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1、洗浴部员工岗位职责（共10篇） 第1篇：洗浴会馆洗浴中心员工岗位职责洗浴中心员工岗位职责负责所辖区域的服务接待工作、物料管理工作、卫生清洁工作、设备设施的监管养护和“四防”（防火、防盗、防行凶抢劫、防食物中毒）安全工作。各岗位员工服务上要做到：礼貌待客、微笑服务，一定要积极主动、周到热情。要用敬语服务（您好，请，对不起等）。同时要注意做到三轻（走路轻、说话轻、操作轻）遵守工作区服务标准。物料管理工作要本着节耗减支，专人专管的原则，谨防人为浪费，注意可再生物品回收（如毛巾、裤头等）。卫生清洁工作要做到“十无”要求。遵守个人卫生与工作区卫生标准。设备设施的监管养护要时时注意，发现损坏要及时修补，出
2、现跑、冒、滴、漏现象要及时通知工程部门，照明设施灯具、门锁折页等等，如若损坏要及时更换。努力使设备设施正常的工作和运转，维持良好的营业状态。“四防”安全工作要时刻注意：防火、防盗、防行凶抢劫、防止食物中毒，同时各班组要熟悉掌握灭火器材的使用及存放位置，做到心中有数。出现事故要平稳镇定，服从上级领导的指挥与调度，采取有力措施及时补救。服务防范，礼貌警惕，发现有形迹可疑和行为不轨人员，及时报告上级主管，通知同事注意，以防不测。厨房的工作人员一定要注意，饮品食物的质量与保质期，以防食物中毒，造成人员伤害。第2篇：生产部员工岗位职责生产班长岗位职责一组织员工按规定的工艺程序生产，调动人员。二组织员工按
3、定货时限完成生产任务。三组织设备检修及维护工作的开展。(如称具的校正)四监督和检查生产流程工艺标准的执行工作。五班后与部门质量工作具体负责人，分析当日的产品生产情况，对产品的合格情况做出理论方面的鉴定。六班后办理产品入库手续，连同产品的合格情况，与保管员做产品交接。 七负责生产车间生产过程中，及生产前，生产班后的安全检查工作。八负责生产过程中，员工状态的考核工作。月末汇报。九积极配合生产厂长完成临时交办任务。十办理车间员工的考勤工作和卫生检查工作。十一组织人员，协助装卸车工作的开展。十二新进厂员工，执行技能培训，并对其实际工作状态给予鉴定。十三日生产情况以生产日报的形式当日统计、汇报。汇报当中
4、应包括原材料的消耗、成品产出、出品质量和设备运转状态情况。车间品控员的岗位职责一在得到原料保管的通知后，及时按扦样标准扦样。二填写原料进货验证记录，并及时将样品送到化验室进 行理化指标的检测。 三对外观检测不合格或掺假严重的原料有权按采购标准执行。四每日监督和检查生产流程工艺标准的执行情况。日检查频次不少于3次。 五完成对产品的外观检测，对外观不合格的产品及时与生产班长研究处理方案并落实。外观检测不合格的产品在调查清楚原因并有准确处理意见之前，禁止出库放行。六将产品需要检测的产品样品及时送到化验室检测，并填写 成品检测记录。 七将检测结果及时回复给成品保管员。八定期与业务人员沟通及时了解客户对
5、产品的反映。九结合原料和成品的外观状态和理化指标，以月份为时间单位，定期对原料和成品的稳定性给出综合客观的评价。并将原料的评价结果汇报给相关部门，成品的评价结果汇报给生产厂长及相关部门。十管理原材料和产成品保质期内的质量情况，特别是检测合格的入库产品。 十一原材料和成品的料样储存和保管，并实施状态变化观察。原料保管员岗位职责一进货验证1.通知车间品控员原料入厂，填写原料进货验证记录。2.验证原材料的包装、运输质量、生产厂家、产品批号等信息。3.数量检查，核准来货的数量。4进货项目检查记录之后，转交给化验室（或品控部）保存，保存期一年。二.入库管理1.在品控员通知可以入库的原料，组织装运人员对原
