精神风貌。为了迎接局、处领导对岗位练兵和业务技能培训成果的检阅，我们刻苦训练，不畏困难，终于在昨天的比武大赛中，面对强
6、有力的对手，我们巾帼不让须眉，获得了优异的成绩。总算可以放松一下了。这一次活动中，训练的每一个动作，让我深入地体会到团结的力量，合作的力量，以及团队精神的重要。没有我们每个人的努力，就不可能有一个完好的，高质量的方队。而在这场“没有硝烟的战场”中，最让我感动的是，一个站长满面笑容的拍着落败站员的肩，鼓励和抚慰的话语：“你们在我心目中都是总分值，最棒的”。是的，我们都是最棒的，因为我相信每个人，每个队在这战场上，都有认真努力的去付出。付出不一定有回报，但是有努力付出就值得骄傲。“岗位作为”心得体会“岗位作为”心得体会“岗位作为”心得体会以来，镇党委政府积极开展了“岗位作为”大讨论活动，把“岗位作
7、为”大讨论与加强学习、进步才能、效劳人民有机结合。通过这段时间的学习，让我认识到这是一次思想转变，进步个人整体素质和工作才能的新举措，对基层计生工作的全面开展有着积极的作用和深入的影响。“立足岗位，有所作为”，如何做好自己的岗位工作，让我觉得首先必须热爱自己的岗位工作，那么如何才算是爱岗呢？我认为应该做好以下几个方面：一、爱岗表达在责任心上，爱岗位要用心去爱，用情去爱。我们每个人的岗位都是非常重要的，没有较强的责任心就不会有认真负责的工作态度，对自己要求不高，约束不严，对自己的职责不明确，责任意识淡薄的人在岗位上就可能会带来风险，这样的人不能是一个爱岗位的人。二、爱岗位表达在集体观念上，一个可
8、以正确对待和处理利益之间的关系的人，即把集体利益放在前面，尊重别人利益的人就会做到爱岗位，因为他会踏实肯干，工作专注，全身投入，而不会“这山望着那山高”，有这样的集体观念的人，他的思想和行为会以这个集体为核心，而不是事不关心己高高挂起。三、爱岗位表达在工作上，爱岗位不能停在口头上更要落实在行动中，特别注重的工作效率和工作态度的转变进步，从而不断改良自己的工作作风，不断进步自己的执行力。四、爱岗位表达在自身素质上，一个人的素质包括思想素质和才能素质。思想落后、消极、不求上进、职业道德程度不高的人是不可能爱岗的，二管理才能和业务才能欠缺的人也不会是一个真正爱岗位的人，所以爱岗位必须珍惜岗位，回报岗
9、位，这是最简单的道理。五、爱岗位表达在工作质务和成效上，一个爱岗位的人肯定是一个“不求有功但求无过”的人，而是开拓进取有较高追求的人，工作注重细节，追求完美，可以出色完成所承当的任务，在困难面前敢于面对挑战，勇于承受挑战，有这种工作精神也必定能有所收获，看过程也要看结果。所以，我们每一个人都要结合自己的长处各自己加压，培养自己塑造子，尽可能做一些超出别人的成绩。总之，要想成为一名真正的爱岗敬业的工作者必需要有较好的素质修养和才能，有较强的责任感和使命感，有较强的集体观念，有较务实的工作作风，较突出的工作成果。让我们以这次大讨论学习活动为契机，从各个方面努力，争取使自己成为一名真正合格的爱岗工作
10、者。关于内勤岗位技能大练兵活动的心得体会关于内勤岗位技能大练兵活动的心得体会为期半个月的内勤岗位技能大练兵活动已根本完毕，在半个月的学习期间本人能自觉遵守公司的各项规章制度，积极认真学习内勤工作各方面的知识，能按规定完成领导交办的各项工作任务。在此次练兵期间，自觉做到多看、多听、多学、多问。通过这次实际学习，使我的电脑操作、邮件的收发、文件的处理、表格的制定、文件排版等方面都有了较大的进步。“有心才有新”，面对本职作，要对工作有热心，对人有诚心，对事业有忠心。只有时时处处做有心人，擅长动脑筋，观察问题、分析p 问题更多精彩自“秘书不求人”、总结新的工作经历教训，才能使工作开拓创新；同时，牢记领
11、导的嘱托，勤于考虑、乐于奉献、勇于拼搏，才能创造新的工作场面。在此期间开展内勤岗位技能大练兵活动，确实是给了我一次大好的学心时机；“见贤思齐，见不贤而深自醒”，我对自身在工作中存在的缺乏，进展了认真的醒摆，并针对存在缺乏，明确了自己今后的努力方向。缺乏之处：岗位技能不够纯熟；做事不够细致，粗心大意；对各部门的沟通工作处理不够完善。工作目的：在今后的工作中要勤于考虑、学习技术、理论知识，不懂就问，认真仔细、准确有速的完成领导交办的各项工作任务，做一个领导信得过的好帮手。神保公共平安网络客户效劳中心：杨洁二五年九月三十日关于绩效管理、岗位职责心得体会通过人力资部组织开展的绩效管理课程的培训。让我对
