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1、XX移动员工职位管理与调配1.1 职位族群设置职位族是根据公司具体业务流程和职能分工情况，承担相似职责或具备相似任职要求的一定数量职位的组合。职位族划分是以公司的价值链、职责、流程分析为基础，将具有相同或类似属性的职位进行归类。 按照职位族对应的职责范围的差异，公司职位族按照“线条主族职位族亚职位族典型职责”进行设计，形成一个树状结构。职位族体系反映了公司运作模式。当公司组织机构、职能分工、业务流程等发生重大变化时，公司可对职位族体系和职位族的具体设置作相应调整。以下为公司现行职位族体系（2008年5月版）：线条主族职位族亚职位族综合管理线条企业管理企管秘书企管秘书企业管理企业管理财务管理财务
2、管理运作管理内控管理企业统计核算管理核算管理审计审计内控审计项目审计人力资源人力资源规划发展员工关系薪酬福利学习发展行政管理公共关系公共关系档案管理档案管理新闻管理新闻管理法律管理法律管理综合支撑综合支撑行政服务行政服务生活服务物业管理物流管理采购管理采购管理采购管理采购实施党群工会党群工作精神文明建设组织宣传管理工会工作工会工作纪检监察纪检监察纪检监察安全管理安全管理安全管理筹建管理筹建管理南方基地项目管理培训服务培训服务服务管理培训服务服务支撑线条主族职位族亚职位族市场运营线条产品研发产品研发产品研发产品经理行业产品经理增值业务产品经理市场政策策划市场运营分析市场运营分析服务营销策划服务营
3、销策划渠道管理渠道管理传播管理传播管理业务运营业务管理业务管理服务质量管理服务质量管理客户投诉管理质检代表质检班长合作管理合作管理业务运营管理市场运营管理渠道运营管理电子渠道运营管理电子服务运营管理信息业务运营业务运营支撑业务运营支撑运营系统支撑业务系统管理业务系统开发业务系统运营业务系统维护系统运营支撑系统运营支撑信息化技术支撑服务营销大客户服务营销集团客户经理大客户经理电话客户经理渠道服务营销渠道经理服营厅服务营销店面经理营销代表值班经理后台支撑电子渠道服务营销客服代表（电子渠道）营销代表资讯代表综援代表客服（营销、综援、资讯）班长线条主族职位族亚职位族网络运营线条规划技术计划管理计划管理
4、网络科技管理网络科技管理网络规划网络规划网络管理网络运营管理网络运营管理网络合作管理网络资源管理网络安全管理网络安全管理网络应急管理网络质量管理网络质量管理网路优化管理网络支撑管理网络支撑管理工程管理项目建设管理工程项目管理工程建设监管项目专业管理核心网项目专业管理无线网项目专业管理传送网项目专业管理数据业务网项目专业管理工程技术管理工程技术管理工程支撑管理工程支撑管理基建项目管理基建项目管理网络维护网络监控与投诉网络监控与投诉网络运行支撑网络运行支撑网络服务支撑网络服务支撑网管支撑网管支撑网络质量与资源网络质量与资源网络优化网络优化网优技术网络优化网优支撑网优支撑网络分析与服务信息技术信息技
5、术信息系统规划设计信息系统支撑维护信息系统项目管理信息安全管理1.2 职位序列和职位设置根据职位承担的职责分工、角色定位、任职要求、价值产出等的差异，公司普通员工职位划分成主管、管理、专员、助理四个职位序列。某一职位，根据任职人员能力和任职资格等差异，设置高级、中级和初级三个层级职位。如下表所示，各职位序列及层级与薪酬、职位职级的对应关系如下：主管职位序列的职级分别对应9、8、7级；管理职位序列的职级分别对应7、6、5级；专员职位序列的职级分别对应5、4、3级；助理职位序列的职级分别对应3、2、1级。公司职位设置与职级对照表职位和薪酬职级主管管理专员助理9主管87管理65专员43助理211.3
6、 非经理岗位员工职级晋升本部分相关其它具体规定见“附2：中国移动通信集团广东有限公司非经理人员职级调整管理办法（2008768号）”非经理岗位员工职级晋升坚持“逐级晋升”与“择优晋升”的原则。申请者可申请晋升比现任职级高一级的岗位职级，不得越级申请。同时，公司为表现优秀的员工提供职级晋升年限破格的机会。员工晋升需满足员工行为基本要求、岗位价值、绩效成绩、工作年限等四方面基本要求。员工申请晋升的职级需低于或等于所在职位序列的最高职级。1.4 非经理岗位员工职位调整公司为员工提供非经理岗位的内部调配机会，主要通过内部协商调动、外部协商调动、公开竞聘选拔等方式实现。其中，参加省公司空缺岗位公开选拔的
7、人员，应为在公司内连续工作年限（含劳务派遣人员经历）满两年的员工。1.5 经理岗位员工内部选拔县公司副总经理级及以上职级的经理岗位 （不含资深经理），公司采取推荐选拔与公开竞聘相结合选拔进行选拔。参与经理人员选拔的员工需满足相应的资格条件，包括基本要求、首聘年龄要求、任职资历要求。一、 基本条件1、 遵守国家法律法规，没有任何违法违纪行为。2、 认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度。3、 近两年内，个人绩效考核成绩不低于C级。二、 首聘年龄要求序号职 务年龄要求1市公司总经理、党委书记省公司部门正职（含同级）50周岁以下2一类市公司部门正职（含同级）客户服务广州、深圳、东莞、佛山中心总经理一
8、类县分公司总经理45周岁以下3二、三类市公司部门正职（含同级）客户服务汕头、江门中心总经理二、三类县分公司总经理省公司室正职40周岁以下三、 任职资历要求1、 选拔为县公司总经理级及以上职务的人员，任下一级经理职务一年以上。2、 选拔为县公司副总经理级的人员，需同时满足以下条件：入公司满一年。研究生（硕士）毕业工作满2年；本科（学士）毕业工作满4年；大专毕业工作满6年；中专毕业工作满8年；中专以下毕业工作满10年（学历、学位指国家承认的学历、学位，党校学历、学位仅适用于纪检、党群、工会三个部门的经理职位）。1.6 专家人才内部选拔为进一步拓宽员工职业生涯发展通道，建立一套促进人才成长发展的激励
9、机制，鼓励员工努力学习锻炼成为专家型、创新型、知识型人才，公司还开设专家人才的选拔与晋升通道。专家人才指在全省范围内具有丰富的专业知识与项目工作经验以及优秀的专业能力，取得过突出的业务贡献，能独立或带领团队进行重点业务、技术或管理项目攻关，并能为公司员工专业技能培养起到传、帮、带积极作用的人才。专家人才属于公司非经理人员，包括“项目经理”、“高级项目经理”“资深项目经理”、“首席项目经理”四个类别，职级为10级的专家人才称为公司“项目经理”，职级为11级的专家人才称为公司“高级项目经理”，职级为12级的专家人才称为公司“资深项目经理”，职级为13级16级的专家人才称为“首席项目经理”。职级 专家人才类别专业技术类 服务营销类 综合管理类 16 首席项目经理首席项目经理首席项目经理15 14 13 12 资深项目经理 资深项目经理 资深项目经理 11 高级项目经理 高级项目经理 高级项目经理 10 项目经理 项目经理 项目经理 专家人才从公司资深业务技术管理岗位的骨干员工（职级9级工作至少满二年的优秀骨干员工）、职级为10级以上（含10级）的经理人员和已获聘的专家人才中选拔。