6、料按种类码放整齐。2.原材料入库以后，要求标注原材料的合格状态。建议采用待检、不合格标注，将正常品与非正常产品区分开来。待检标牌在检出结论为合格后撤掉。3.入库原材料的摆放应符合“卫生环境、安全”管理的要求。4.管理原材料的质量变化，保管员应定期对库存的原材料进行检查，发现异常及时与质检部联系。5.管理原材料的保质期，将近到期和已经过期的原材料一定要有标记，并且执行汇报制度。库存原材料的质量信息与技术、质检沟通，确定处理方案。6.每日对库存原料进行点库并完成相关报表。7.库存产品的管理坚持推陈储新的原则。8.按原料库存标准及时上报原料的库存情况。成品保管员的岗位职责一与生产班长核对当日的生产计
7、划，对已完成生产的成品进行入库管理。三组织生产人员对生产的成品按种类码放整齐并应符合“卫生环境、安全”管理的要求。四掌握各种成品预定的出货时间，将已到出货时间而未及时出货的成品告知厂长及销售内勤。五每日对库存成品进行点库，上报成品的库存情况。配料员的岗位职责一、预混料生产员的岗位职责1.准确称量原料，精确度20g。2.根据预混料原材料的特点，在配料时要严格遵循以下原则：（1）维生素类原材料应保持避光、防潮，开启后立即使用，剩余原材料密封保存。（2）微量元素类原材料，主要考虑防止吸潮现象的发生。（3）维生素、微量元素、氯化胆碱禁止同时配制。3待生产的预混料原材料禁止敞口放置。4.保证配料使用的器
8、具（配料时使用的编织袋）清洁，避免交叉污染。5.对配置完成预混料，按要求码放整齐，按种类码放或按锅次码放。6.严格按照投料顺序将称量准确的原料经投料口投入，待全部原料进入混合机后开始混合计时，混合时间3分钟。7.混合结束后按包装要求对成品预混料进行包装。8.每天对称量器具进行校正。9.生产结束后负责打扫配料区的环境卫生。10.积极配合生产班长完成临时交办任务。二配小份配料员的岗位职责1.核对配方，根据配方的要求准确取用原料。2.准确称量各种原材料，精确至100g。3.对配置完成原料，按要求码放整齐（按种类码放或按锅次码放）。4.当取料人员取料时一定要和取料人员交待清楚，配置产品的种类和码放原则
9、。5.每天对称量器具进行校正。6.生产结束后负责打扫配料区的环境卫生7.积极配合生产班长完成临时交办任务。投料员的岗位职责一与配料员核对生产产品的种类，确定取料原则。二将全部原料按照是否需要粉碎的原则分为两份，分别从两个投料口投入。 三严格按照生产工艺要求进行投料。四待全部原料进入混合机后，开始混合并负责混合计时。五混合结束后通知接料员及时接料。六.生产结束后负责打扫投料区的环境卫生七积极配合生产班长完成临时交办任务。接料员的岗位职责1.每日接料前应对接料秤具校正或符合。2.与投料员沟通及时准确地完成接料任务。3.将生产的成品数量及时告知生产班长，并核对成品生产量是否与生产计划一致。4.按照车
10、间品控员的要求完成对产品的留样。5.负责产品外观检测，发现异常情况及时品控员沟通。6.积极配合生产班长完成临时交办任务。包装人员的岗位职责一对产品的生产品种进行核对，取用合适的包装袋，并检查标签是否与内容物一致，包装袋有无坏袋的现象。二对外观检测合格的产品及时包装。第3篇：招商部员工岗位职责招商部员工岗位职责所属部门：招商部职责内容:1负责招商工作，及招商业务的洽谈，日常招商客户的接待、咨询、做好客户的登记等工作。2负责项目主力店、次主力店的意向或合作商家的接洽、谈判、签约、并参与交付后经营管理工作，完成商业招商业绩指标。3负责新品牌入驻的开发、引进及品牌的优化工作，参加商业招商活动，了解掌握