12、绩效管管理困惑得到了相应的理解。本次培训收益得到绩效管理的理念，认识绩效管理的重要性，学习绩效管理的方法和工具，进展实际平安演练，理论绩效管理的方法和技巧。通过绩效管理培训课程的理解，改变了以前对绩效管理认识，绩效不中为了考核而做，不是为了考核员工而作；而是企业为了开展，面对市场竞争和人力管理方面所必须做出的一项工作。才能保证企业在当今社会剧烈竞争中得到开展。在绩效制订过程中和绩效考核过程中，绩效管理中的沟通辅导工作在整过绩效管理都是起着非常重要的作用。通过辅导和沟通，让员工和管理者之间就绩效本身达成一致，比方对于绩效面谈的技术方面，就讲述了，作为管理者如何向员工做好绩效的面谈工作。关键是在绩
13、效管理过程中，通过对员工个人绩效的管理，展示员工对本职工作的认识，对缺乏之处进展改良，找出班组优秀人员，以此为典范，调动全体员工的工作积极性和工作责任心。做绩效管理其实我们把它想复杂了，其实只是一个工作量的问题，不是难度的问题。平时只因为缺少太多的沟通了，建立绩效管理体系是需要互动参与的，需要花大量时间用在沟通上，使各部门关键性指标考核存在于流程过程中，关键性指标不能过于多，2-3个，关键性指标要少，要灵敏，要能控制。而我们公司现有存在的问题是绩效管理当成了绩效考核，到了月底给各部门考评打分，缺少中间控制过程。 总结此次培训，概括为以下几点体会:1、 创立追求卓越为企业文化为背景的公司及个人价
14、值取向，从细小处做起，从粗框架到细浸透，唯一要的就是行动。做了才能有效果。只在公司普遍达成这种价值取向，才能在工作中形成良好的互动，而不是被动的承受。才能形成普遍的信任与有效的执行，并且可以超越目的的执行。2、 所谓以目的为导向的整体绩效管理，核心就是目的的明确，执行的主体应是所有的部门主管及员工，而不仅仅是HR人力资部门，绩效目的的设定与执行应是所有部门共同愿景的结果，明确绩效管理的主体才能表达 整体这一概念。3、 KpI关健绩效指标指标的设定绝不可以用封闭的部门考核指标来设定，而应是以部门之前可以互相交融的指标为导向，这样才能防止部门走向矛盾对立的误区。在此借一培训时所用例子可以很好的说明
15、，美国西南航空有一个考核飞机利用率的指标为：飞机从降落到重新起飞的时间的考核指标。这个指标就是将地勤部门与机修部门的共同任务融为一体。防止了互相之间的互相扯皮。当然，指标的设定因公司业务的不同而不同，但有智慧地设定可交融的指标是绩效管理成败的关键因素之一。4、搭建并保持透明与开放的沟通渠道是提升目的管理实现重要方面。沟通渠道不仅在形式上要有，而且要保证渠道是开阔的公速公路，不是只有下达的排水管道，只能下达而不能上传。重要的是上传，才能保证下达的有效与准确。如何保证？首先要做要渠道的及时反应，只有照应的沟通之道才能形成良好的沟通机制；第二，要保证沟统统道的平安性，并形成制约平衡的关系；第三，搭建
16、多样化的可选择的沟统统道，这也可以保证以上第一，第二点的实现。5、明确的岗位职责的界定与有形无处不在的提醒很重要，很难想像一个员工在公司都没有给其岗位明晰的岗位定义的情况下还能很好工作并做出卓越业绩的事情。假如公司在岗位职责或是部门职责都未有很好定位的话，员工也会很茫然，仅能凭自已的揣测而行，揣测的好坏决定了与公司整体目的是并行还是背道而驰二种结果。如何定义部门及岗位职责？以部门或岗位的业务输入及输出关系来进展界定，并且取其交融局部作为KpI关健绩效指标。6、预算目的执行要实现承诺制并形成制度化，预算是在共识达成的前提下一起去完成，而且要以追求卓越为导价值导向去完成。预算要实行滚动预算，而不是僵化的预算，以年度预算为大目的，以季与或月度预算为执行目的，二者可以不一致，对未实现的季或月度目的应是立即参加的到下个考核周期之中，而不是均摊至后期各月。加强预算实现有紧迫感。7、