11、各类商品动态。4负责为招商工作的决策提供各类信息、方案和建设，并协调好本部门同其它部门之间的工作。5负责各商业资料的收集，汇总及反馈，及根据市场行情及时了解周遍商圈商业房屋的租赁价格并及时汇报更新数据。6负责招商资料的派发，与宣传，并参与各楼层业态的调整定位及规划并做出可行性报告。7负责区域市场的考察、调研工作并撰写相关市调分析报告及负责实施招商部整体工作的部署与计划。8负责收集商家及品牌信息，对其经营状况进行分析预测，为做好品牌、品牌商的优化管理提供依据，研究并提出好的经营模式，补充商家品牌的组合方案。 9收集获取商家品牌资源，并建立商家/品牌档案，分析并确定目标商家/品牌。 10协助客户办
12、理合同款项内容的缴纳，进场手续的办理、进场时与物业公司的衔接工作。11负责周遍商业市场的调查与市场分析,为信息库提供更新资料，参与、建议并实施长、中、短期的招商计划。12负责新品牌的引进，协助签约品牌商进场前的各项准备工作。13负责招商活动方案和措施的落实和协调及商户情况的了解调查、进行可行性分析报告、商务谈判直至签约。14做好招商工作的周报、及月报。15负责上级主管交办的其它工作任务，并严格遵守公司员工手册规定。第4篇：生产部员工岗位职责生产部员工岗位职责1.认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。2.严格按工艺规程进行操作。3.严格执
13、行安全规程进行操作。4.检查上工序和本工序的产品质量。5.负责所使用设备的日常修护、保养和报修工作。6.发现问题，按程序处理、上报。7.负责工作现场的清洁卫生。8.保守公司秘密。9.积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。10.完成领导交办的其他工作任务并及时复命。第5篇：设计部员工岗位职责设计部员工岗位职责设计部具有策划、设计、创意等工作的执行实施职能，设经理、副经 理、设计总监、设计师。其主要职责为：（一）经理：1 对总经理负责；2 负责设计部内部行政管理工作，各项工作的统筹、安排及开展；3 根据公司的项目决策，总体负责各项目的设计控制，保证项目的设计工作按照正确的方向执行
14、和实现；4 优化完善部门工作制度，合理配置和利用部门人力资源，充分调动部门职员工作积极性，提高部门工作效率；5 全面培养和提高部门各级职员的专业素质，有针对性的提高职员的设计管理和人员管理能力，实现各级管理和专业人员的梯队人才储备；6 严格遵守、落实并执行本部门管理制度；7 负责组织建立业务情况统计记录，定期报送总经理；8 对下属人员工作的考核、评比、激励；对下属的人事推荐和考核、评价；9 工作总结，向总经理汇报本部门工作情况；10 具体项目的设计工作；11 完成上级领导交办的其他各项工作任务；（二）副经理：1.2.3.对经理负责； 协助经理做好设计部内部管理以及各项工作的安排、实施； 对设计
15、资料、书籍、图库的管理工作；4.5.6.7.8.严格遵守公司规章制度，遵守、落实并执行本部门管理制度； 负责建立业务情况统计台账，定期报送总经理； 负责对下属员工考核数据资料的整理、统计与分析； 具体项目的设计工作； 完成上级领导交办的其他各项工作任务；（三）设计总监1 对经理负责，协助经理处理行政工作；2 负责协助经理对各项设计工作的安排、实施、指导及监管，负责设计作品终审责任，负责设计技术培训工作；3 具体项目的设计工作；4 完成上级领导交办的其他各项工作任务；(四)、印刷监管1 对经理负责；2 负责各种印刷品用纸选样、报价、发片、盯样、上机印刷，各种喷绘出图盯样等工作；3 各项具体的设计工作；4 对设计资料的收集、整理、登记存档等工作（包括电子档案与设计成品），对
